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張一鳴彎道超車,抖音外賣試點(diǎn)城市業(yè)績超越美團(tuán)

 電商報 2023-08-17 發(fā)布于廣東

抖音外賣試點(diǎn)城市業(yè)績超越美團(tuán)

一直沒有什么突破性進(jìn)展的抖音外賣,終于收獲了久違的好消息。

最新消息顯示,在北京、上海、成都三個試點(diǎn)城市,抖音團(tuán)購配送在百元以上價位段,實(shí)現(xiàn)了對美團(tuán)的短期超越。

“有幾日的峰值數(shù)據(jù)已超美團(tuán)”,同時一位接近抖音平臺數(shù)據(jù)的人士表示,“數(shù)據(jù)偶超的同時,抖音外賣平臺也出現(xiàn)了新的商家供給,也出現(xiàn)了餐飲店的新轉(zhuǎn)型方向?!?/span>

我們之前報道過,抖音外賣業(yè)務(wù)共分為兩個板塊,一個是平臺與餓了么合作開展的項(xiàng)目,另一個則是抖音自己構(gòu)建的外賣生態(tài),內(nèi)部名稱叫做抖音團(tuán)購即使配送業(yè)務(wù)。

有知情人士透露,“在上海,一家僅有三家門店、均客單兩三百元的抖音外賣商家,僅靠抖音平臺日接單50多單,就實(shí)現(xiàn)了單日營收過萬元?!?/span>

抖音團(tuán)購配送多以高價套餐為主,圖源:抖音APP

值得注意的是,這家餐飲商家和抖音的內(nèi)容生態(tài)深度融合,門店兼具抖音直播、展示、做餐、出餐送餐的功能。類似這樣的高客單門店,也在抖音外賣試點(diǎn)的其他城市出現(xiàn)。

結(jié)合數(shù)據(jù)和商家實(shí)例來看,在高客單價外賣領(lǐng)域,抖音的增長能力,已經(jīng)得到市場驗(yàn)證,單日業(yè)績超越美團(tuán)。

實(shí)際上,從抖音入局團(tuán)購配送以來,行業(yè)內(nèi)大多數(shù)人都不看好抖音外賣的發(fā)展。

針對抖音做外賣,主流觀點(diǎn)認(rèn)為抖音在履約配送能力、用戶使用習(xí)慣、商家入駐數(shù)量等方面都存在短板。

尤其是平臺的興趣消費(fèi)內(nèi)容氛圍,給很多商家運(yùn)營提出了制作視頻、開直播、招募主播等層面的新難題。

今年6月,抖音外賣終止了1000 億元GMV目標(biāo),進(jìn)一步佐證了上述觀點(diǎn)。

但是從抖音外賣最新進(jìn)展來看,降低目標(biāo)并不意味著平臺放棄了這項(xiàng)業(yè)務(wù)。

相反,抖音的動作更像是短期調(diào)整經(jīng)營策略,走上一條差異化競爭路線。

同時,不止團(tuán)購配送業(yè)務(wù),抖音在到店業(yè)務(wù)方面,也取得了新的進(jìn)展。

數(shù)據(jù)顯示,抖音生活服務(wù)上半年支付GMV超1000億元,主要由到店業(yè)務(wù)與酒旅業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)。

此次抖音外賣在百元以上價位段,實(shí)現(xiàn)單日峰值數(shù)據(jù)超越美團(tuán),更讓我們看到了一絲彎道超車的可能性。

張一鳴要實(shí)現(xiàn)彎道超車

張一鳴曾經(jīng)說過:我做事從不設(shè)邊界,從抖音的布局來看,他對外賣始終不死心。

抖音集團(tuán)CEO張楠也公開表示,抖音要成為用戶移動端的萬能入口,讓用戶不僅在無聊的時候可以打開抖音刷內(nèi)容,也可以用來購物、選餐廳,定旅游計劃、買機(jī)票訂酒店。

所以在多次調(diào)整后,抖音外賣持續(xù)卷土重來,針對行業(yè)的質(zhì)疑,以及在具體經(jīng)營實(shí)踐中遇到的困難,抖音持續(xù)不停地探索新模式。

