“這是我的兵，有什么問題找我，你憑什么收拾他？”但凡在部隊待過的戰(zhàn)友，聽到這樣類似的話語，都明白，這是領(lǐng)導在“護犢子”了。

所謂“護犢子”，在東北出現(xiàn)的比較多，意思也很好理解。原義是母牛愛護照顧剛出生下來的小牛的意思。

引伸開來，就是當下屬出現(xiàn)這樣或那樣的情況，基本上以犯錯誤，出問題居多，上級領(lǐng)導會出面為下屬遮擋一番，甚至袒護一下。

乍一聽，“護犢子”多多少少都含有貶義的味道。不過，這在部隊許多戰(zhàn)友眼里，從實際操作層面來講，還是“褒”大于“貶”的。

畢竟，一個不愛惜下屬的領(lǐng)導，且不說下屬出現(xiàn)什么樣的問題。終究，還不能成為真正意義上的好領(lǐng)導。至少，在擔當上就“差事”兒了。

然而，憑心而論，在部隊，領(lǐng)導“護犢子”于下屬，很容易成為“雙刃劍”，把握好了，則是皆大歡喜，領(lǐng)導有威信，下屬有依靠。但把握不好，則會既傷人，又傷己。

首先，領(lǐng)導護犢子，會促成感恩，讓下屬知恥后勇

記得，當年在組織股當干事時，股里新來一位年輕干事小A。有一次電話打到股里，正巧小A接聽了電話，電話里通知，要將上下周工作報到團值班室。

由于當時催得急，股長有事兒臨時出去了，小A寫完后，怕電話里匯報違反保密相關(guān)規(guī)定，便硬著頭皮交了上去。

結(jié)果，真是怕啥來啥。上報的材料，出現(xiàn)了兩處錯漏情，值班團首長看到后，直接給股長打電話，質(zhì)問交上來的材料股長看沒看，把沒把關(guān)。

而電話那頭的股長除了堅持 個人已把關(guān)之外，就是一個勁兒地賠不是。

值班首長，看到股長這副態(tài)度，明知他是在說謊，卻也沒多說什么?；仡^扔下一句，“年輕干事，要多注意幫帶，當甩手掌柜可不行。”

而干事小A，自從得知股長為他承擔了如此“低級”的錯誤后，心里總感覺很過意不去。便下定決心，一定不能再給股長丟臉。

后來，跟著股長，天天加班熬夜推材料，寫匯報，基本上是股長走到哪里，他就跟到哪里，股長讓干啥，就干啥。期間，也因經(jīng)驗不足，工作方法不當而多次挨批，也受過委屈。

但小A始終沒有放松對自身的嚴格要求，對工作的高標準完成。幾年下來，如今，他已經(jīng)成長為科長了。

從心理學上說，每個個體都是脆弱的。大都希望有一個能夠給予他們安全感的集體或者領(lǐng)導。

而做為下屬，尤其是處于成長初期，對許多事情還處于懵懂，甚至是無知的狀態(tài)，特別渴望在剛起步階段，遇到困難里，有人能夠上前扶一把，送一段。

此時，領(lǐng)導若能化身為一把雨傘，為即將淋雨或者正在淋雨的下屬，擋一擋風，避一下雨。就會讓他們從內(nèi)心上找到一種歸屬感。

從而，敢于邁出第一步，然后，會有接下來的第二步，第三步......直至行步如飛。

再者，領(lǐng)導護犢子，會造成翻車，讓下屬錯上加錯

當然，凡事都有一個度?！白o犢子”如果火候把握不好，沒有根本的原則立場，以紀律代替情面，就會有溺愛、嬌慣、護短、驕橫之嫌。

自己剛分到一個連隊時，曾遇到這樣一個場景。一天早上，值班排長小B，在連隊門口集合各班到飯?zhí)锰崆按蝻埖男≈等?，各班的小值日均能按時準點下來，唯獨連部的通信員，不但動作緩慢，而且著裝也不夠嚴整。

見狀，排長小B便批評了通信員幾句，沒想到，那位通信員非但沒有承認錯誤，還回懟了排長小B。

這時，連長正好從連隊門口出來，了解到情況后，本以為，他會支持排長小B的做法，沒想到，卻下意識地為通信員撐腰。

結(jié)果，從這件事情發(fā)生后，排長小B的工作訓練熱情可謂“一落千丈”，連隊安排的工作能推就推，能躲就躲，實在不行，隨便應(yīng)付一下便了事兒。而訓練場，再也看不到他一帶著全排猛沖5公里的身影。

