01

領導的話，很多時候聽聽就可以了，關鍵還是要結合環(huán)境依據(jù)實際，加以理解和辨別。

比如，有時候領導對你的表揚和肯定，只是一種習慣性的做法而已，目的是為了激勵你好好干活；再比如，有時候領導對你的許諾，也只是策略性地給你畫了一個餅而已，也會為了讓你更有動力地工作。

即便是工作中的指示和要求，也不要不假思索，一股腦地執(zhí)行和落實。

有時候，領導需要的是落地落實，而有時候領導需要的只是你的態(tài)度而已，要分辨這其中的不同，切不可不知變通，尤其是遇到那些明顯為難或者會吃虧的事情時。

02

要努力做事，把份內(nèi)的工作完成好；但是，千萬不要期望以做事贏得領導的賞識和認可。

為什么？因為幾乎在所有領導看來，干好工作都是你應該的，即便是你應該的，那又為何要對你進行額外的獎賞呢。所以，妄圖以積極做事贏得深度信任，幾乎不可能，只能說把事做好只是一種前提和基礎而已。

這就決定了，很多時候提拔晉升的邏輯不僅僅是把事做好，而是更加全面的利益權衡。

所以，要想在激烈的競爭中擴大贏面，那就只有一種選擇，即在工作中盡責，以進入競爭，在工作外內(nèi)卷，以贏得機會。

03

體制內(nèi)，做事太快可不是好選擇，因為“鞭打快?！边壿嫷拇嬖?，你會越干越多越干越累。

我的經(jīng)驗是，當一件事情過來時，可以立即著手完成，但卻不要馬上提交工作，而是到了截止時間再提交工作。這樣做的好處非常明顯：其一，可以防止額外更多的工作；其二，可以防止領導誤以為不沒有盡心工作。

之前，我也經(jīng)常加班加點完成工作，但后來卻發(fā)現(xiàn)領導有意見，認為我不夠用心。

一項工作本來需要三天，那你就三天提交工作，不可能兩天就提交了。這就是人性的弱點，你提交得快，領導只會認為你應付差事。

04

究竟是對領導負責，還是對單位負責，如果這個問題你還不清楚，那只能說明你不懂人性。

最好選擇，肯定是既對領導負責，又對單位負責。但如果對領導負責與對單位產(chǎn)生了矛盾，該怎么辦呢？這時候，你首先要考慮的不是對誰負責，而是保護好自己，然后才應該是先對領導負責，再對單位負責。

你不對領導負責，領導馬上就會對你制裁，這時候又何談對單位負責呢。

從現(xiàn)實利益的角度來分析，也應該先對領導負責，畢竟領導會對你進行獎賞，而對單位負責，又有誰來捍衛(wèi)你的應得利益呢。

05

越是大領導，其實越不用畏懼他，因為即便你得罪了他，他也不會過度計較，畢竟沒必要。

你看，很多大領導在與下面的人相處時，都非常和藹可親，因為他犯不著與下面的人發(fā)生沖突。但實際上幾乎所有的大領導都不和藹，他們在面對直接下屬的時候，言辭厲聲可能遠超你的想象。

對象的不同，決定了大領導選擇的相處方式的不同，這叫什么，這叫策略。

所以，越是與大領導相處，就越是要拿出一些膽識和氣魄來，而越是與小領導相處，就越是要照顧他們的情緒、面子和尊嚴，不可懈怠。

06

領導再厲害，他們終究也是人，而與人相處，只要遵循人性的特點和規(guī)律即可，并不復雜。

比如，你想以請吃飯或者送禮的方式，拉近和領導的關系，大膽地去請去送即可，不要害怕領導拒絕你，而尷尬或者沒面子。俗話說得好，伸手不打笑臉人，你積極靠攏，即便領導拒絕了你，領導心里也是開心的。

就算領導拒絕了你，那你也不吃虧啊，錢沒花，但你積極向領導靠攏的心意卻傳達了。

但凡是有利于領導的事情，都不要擔心或畏懼，因為領導不可能因為你對他好而斥責你，哪怕你稍微有點違規(guī)或者打擦邊球的嫌疑。