具體來看,抖音外賣最大的一個策略調(diào)整,就是將外賣業(yè)務(wù)聚焦在60元以上的套餐,走高客單價路線。

這樣一來,不僅可以避免和美團(tuán)、餓了么的正面競爭,同時給抖音、給商家?guī)砹烁嘣囂胶驼{(diào)整的空間。

而在差異化市場布局基礎(chǔ)上,抖音在配送履約方面,加速補(bǔ)足短板。

2022年12月5日,抖音生活服務(wù)與達(dá)達(dá)、閃送、順豐同城三家即時配送平臺達(dá)成合作,抖音外賣正式落地,開始北京、上海、成都三城試點(diǎn)。

多家平臺為抖音提供配送服務(wù)

與第三方公司合作,是抖音團(tuán)購配送迅速上馬的關(guān)鍵因素,但這樣的合作模式,不同于美團(tuán)等平臺對騎手的高掌控力,履約配送能力會打折扣。

為了彌補(bǔ)這個短板,今年7月份,抖音外賣開啟邀請部分商戶進(jìn)行自配送,目前已在武漢、鄭州、南京、西安、蘇州等城市試點(diǎn)。

這部分商戶多為連鎖品牌,擁有成熟的自配送體系。

與其他配送模式不同,自配送的下單全流程都在抖音平臺內(nèi)部完成,無需跳轉(zhuǎn)餓了么等抖音小程序,用戶端顯示“商家自配”。

這個探索,和聚焦高價外賣市場類似,同樣是回避與競爭對手的正面沖突,用時間和細(xì)分市場的探索,來換取空間。

值得注意的是,在即時配送能力方面,行業(yè)最近接連收獲好消息。

最新消息顯示,抖音的兩大合作伙伴,順豐同城和達(dá)達(dá),相繼宣布扭虧為盈。

7月初,順豐同城發(fā)布正面盈利預(yù)告。2023年上半年順豐同城利潤率持續(xù)改善,即將扭虧為盈。

近日,達(dá)達(dá)集團(tuán)公布2023年第二季度業(yè)績報告,得益于商家提供的同城即時配送業(yè)務(wù)訂單量的上升,以及良好的費(fèi)用管控措施,達(dá)達(dá)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,經(jīng)調(diào)整后的凈利潤同比改善超過17個百分點(diǎn)。

達(dá)達(dá)實(shí)現(xiàn)營收利潤雙增長,圖源:達(dá)達(dá)

隨著第三方即時配送平臺在配送能力、盈利模型方面的加速成熟,意味著即時配送能力,這項(xiàng)抖音外賣的最大短板,也在持續(xù)修復(fù)中。

這還沒完,針對之前提到的商家內(nèi)容運(yùn)營等問題,抖音也開始引入?yún)^(qū)域代理商等措施,降低商家入局門檻。

今年7月,抖音生活服務(wù)在北京、上海、廣州、成都、長沙五城引入了 " 團(tuán)購配送區(qū)域代理商 "。他們將作為抖音生活服務(wù)平臺在指定地域范圍內(nèi)的合作伙伴,幫助服務(wù)區(qū)域內(nèi)有意愿的商家在抖音生活服務(wù)開通團(tuán)購配送業(yè)務(wù),幫助商家強(qiáng)化本地運(yùn)營和推廣能力。

還有一項(xiàng)計劃不能忽視:抖音與餓了么的合作。最近,兩大巨頭的合作有了新的進(jìn)展。

七月底,餓了么在其抖音直播間上線了外賣團(tuán)券產(chǎn)品——“囤券券”,可以先囤后送,所有商品都可外賣到家。

圖源:抖音直播間截圖

已經(jīng)購買“囤券券”商品的用戶,可以到餓了么APP或者抖音餓了么小程序進(jìn)行核銷,若是卡券過期或不想使用,用戶可以隨時退款且不收取手續(xù)費(fèi)。