而那位通信員自認為有連長“加持”，在日常管理上變得更加肆無忌憚起來。

結(jié)果，年底因外出喝酒打架，不但個人挨了處分，提前退出現(xiàn)役。連長也因此而受到了牽連，影響了個人的成長進步。

我們說，嚴是愛，松是害。像這種變味的關(guān)愛，完全就是一種袒護與放縱。

這種情況下，若對錯誤不糾正，一味掩飾和承包錯誤，只會制造成小團體、小山頭。

如此，不但會破壞內(nèi)部團結(jié)和諧的氛圍，更會對單位的日常管理造成嚴重的干擾與沖擊，很容易出現(xiàn)因人際問題而引發(fā)的安全責任事故。

所以，如此的“護犢子”，可以說百害而無一利，被“護”的人，也遲早會“G犢子”。

曾聽一位戰(zhàn)友講過，“他愿意跟著有擔當?shù)念I(lǐng)導干，能放開手腳，而且越干越有勁，還有奔頭。”此話，不難看出，領(lǐng)導有時的“護犢子”做法，在很大程度上確實能起到穩(wěn)定下屬的作用。

而做為下屬而言，在地方你可以一言不合，便炒了領(lǐng)導的魷魚，但在部隊，則很難有選擇領(lǐng)導的權(quán)利，因為軍人還是要以服從命令為天職的。

不過，有句話叫“口服，心不服”，盡管，明面上下屬選擇不了領(lǐng)導，但內(nèi)心里對于領(lǐng)導“護犢子”行為，所帶來的認可與不認可，尊重不尊重，還是無法阻擋與改變的。

那么，問題來了。領(lǐng)導究竟該如何合理而又穩(wěn)妥地“護犢子”呢？概括為一句話，就是要當好內(nèi)外“兩面人”。具體而言：

對外，一定要“陰”，是也不是。就是“護住”在先，也就是先要將面子保住。畢竟，人在沒面子的情況下，大多數(shù)都不會講禮。

大教育家孔子在這方面，曾舉過這樣一個例子，倘若你家兒子，在外面被人指認為小偷，而且找到家里來了，做為父親的你，一定要出面擋一下，說“不會的”，并讓對方搞清楚后再來。

此時，兒子便會從父親那里找到依靠，獲得安全感，縱使真偷了，或許也會說真話。

再提到前文，連長為通信員“開脫”，其實事實已經(jīng)很清楚了。此時的連長，合理的“護犢子”方式，就是當場喝止：“排長，說啥就是啥，頂什么嘴？”

此時，無論是出于排長面子維護，以及接下來可能會出現(xiàn)的矛盾升級，還是對通信員的不當舉止所帶來的負面影響，都是一種及時地叫停與止損。

由此，“護犢子”在很大程度上，要解決穩(wěn)住場的問題，不讓問題擴大化，再談接下來的收場問題。

對內(nèi)，一定要“陽”，不是也是。就是“教育”在后，做好“護”的善后工作。再講孔子所講的那個例子，兒子的難，暫被父親化解過后，不能就此而萬事大吉，而是需要父親關(guān)起門來，在良好感情鋪墊的基礎(chǔ)上，求得事情的真相。

倘若，是真偷，那必須毫不客氣，家法要適當侍候著，畢竟，當孩子認識到自身的錯誤，對于一定的責罰，也能給予理解。同時，也要對孩子敢于說真話，予以肯定。

倘若，不是真偷，那么，父親則要進一步了解被誤解的原因，采取合理的方式，幫助孩子走出心理陰影。

而對于被護住的連隊通信員，是非曲直已經(jīng)很清楚了，做為連長雖然對外護住了面子，但對于這種行為，絕對不能心慈手軟，需要嚴加管教，若有必要，則可以以工作需要為由，調(diào)離原先崗位。

有句話說得好：“當領(lǐng)導的，要含糊，但不能糊涂。難得糊涂，并不是真糊涂?！狈駝t，一不小心，就會為下屬的不當行為，自身的縱容袒護而埋單，更有可能被下屬的過錯反噬。

結(jié)  語

《周易》有云，一陰一陽之謂道。用在管理上，則講究“軟硬兼具”。做管理，實際上就是做人的工作，更進一步地講，對外要軟，護好下屬“面子”，打開溝通渠道；對內(nèi)要硬，為其校正“樣子”，知其所以然。

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