圖據(jù)網(wǎng)友9、風(fēng)清揚(yáng)拿到獨(dú)孤九劍隱居后山，依然是華山派最大的屏障。阿里終究還是姓馬。但馬云的回歸與劉強(qiáng)東又有所不同。關(guān)鍵在于，張勇的改革已經(jīng)落地，新阿里集團(tuán)與業(yè)務(wù)集團(tuán)的關(guān)系已經(jīng)大為不同。劉強(qiáng)東需要為“京東版百億補(bǔ)貼”算計(jì)每一分補(bǔ)貼時(shí)，馬云關(guān)注的將是業(yè)務(wù)集團(tuán)上交的利潤(rùn)是否可觀。10、在張勇公開信發(fā)布之前，馬云在內(nèi)部會(huì)議上明確提出三個(gè)方向，稱阿里要回歸淘寶、回歸客戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。很多人認(rèn)為馬云就差翻拼多多的牌，準(zhǔn)備走拼多多的路。這種想法過于簡(jiǎn)單?；貧w淘寶的含義，更貼切的理解是淘天新負(fù)責(zé)人戴珊提出的“生態(tài)繁榮”。齊白石總結(jié)畢生繪畫經(jīng)驗(yàn)：學(xué)我者生，似我者死。同樣的，拼多多的路數(shù)，阿里學(xué)不來。11、怎么理解？拼多多崛起，關(guān)鍵一點(diǎn)是微信社交關(guān)系鏈的支撐，這是包括阿里在內(nèi)的電商平臺(tái)都無法攻破的壁壘，京東也不行，“京喜”也未能夠給劉強(qiáng)東驚喜。拼多多還有低價(jià)殺手锏。但低價(jià)是雙刃劍，可以使用低價(jià)突進(jìn)，但犧牲利潤(rùn)的低價(jià)、破價(jià)，對(duì)平臺(tái)、對(duì)商家都是傷害。卷價(jià)格戰(zhàn)只能是術(shù)，無法成為長(zhǎng)期生意的道。拼多多也開始上探。馬云意識(shí)到這點(diǎn)，劉強(qiáng)東也在強(qiáng)化低價(jià)策略。但同樣的，降低成本并不意味著無限卷價(jià)格戰(zhàn)。這個(gè)邏輯更適合用價(jià)格力來解釋，這是一個(gè)更有彈性的指導(dǎo)策略?，F(xiàn)在除了淘寶，快手的“低價(jià)好物”，抖音電商加強(qiáng)購物體驗(yàn)，都是認(rèn)識(shí)到，影響消費(fèi)者掏錢包的不只是價(jià)格因素?；貧w淘寶，回歸生意的本質(zhì)，構(gòu)建品牌商家、中小商家都能玩起來的生態(tài)才能持久。這點(diǎn)，全面貫徹低價(jià)策略的劉強(qiáng)東似乎還沒反應(yīng)過來，是在刻舟求劍。12、淘寶，也是阿里的口號(hào)是“讓天下沒有難做的生意”，這也是目前淘天存在的最大問題。因?yàn)樘詫毺?，甚至可以理解，淘寶是中?guó)電商的原點(diǎn)，現(xiàn)在電商的形態(tài)都能在淘寶上找到支脈。比如張勇從淘寶的土壤上孵化出天貓（京東），淘寶內(nèi)容化后長(zhǎng)出點(diǎn)淘（淘寶直播，直播電商），淘特（拼多多）。貨架電商、內(nèi)容電商又或者全域電商的提法，都能在淘寶上找到映射。大而全的另外一面就是不知道如何找突破點(diǎn)。拼多多在追求低價(jià)之余，花大力氣做農(nóng)業(yè)；京東做自營(yíng)，開放POP生態(tài)，更沒放松對(duì)物流、供應(yīng)鏈的投入。淘寶呢？萬能的淘寶，是一個(gè)突破點(diǎn)，但如何詮釋“萬能”，業(yè)務(wù)層面的理解和消費(fèi)者心智的打造，是完全不同的兩件事。馬云說過，要在晴天修屋頂。但現(xiàn)在，淘寶的天換了，拼多多、抖音電商們已經(jīng)泅渡至河中，該如何修屋頂，將是新團(tuán)隊(duì)面臨的最大問題。13、游輪重新上漆，標(biāo)上新舷號(hào)，但發(fā)動(dòng)機(jī)決定著游輪轉(zhuǎn)向的決心。如今的阿里，有點(diǎn)像華為，行走在無人區(qū)。前路沒有任何參考，只能自己摸索。馬云的解法是請(qǐng)回“十八羅漢”，重回創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，繼續(xù)苦活累活都干。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷過血與淚的搏殺，完成從0到1的組建。守成部隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)不少，從1做到100也很艱難，但畢竟是巨人肩上，破局的可能性更大。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的回歸，這里仍然相信沒有陰謀論，一切服從于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也與當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)，阿里的掌舵人需要有強(qiáng)烈的阿里底色，把穩(wěn)方向，激發(fā)斗志。劉強(qiáng)東的回歸也是如此，陸續(xù)召集舊部。14、闌夕對(duì)阿里的躁動(dòng)難得寫了一篇筆鋒剛勁的長(zhǎng)文，其中提到“萬物摩爾定律”，這是OpenAI CEO Sam Altman提出的，他認(rèn)為有兩條途徑可以提供更好的生活：一個(gè)人獲得更多的錢，或者價(jià)格下降。增加社會(huì)財(cái)富的最好方法是降低商品的成本，技術(shù)將在許多領(lǐng)域迅速推動(dòng)這種降本。押注消費(fèi)升級(jí)，天貓幫阿里賺夠了錢，也錯(cuò)失價(jià)格敏感型消費(fèi)者。世事易變，京東、拼多多、抖音幾家的GMV去年合計(jì)已經(jīng)超過了淘寶天貓的一半以上。阿里若還想躺贏，不作出改變，依然會(huì)被淘汰。15、回到開頭，靈魂一問：阿里有接班人么？想必，同樣的提問，劉強(qiáng)東、李彥宏、黃崢、張一鳴等一眾大佬都會(huì)是拍了拍唐辰，陷入沉默。這又是另外一個(gè)故事。
