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21 一家組織正在一個新興市場啟動一個項目。這個市場的法規(guī)將在項目的生命周期中快速而持續(xù)的發(fā)生變化，項目發(fā)起人要求項目經理提供預算估測。項目經理應使用什么工具或技術提供預算預測？ A.備選方案分析 C.魚骨圖 B.蒙特卡羅分析 D.三點估算 點擊下方空白處查看答案 22 在項目交付的最后一個星期，一場強風暴造成損害并影響項目的交付日期。項目經理應該怎么做？ A.使用儲備分析技術 B.更新風險登記冊 C.提交變更請求 D.將其報告給項目發(fā)起人 點擊下方空白處查看答案 23 用作產品可交付成果組成部分的一種原材料可能不符合質量標準，發(fā)生風險的概率很低，但是影響很大，因為公司將承擔供應商錯誤的成本，而且沒有經過批準的二級供應商。項目經理應使用什么風險策略？ A.接受 B.分享 C.回避 D.升級上報 點擊下方空白處查看答案 24 一個項目需要進行在一個新國家銷售產品的可行性研究，項目經理應該使用什么合同類型？ A.工料合同 B.總價加經濟價格調整合同（fp-epa） C.成本加獎勵費用合同 D.成本加激勵費用合同 點擊下方空白處查看答案 25 在收到一個關系穩(wěn)固的客戶簽署的協議之前，項目經理假定項目具有激進的完成日期。項目經理下一步應該做什么？ A:獲得項目發(fā)起人的授權以開始該項目 B:與客戶開會，加快項目協議的談判 C:讓更多項目資源參與，以滿足完成日期 D:創(chuàng)建應急儲備以允許對進度計劃趕工 點擊下方空白處查看答案 解析：A 由題中可知是在項目啟動之前，所以正式批準、啟動項目是首先要完成的。 26 項目經理接管了一個處于第二階段的多階段項目，其應該從之前的項目經理那里獲得哪些來有效地管理當前和未來項目階段的資源？ A.已定義的角色和職責的資源 B.資源分解結構（rbs） C.將在未來幾個階段交付的任務 D.下一個階段的資源日歷 點擊下方空白處查看答案 27 在執(zhí)行階段，用于制定項目管理計劃的假設被證明無效，結果，下一個項目里程碑將無法滿足。若要將項目拉回正軌，項目經理首先應該做什么？ A.使用項目應急補貼來分配更多的資源。 B.執(zhí)行定性和定量風險分析。 C.調整工作范圍,以滿足商定的項目基準。 D.執(zhí)行相應的風險應對措施。 點擊下方空白處查看答案 28 在項目開工會議期間，一個相關方公開反對該項目在組織內的必要性和優(yōu)先級。項目經理下一步應該怎么做？ A.了解該相關方的立場，并更新風險登記冊 B.考慮相關方的立場，并制定相關方參與計劃 C.在相關方登記冊中記錄相關方的評估 D.將該相關方的問題升級上報給項目發(fā)起人 點擊下方空白處查看答案 29 一個復雜項目包含對最終目標有不同看法的相關方。相關方就項目發(fā)起人確定的目標最終達成一致意見。之后,在項目執(zhí)行階段,發(fā)起人退休,相關方之間從此開始產生沖突。新任命的發(fā)起人希望知道如何才能根據目標重新調整相關方之間的關系。項目經理應該做什么? A：密切關注相關方的誤解 B：重新審查溝通管理計劃,以確定最佳策略 C：修改項目章程以解決沖突 D：影響相關方以遵循約定的目標 點擊下方空白處查看答案 30 在將所有項目可交付成果移交給客戶后，項目經理舉行內部慶祝會議，但是，在檢查可交付成果之后，客戶的質量檢查員主張存在一些不可接受的缺陷。項目經理應該做什么？ A.審查質量檢查員的主張，并估算成本影響 B.要求項目主管進行額外檢查 C.查閱可交付成果的驗收文件，以獲得缺陷證明 D.由于客戶已經批準了交付文件，因此拒絕這項主張 點擊下方空白處查看答案 |
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