一、戰(zhàn)略管理的七個趨勢 二、破除關于戰(zhàn)略的種種迷思 三、戰(zhàn)略的多重視角 四、不再盲人摸象：“3+1”戰(zhàn)略管理全貌 五、新舊戰(zhàn)略假設系統(tǒng)
維度一、戰(zhàn)略管理的七個趨勢趨勢一：從可持續(xù)競爭優(yōu)勢到暫時競爭優(yōu)勢 - 最早由資源本位觀理論主要奠基人杰杰恩·巴尼提出，認為資源（包括能力）的價值性、稀缺性、難以模仿性是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。
- 隨著環(huán)境的變化，企業(yè)追求并保持“持續(xù)競爭優(yōu)勢”越來越難，取而代之且更有現(xiàn)實意義的是“暫時競爭優(yōu)勢”，即在資源的三性之中，更多地追求資源的價值性和稀缺性（放棄難以模仿性），而不懼怕競爭對手模仿并始終領先競爭對手半步。
趨勢二：從戰(zhàn)略決定組織到組織先行于戰(zhàn)略 - “戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略”的隱含假設——組織變化的前提是戰(zhàn)略變化可能不再存在。
- 在ABC（AI、Bigdata、Cloud）時代，組織結構裂變將成為戰(zhàn)略重整和演進的破局之手，組織優(yōu)化將成為新常態(tài)。
趨勢三：從構建核心競爭力到借力生態(tài)能力圈 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢以外或許存在另一種競爭優(yōu)勢：生態(tài)優(yōu)勢?？梢栽谏鷳B(tài)系統(tǒng)中通過交換來獲得自身發(fā)展所需要的資源與能力。  小米生態(tài)鏈戰(zhàn)略資源與能力交易示意圖 趨勢四：從追求競爭優(yōu)勢到追求競爭優(yōu)勢組合 企業(yè)需要及時更新、尋找甚至舍棄已有優(yōu)勢，把方向和資源聚焦于新的優(yōu)勢，形成自我循環(huán)。  卓越績效企業(yè)成長路徑 一個企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就要不斷地尋找屬于自己的第二曲線、第三曲線； 新的成長曲線不會憑空產(chǎn)生，支撐它的是一個又一個的競爭優(yōu)勢，也就是競爭優(yōu)勢集合； 基業(yè)長青的本質(zhì)不是一個業(yè)務做一百年，而是在一百年里不斷找到新的增長點。
趨勢五：從追求卓越到追求生態(tài)系統(tǒng)共榮共生 五種力量不再是產(chǎn)業(yè)鏈上“利潤總額”的爭奪者，相反這些參與者（顧客、供應商、競爭對手、潛在的進入者、合作伙伴、其他利益相關者）是促進生態(tài)系統(tǒng)共榮共生的主要參與者，是構建生態(tài)系統(tǒng)開放、共生的基本力量。 趨勢六：從戰(zhàn)略的創(chuàng)新到更高維度的創(chuàng)新 所有企業(yè)都要制定自己的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略直接影響競爭效率； 在價值網(wǎng)和價值生態(tài)創(chuàng)新方面，與管理決定執(zhí)行效率、戰(zhàn)略直接影響競爭效率不同，在整個維度上決定的是企業(yè)所在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的結構效率大于執(zhí)行效率和競爭效率； 管理、戰(zhàn)略、價值網(wǎng)乃至更高維度的價值生態(tài)，如同一輛動車組的無數(shù)發(fā)動機，共同推動著企業(yè)前進。
趨勢七：從重視戰(zhàn)略規(guī)劃到重視戰(zhàn)略管理 - 今天的華為直接從事戰(zhàn)略的有2000人，與戰(zhàn)略管理工作相關的有8000人，華為的戰(zhàn)略管理領先其他公司十多年；
- 越來越多的公司意識到，未來必須把戰(zhàn)略看成一個管理工程，要把它置于和生產(chǎn)管理、財務管理、人力資源管理等同等甚至更重要的地位。
 華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程 華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程 維度二、破除關于戰(zhàn)略的種種迷思迷思1：戰(zhàn)略規(guī)劃，還有用嗎？ 選擇正確的方向永遠比全力以赴更重要，只要善加利用，戰(zhàn)略可以起到比以往任何時候都更加重要的作用。 迷思2：環(huán)境變化過快，還需要戰(zhàn)略嗎？ - 這是一個言必“VUCA”的時代，實際上VUCA早在20世紀90年代，甚至更早就被提出來了
