當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)的市場制度和商業(yè)模式、商業(yè)規(guī)則都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

如果不能及時跟隨時代的車輪，迅速調(diào)整自己的思維模式，如此以往，企業(yè)很容易倒閉或破產(chǎn)，即便是行業(yè)龍頭也會跌落神壇。

下面小編為大家介紹“管理四大維度”——思想、領(lǐng)導力、執(zhí)行和系統(tǒng)。

一、思想

思想指的是企業(yè)核心思想，也是企業(yè)發(fā)展的宗旨。企業(yè)依靠人來管理，那么作為管理者的你，管理思想便是你的基本功。

一個企業(yè)有自己的思想觀，一個領(lǐng)導者有自己的思想模式，不管對于團隊還是企業(yè)都是至關(guān)重要的。

做任何一項事業(yè)或一份工作，都有一個中心思想，圍繞這個中心思想去制定自己的總體目標和階段目標，最終去完成并實現(xiàn)目標。

二、領(lǐng)導力

領(lǐng)導力是管理者的重要能力之一，同時也涵蓋業(yè)務(wù)能力，策劃能力等。。。

一個卓越的領(lǐng)導者，絕對是團隊中的調(diào)和劑，擁有讓不同性格、崗位的員工尋求共識的能力，同時也能得到不同職位員工的尊重和認可。

具體來說，就是當團隊中每個人的利益不均衡時，通過領(lǐng)導者的調(diào)和和溝通，能讓大家達成共識后，并努力執(zhí)行到位。

三、執(zhí)行

執(zhí)行是任何事情成功的基本功。想讓團隊成員掌握執(zhí)行力，需要滿足兩大前提、三項管理。

“兩大前提”——制定目標和明確具體責任。即制定每個人細化的目標任務(wù)，不同時間段制定不同的目標和任務(wù)，并且每個目標，如果沒有完成都應(yīng)明確承擔具體的責任。

“三項管理”——溝通管理、時間管理和自我管理。

溝通是最基本的，也是完成一件事最快捷的方式；時間管理是讓團隊成員更好地分配和利用時間資源，將時間最大化利用，并提升效率；自我管理就是對自己制定的目標有計劃去執(zhí)行，并且能夠為目標最終的達成與否承擔責任。

四、系統(tǒng)

系統(tǒng)就是企業(yè)制度完善有序執(zhí)行的基本保障。

任何一個企業(yè)，都有自己的組織架構(gòu)，匯報流程。不會因為人員拉幫結(jié)派導致管理混亂。

一個規(guī)范的企業(yè)想要在行業(yè)中有自己的獨特優(yōu)勢，管理系統(tǒng)的優(yōu)化能力起到很重要的作用，不管是對客戶的保障，對員工的管理，項目進度的流程都有很好的保障。