加班，無論是身處部隊(duì)，還是回到地方，總會(huì)時(shí)不時(shí)地碰到，尤其是在部隊(duì)，工作在一定級(jí)別的機(jī)關(guān)部門當(dāng)中，感覺如果平時(shí)不加點(diǎn)兒班，不晚點(diǎn)兒回宿舍休息，心里總會(huì)有一種負(fù)罪感。

由此，在部隊(duì)的許多戰(zhàn)友眼里，一般都是晚20點(diǎn)以后再工作，才叫加班。在此之前，則不算是加班。

加班，僅從現(xiàn)實(shí)意義來講，不可否認(rèn)，對(duì)提升個(gè)人的能力素質(zhì)，確實(shí)發(fā)揮著舉足輕重的作用，也難怪有人會(huì)說，“燈火通明，才能前途光明”。進(jìn)而形成一種結(jié)論：能力素質(zhì)提升，往往與加班時(shí)間的長短，呈正比。

我們講，一時(shí)的加班，或許是迫不得已，有時(shí)也是成長所需。倘若一味的加班，特別是成為一定級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，依然以總加班為榮，則顯得有些過了。

那么，提及加班，尤其那種天天總加班的，原因都有哪些呢？在這里，個(gè)人從主客觀兩個(gè)方面系統(tǒng)做了一下梳理。

客觀上來講，也就是說，這些因素，做為個(gè)人你往往決定不了，主要來自3個(gè)方面：

領(lǐng)導(dǎo)性格使然，找存在感

無論是在基層還是在機(jī)關(guān)，待過較長一段時(shí)間，這里指的是，做為下屬，共處過兩屆以上領(lǐng)導(dǎo)的下屬，都會(huì)有這樣的感覺：

不同的領(lǐng)導(dǎo)，各自的工作態(tài)度與方法，都是不同的。同樣是加班，有的加得也舒服，而有的越加越別扭，給人一種反復(fù)折騰的感覺。出現(xiàn)這樣的差別，往往與領(lǐng)導(dǎo)自身性格有一定關(guān)系。

上級(jí)分配工作，親疏有別

在任何一家單位，對(duì)于上級(jí)所安排的工作，做為下屬能夠被一視同仁，毫無差別地分配到屬于自己的工作，基本上是一種奢望。為何？歸結(jié)起來，就四個(gè)字：親疏有別。

具體來講，老干事與新干事，工作量肯定不一樣。男干事與女干事，工作強(qiáng)度也指定是有區(qū)別的。私下里，你可以去品，慢慢仔細(xì)去品。

崗位人員有限，活多人少

吃飯，有“狼多肉少”這一說。而干活，則有活多人少這一講。像有的科室，滿編也就那么幾個(gè)人。但上級(jí)機(jī)關(guān)部門所安排下來的工作量，卻往往并不會(huì)因?yàn)槿藛T的不足而發(fā)生轉(zhuǎn)移。

這種近乎滿負(fù)荷的情況下，科里如若再遇到一個(gè)休假的，要么，下面的干事得忙瘋了，要么，科里的科長得崩潰了。

從主觀上來說，就是下面的幾條因素，多多少少你可以現(xiàn)在改變，或者可以在將來某一時(shí)刻改變的：

小白一枚，不用你用誰

在營連，你若是一名新排長，大概率年底要帶新兵；在機(jī)關(guān)，你若是一位新干事，中小型以下材料拿第一稿，基本上非你莫屬。

對(duì)此，其實(shí)你也不必抱怨，一個(gè)單位有一個(gè)單位的規(guī)矩，這在很大程度上已經(jīng)一種不成文的傳統(tǒng)。

試想一下，一個(gè)科室，科長帶著老干事加班，讓年輕的新干事回去休息，這也不像話，不成體統(tǒng)，對(duì)吧。

所以，當(dāng)你工作到一到時(shí)間，并掌握了核心競爭力，相信小來小去的工作，領(lǐng)導(dǎo)基本上也不會(huì)再找你。

有意躲活，不找你找誰

在一些戰(zhàn)友眼里，認(rèn)為不加班，“躲活”還不容易，在領(lǐng)導(dǎo)那邊玩消失，不讓他撞上，不就行了。

實(shí)則，這基本上等同于掩耳盜鈴。首先，當(dāng)真所在科室工作滿滿，縱使你在休假，科長或者主任都有可能將你召回來，躲是躲不開的。

其次，這樣做，只能會(huì)“沖擊”個(gè)人與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。要知道，在機(jī)關(guān)工作很忌諱的情景：打電話不接，發(fā)微信不回。

個(gè)人若不玩活兒，不能玩活兒，不會(huì)玩活兒。時(shí)間一長，要么，被原路返回。要么，小事兒不斷，但都是邊緣性工作，除了空耗，沒別的。

正確的打開方式，則是主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作，工作干好了，既打造了自身品牌，又融洽了與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，可謂“一舉兩得”。

方法不當(dāng)，不累你累誰

就是干工作，不得方法與技巧，一味地憑體力去拼，用時(shí)間去靠，就是不用腦子去解。

諸如此類，有的科室領(lǐng)導(dǎo)，不善于將工作安排下去，結(jié)果自己累得夠嗆，下屬還抱怨，沒得到鍛煉。

有的科室干事，工作總想著投機(jī)取巧，寫材料，自己不琢磨，不調(diào)研，就去一味地找模板、蕩文章，結(jié)果，功夫沒少下，但效果卻并不如人意。

還有的人員，多項(xiàng)工作在手，不排序，不擺布，一項(xiàng)工作卡在那兒，就不會(huì)轉(zhuǎn)彎，結(jié)果問題雖然最終被解決，但卻白白浪費(fèi)大量的時(shí)間，剩下的工作，只能靠晚上加班進(jìn)行。

而要很好地改善這一長時(shí)間總加班的現(xiàn)狀，除卻自身不能說得算的地方，也就是那些相對(duì)客觀的因素，個(gè)人其實(shí)也是大有可為的(未完待續(xù))......

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