- 商業(yè)環(huán)境的大多數(shù)變化，只是程度上的而不是種類上的，戰(zhàn)略的大多數(shù)概念和框架沒有隨著變化而貶值
迷思3：戰(zhàn)略理論，過時了嗎？ - 陳舊的戰(zhàn)略知識充斥在各種層次的課堂上（從本科到EMBA不一而足），新興的戰(zhàn)略理論學說幾乎與之絕緣
- 不可否認，如今一個不可忽視的隱憂是學術界戰(zhàn)略研究者和現(xiàn)實對話之間的脫節(jié)，而脫節(jié)現(xiàn)象近幾年越發(fā)突出
- 企業(yè)界不知道戰(zhàn)略理論發(fā)展到什么程度，而學術界及咨詢界也未能及時將戰(zhàn)略理論最新發(fā)展方向及時向企業(yè)界傳遞
- 新的戰(zhàn)略理論能夠在傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論中找到影子，戰(zhàn)略理論沒有過時
 經(jīng)典戰(zhàn)略理論列舉 維度三、戰(zhàn)略的多重視角一、產(chǎn)業(yè)視角 - 產(chǎn)業(yè)視角的理論基礎是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學，該視角的主要支持者是具有深厚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學功底的邁克爾·波特
- 產(chǎn)業(yè)視角聚焦于企業(yè)外部環(huán)境（特別是產(chǎn)業(yè)結構），把它視為競爭優(yōu)勢的決定因素，波特的五力模型便是基于產(chǎn)業(yè)視角
二、資源視角 資源視角企業(yè)戰(zhàn)略理論揭示了原因：資源（能力）是企業(yè)過去成長過程中逐漸形成的，不是（也很難）通過市場交換而獲得的。 三、需求視角 - 需求視角是繼產(chǎn)業(yè)視角、資源視角之后的一個重大突破（而以往研究者都在兩個視角之間搖擺不停），它真正把戰(zhàn)略聚焦在客戶身上，同時又不僅僅停留在市場營銷層面。
- 鼓勵顧客參與企業(yè)的活動已成為企業(yè)提高競爭優(yōu)勢的重要手段（小米將其稱為參與感，并提出參與感三三法則）
參與感三三法則 四、利益相關者視角 - 利益相關者視角是一個全新的視角，對戰(zhàn)略管理產(chǎn)生了深刻的影響，大大拓寬了戰(zhàn)略管理研究的廣度，并可能促進其他理論的誕生
- 企業(yè)社會責任的研究為利益相關者理論提供了重要的倫理支持
五、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角 商業(yè)競爭將從單個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)個體間相互競爭逐步轉變?yōu)椴煌虡I(yè)生態(tài)系統(tǒng)間的對抗競爭，而良好的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)正逐步成為不同企業(yè)競爭制勝的有力武器。 - 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是美國學者詹姆斯·穆爾于1993年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《捕食者與被捕食者：競爭的新生態(tài)學》中首次提出；
- 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是商業(yè)世界的有機相互作用、相互完善、相互補充的經(jīng)濟聯(lián)合體，是客戶、供應商、主要生產(chǎn)廠家及其他有關人員相互配合以生產(chǎn)商品和服務而組成的群體；
- 群體成員之間構成了價值鏈，不同鏈之間的相互交織形成了價值網(wǎng)，物質(zhì)、能量和信息等通過價值網(wǎng)在聯(lián)合體成員間流動和循環(huán)。
商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)示意圖
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