1.沒(méi)有不需要管理的員工

小公司最好沒(méi)有管理，并不是一點(diǎn)都不管。而是先把事情想明白，把規(guī)則定清楚，然后找到有驅(qū)動(dòng)力的員工，讓他們?nèi)ナ┱拱l(fā)揮。

2.告訴下屬什么是最重要的

所謂管理，就是要做好一系列決策。決策的核心，就是讓下屬明白，日常工作中，什么是最重要的。

不要考驗(yàn)員工的悟性，用悟性來(lái)評(píng)價(jià)員工能力，是非常糟糕的一件事。

所以，作為管理者，我們?cè)谌粘９ぷ髦?，要重視說(shuō)話的質(zhì)量，少說(shuō)模糊的話，多說(shuō)確定的話。還要重視一些最基礎(chǔ)的問(wèn)題，比如：

哪些事情員工可以自己做主？哪些事情一定要請(qǐng)示匯報(bào)？工作中要注意哪些底線問(wèn)題？

做出什么樣的成績(jī)可以拿到獎(jiǎng)勵(lì)？

這些問(wèn)題，都需要我們來(lái)做決策。這些決策做好了，下屬工作會(huì)更輕松。

3.區(qū)分組織決策和管理決策

在實(shí)際管理中，決策又分成兩種主要的類型：組織決策和管理決策。

所謂組織決策，主要針對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一家公司、一個(gè)組織。

所謂管理決策，主要針對(duì)員工的具體工作。比如：

你這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)什么？你這個(gè)崗位有哪些關(guān)鍵目標(biāo)？你在未來(lái)半年要重視哪些客戶？

只有區(qū)分了組織決策和管理決策，管理者才能真正有效地開(kāi)展工作。而經(jīng)驗(yàn)少的管理者，經(jīng)常用組織決策代替管理決策，這是錯(cuò)誤的。

為什么？因?yàn)榻M織決策，對(duì)員工的具體工作，產(chǎn)生不了太大的影響。

然而，大家還是不知道怎么做銷售工作——如何拜訪？拜訪誰(shuí)？賣什么？

所以，在實(shí)際管理中，我們要多做管理決策，少講組織決策。

4.沒(méi)有完美的決策

管理工作，也從來(lái)沒(méi)有一條金線。

決策，就是確定性的說(shuō)法，沒(méi)有完美的決策。員工的真實(shí)想法很簡(jiǎn)單，“你就說(shuō)怎么干吧！你想清楚了，我們就干”。

所以，只要沒(méi)有太大問(wèn)題，就早點(diǎn)定下來(lái)，一邊干一邊優(yōu)化。作為管理者，我們一定要能定事兒，定錯(cuò)了也不要緊，扛下來(lái)就好。

5.定期和下屬?gòu)?fù)盤(pán)

經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者，在實(shí)際工作中，都養(yǎng)成了一項(xiàng)好習(xí)慣：定期和下屬?gòu)?fù)盤(pán)，你目前負(fù)責(zé)的工作中，最重要的3件事是什么？

員工清楚了最重要的工作之后，就能把更多的時(shí)間，用在更重要的事上，工作成果也會(huì)更好。管理者的價(jià)值，也就發(fā)揮出來(lái)了。