1、曾國藩說“精明的最高境界是有利分享”,獨享利益無疑是引火焚身,使自己變成眾矢之的。 2、面對利益,切不可見利忘義,一定要懂得取舍之道。有錢大家賺,獨食難肥。 3、頂尖高手都是極致利他者,如果你不能給別人提供價值,別人為什么要給你提供價值呢? 4、窮人想得到一件東西總想著無償索取,而富人卻總是用交換。 5、受惠于人的人都會有虧欠心理,駕馭員工還讓他們毫無怨言,最高明的手段就是先予之后取之。 6、以利誘導(dǎo),用法約束,用利益激發(fā)人性的善,用制度約束人性的惡,讓員工又愛又怕,才是駕馭人心的關(guān)鍵。 7、玩人的本質(zhì)是規(guī)則與權(quán)力,利用權(quán)力制定利益分配規(guī)則和升遷規(guī)則。 8、第1年學(xué)技術(shù)拿10%提成,第2年讓他學(xué)管理拿20%提成,第3年讓他開始帶團隊30%提成,第四年給他股份。 9、籠絡(luò)人心要么靠資源,要么靠人品,籠絡(luò)人心才能攬英雄之心,通志于眾。 10、根據(jù)人的秉性特長,適配相應(yīng)崗位。按才能配崗位,按崗位定報酬,讓每一個都能發(fā)揮應(yīng)有的價值作用。 11、領(lǐng)導(dǎo)能影響手下的無非兩點,錢和情緒。 12、錢是更大的權(quán)柄,但是不論賞還是罰,都需要一個周期。 13、所以,在賞罰之外,還要恩威并施,就是通過情緒去影響下屬,快速解決眼前的問題。 14、所謂情緒,也無非就是喜怒,喜怒無常,才會懾服人心。 15、害人之心不可有,防人之心不可無。不要隨便訴說自己的秘密,不要輕易給人留下口實。 16、守住自己的嘴巴,有時候就是守住了自己的界限,守住了自己的安全。 17、每個人都有很多過去的事情,或者齟齬,或者傷心,或者高興。但一切都過去了,別翻出來了。 18、你的過去,和別人無關(guān),說出去,別人不喜歡聽,你只要自己留下記憶就好了。 19、“一念放下,萬般自然”,過去的一切,都要放下,而不是和人說起。 20、你每一次說過去,就是揭開了過去的“傷疤”,讓那些痛苦的回憶,一次次傷害你。 21、怨天尤人者,無論在哪都不受待見。因為抱怨來抱怨去,該解決的問題始終沒解決。周圍人又因為持續(xù)的負能量,拉低了自身的頻率,漸漸對你疏遠。 22、偶爾抱怨一次人生,可能是情感的宣泄,也無不可,但習(xí)慣性抱怨而不求改變,便是不聰明的人了。 23、越是年長就越是明白,在你我他之外,還有另一個截然不同的世界。 24、有的人僅憑一句話,就能得到一個機會;有的人一出口就得罪人。事后萬般懊悔,想要補救,卻已為時已晚。 25、更重要的是,有些話的殺傷力是不可逆的,對別人的傷害也無法彌補。 26、安慰別人時,說點兒自己的悲慘事,能收到更好的效果。 27、每個人都有自己的秘密,都有自己不愿提及的往事。 28、這些秘密深埋心底,輕易不愿示人。這是對自己的保護,也是對過往的尊重。 29、有的人心里卻放不住秘密,總要拿出來分享,想要獲得一些慰藉。但是很快就會成為別人嘴里的談資,你本人也會因此成為別人評頭論足的對象。 30、如果你一開始就鋒芒畢露、毫無保留,領(lǐng)導(dǎo)對你的期望值就永遠≥100%。這是一種無法長期保持的狀態(tài),日后老板自然會對你失望。 31、聰明的做法是先展現(xiàn)60%~70%,再不斷刷新老板對你的價值認知。 32、工作更多是競爭關(guān)系。同事之間沒有真正的朋友,參雜利益的感情不可靠。 33、大家都是為了賺錢,情和利是相克的,在感情和利益面前,談錢很難做朋友,談感情很難談錢。 34、對員工而言,干好活是最重要的;對中層領(lǐng)導(dǎo)而言,資源、業(yè)務(wù)和關(guān)系是最重要的;對老板來說,公司穩(wěn)定和長遠利益是最重要的。 35、沒人不喜歡聽好話,禮多人不怪,多給別人點贊夸獎,別人才會注意到你。 36、點菜前征詢大家是否有忌口。不要問領(lǐng)導(dǎo)喜歡吃什么,這樣問好像領(lǐng)導(dǎo)是個吃貨。 37、永遠不要跟比你混得好的人甩心眼,你那點小套路,人家早玩爛了。 38、在你背后說三道四的人都是比你混的差的人,比你厲害的人根本沒時間搭理你。 39、人性無善無惡:你抱怨的不是利益本身,你抱怨的是你沒有擁有利益。 40、很久不聯(lián)系你的朋友,突然跟你聯(lián)系了,要么借錢,要么發(fā)喜訊,要么另有所求。 41、別人無私的目的,都是為了自私。 42、如果助人為快樂之本,那么快樂就是他助人的私心,這是比物質(zhì)自私更高層次的精神自私。 43、一切關(guān)系的破裂,本質(zhì)就是因為利益的破裂。 |
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