其中,商品品類主要包括烘焙、茶飲、正餐、輕食等,商品整體折扣率在3折至7折不等,性價比很高。

除了抖音自己的團(tuán)購配送業(yè)務(wù)之外,與餓了么的合作,也在穩(wěn)步推進(jìn)中。

更值得一提的是,在用戶引流這方面,抖音迅速實(shí)現(xiàn)了對生活服務(wù)用戶的覆蓋。

2023抖音生活服務(wù)餐飲專題報告顯示,抖音平臺餐飲興趣用戶數(shù)量穩(wěn)定攀升,超4100萬人在抖音發(fā)布餐飲美食打卡視頻,2022年抖音平臺餐飲打卡視頻次數(shù)超過3.2億次,同比增長61%。

抖音餐飲用戶增長趨勢,圖源:抖音生活服

在用戶和內(nèi)容的拉動下,2022年抖音生活服務(wù)的餐飲下單量超過6.5億,用戶數(shù)量增長達(dá)363%,抖音生活服務(wù)餐飲支付GMV同比2021年增長7倍,餐飲創(chuàng)作者數(shù)量同步增長21%。

綜合來看,目前抖音團(tuán)購配送在差異化賽道上加速布局。規(guī)避20元左右外賣的核心戰(zhàn)場,避免了平臺在發(fā)展初期就與美團(tuán)等大廠開展做近身肉搏。同時,借助自有的流量優(yōu)勢,在用戶引流,配送能力,商家運(yùn)營方面,加速補(bǔ)足能力。

這樣來看,抖音外賣和張一鳴,正在暗度陳倉、低調(diào)發(fā)育。

抖音本地生活步步緊逼

美團(tuán)新餐飲研究院發(fā)布的《2020城市外賣數(shù)據(jù)報告》顯示,當(dāng)年北京的外賣訂單,客單價60元以上的訂單占比12%,而天津、濟(jì)南、青島三地,客單價60元以上的訂單占比分別為:6.7%、4.1%、6%,都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于北京。

這意味,整體外賣市場60元以上的“中高客單價”訂單占比不超過10%。

這個數(shù)據(jù)意味著,目前抖音團(tuán)購配送所處的高價外賣市場空間太小,未來必定要向更主流的20元外賣市場進(jìn)發(fā)。

也就是說,目前抖音可以將之視為初期的練兵場,接下來,我們更需要注意這樣的模式能否持續(xù)跑通,并擴(kuò)張到更多本地生活領(lǐng)域中來。

通過上述布局和競爭案例來看,抖音本地生活發(fā)展的路線,已經(jīng)比較清晰了:先從門檻低上手難度小的到店業(yè)務(wù)做起,慢慢過渡到中高端外賣市場,再持續(xù)積淀能力,瞄準(zhǔn)更難啃的骨頭。

在這個過程中,我們注意到抖音本地生活似乎一直不被看好,但又在一步步蠶食市場份額。

今年上半年抖音生活服務(wù)業(yè)務(wù)板塊銷售總額超1000億元,主要由到店業(yè)務(wù)與酒旅業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)。

36氪曾報道,去年抖音生活服務(wù)GMV超過770億元,而今年上半年,就已經(jīng)突破1000億,同比增速十分驚人。

據(jù)晚點(diǎn)報道,抖音開始效仿美團(tuán),在酒旅業(yè)務(wù)上嘗試新策略,多重因素疊加下,平臺7月GMV沖上300億元新高。

雖然這一數(shù)據(jù)還不到美團(tuán)同期的一半,但我們絕不能忽視平臺的高成長性。不被看好的抖音,在持續(xù)侵蝕酒旅、餐飲到店的市場份額。

抖音蠶食酒旅市場,圖源:2023抖音旅游行業(yè)白皮書

當(dāng)然我們也必須承認(rèn),在訂單核銷率、主流外賣市場、核心配送能力方面,美團(tuán)依舊保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

總的來說,盡管目前抖音生活服務(wù)在絕對GMV和美團(tuán)有巨大差距,抖音外賣所處的高價外賣市場也顯得比較小眾。

但抖音步步緊逼的姿態(tài),還是讓美團(tuán)們難以保持冷靜,降低扣點(diǎn)、直播外賣、給商家免費(fèi)制作內(nèi)容,這些福利措施,與美團(tuán)的諸多能力一起守護(hù)著本地生活市場。

從商家和消費(fèi)者的角度來看,抖音入局后帶來的市場改變,絕對不容錯過的好機(jī)會。

作者 | 老電團(tuán)隊

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