（一）業(yè)務(wù)梳理 

醫(yī)院DRG項目實施不僅需要醫(yī)院管理部門建立MDT機制，更需要將衛(wèi)生政策、數(shù)據(jù)分析和臨床醫(yī)學(xué)相結(jié)合，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)是深入臨床科室溝通交流。

（二）管理需求 

通過醫(yī)院管理MDT，將醫(yī)改政策及其影響落地于具體的DRG病組，從5個視角幫助臨床科室醫(yī)務(wù)人員量化認(rèn)知自己的診療科目范圍內(nèi)的DRG病組，定量化表述過去與未來。

（三）數(shù)據(jù)建模 

1．從管理需求的5個視角進行臨床科室DRG病組數(shù)據(jù)的統(tǒng)計描述，并可以查找到具體DRG病組，以及對應(yīng)的病例病案。

2．將醫(yī)改政策對臨床科室學(xué)科建設(shè)的影響，轉(zhuǎn)換到具體DRG病組，并且量化表達。

（四）信息技術(shù) 

1．原始數(shù)據(jù)  3個數(shù)據(jù)源。

2．邏輯運算  3個關(guān)鍵邏輯。

3．可視化產(chǎn)出  3個應(yīng)用場景。

（五）衛(wèi)生統(tǒng)計 

DRG組的相對權(quán)重。

（六）操作技術(shù) 

繪制效率四分象限圖。