辦公室最常見損招及破解的辦法

黃河北村莊 2023-08-18 發(fā)布于山東

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以下列舉了辦公室里，常見的慣用的招數(shù)，以及破解的方法！趕緊收藏吧，以后對照采用！

01 悶聲殺牲口

給你布置很多工作，是你的不是你的，都讓你做。美其名曰重點(diǎn)培養(yǎng)，全面鍛煉。你做得多就錯的多，然后擇機(jī)拿錯誤批判你。誰叫你當(dāng)初不抗議任務(wù)多呢？所謂老牛也能被活累死，不怕你不叫苦，就怕你叫苦。

【破解】能給你布置工作的人，說明不是你的上司，也是你的前輩。這種情況下，就要問問自己：

1、哪里得罪了他不自知？

2、是否跟他有利益沖突？

如果得罪了，不管錯不錯，都誠心請罪，職場本來就沒有對錯，只有強(qiáng)弱，人強(qiáng)你弱，認(rèn)慫是必須的；如果有利益沖突，還是人強(qiáng)你弱，要么找他的對頭投誠，要么找更他一樣強(qiáng)的人撐腰。

另外多做多錯的問題，不在于“錯”，犯錯就要承擔(dān)責(zé)任，挨罵是對的；而在于“多”。

事情超過了可承擔(dān)的范疇，首先要學(xué)會拒絕，你要是接手了，最后完不成，倒霉的只能是自己。你拒絕了他還加活兒，就給拖?；顑菏怯肋h(yuǎn)干不完的，但是很多拖著拖著，就沒了。

所有的活兒，都要在別人看得到的地方做，別自己回家悶頭做，連續(xù)兩個禮拜加班，整天忙忙碌碌，然后順理成章生個病，你就說頭疼要請假，醫(yī)生會開的。

實(shí)在逼急了，請三天假回家睡覺，回頭制造輿論說自己累倒了——如果那人不是傻子，就不會為了欺負(fù)你，把自己的名聲毀了，欺負(fù)下屬，很不上臺面的。等你病假回來，他還這么干，拿著病假單，找誰告狀，都是你有理。

02 拿人當(dāng)槍使

你對某事有看法，面談之后領(lǐng)導(dǎo)叫你寫郵件給他，不要抄送別人。然后你寫出去，領(lǐng)導(dǎo)直接轉(zhuǎn)發(fā)給被投訴的部門老大。事后事情并沒有改善，而領(lǐng)導(dǎo)之間交換了利益。美其名曰領(lǐng)導(dǎo)幫你出頭。

【破解】有一種功能叫做“暗送”，居家常備，殺人于無形之中。另外，被老大當(dāng)槍使，可是個美差。別人想輪，還輪不到呢。下屬就是給領(lǐng)導(dǎo)送“炮彈”的。

既然你的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)發(fā)了，說明他認(rèn)可你的觀點(diǎn)，別的部門領(lǐng)導(dǎo)難道會不知道，這是你領(lǐng)導(dǎo)的意思？話說，要是別的部門堂堂領(lǐng)導(dǎo)，會吃飽了撐著欺負(fù)你一個小職員？領(lǐng)導(dǎo)都是跟領(lǐng)導(dǎo)干架的，誰沒事被狗咬了一口，還咬回來啊？他要是真咬你，你就找你領(lǐng)導(dǎo)唄，自己下屬都罩不住，以后他怎么有臉在單位混？

03 將在外，它正好造謠

當(dāng)你出差或是在外處理公務(wù)時，有些人會利用距離和溝通不便，給你穿小鞋。等你回到單位，還來不及抱怨路途辛苦，和在外的不順心，細(xì)枝末節(jié)的錯誤，已經(jīng)壓在你身上。名為治平無事，實(shí)為不測之隱患。你還傻傻的不知道，以為別人想你的勞苦功高。

【破解】首先，這年頭距離和溝通不便，不是問題，手機(jī)微信通訊軟件，都給我開始，有事沒事玩命匯報。

其次，皇帝親征還有太子監(jiān)國呢，偶爾出差的人，出差前就該找個人，全權(quán)代理你不能處理的事情。這個人有時候是你老大，有時候是能頂梁的。你說找不到？哎喲，你平時是有多不會做人，辦公室里連個心腹都沒有。

另外，為什么回單位，要抱怨路途辛苦，和外面的不順心？不會顯得你很無能么？要說，不要抱怨。說說事情有多復(fù)雜，對方有多sb，而且一定補(bǔ)一句：不過老大你放心，我一定盡量給你辦妥。

04 送人手雷，順便拉弦

有時候你真的做錯了什么事情，別人會好意的提醒你。更有甚者，會幫你想好說辭，讓你盡快給領(lǐng)導(dǎo)一個電話或解釋，別人幫你解釋不方便。

其實(shí)別人早已經(jīng)告狀告得上司想弄死你，只是缺你主動上鉤。這時候如果你想得不多，一個電話撥回去，正中別人下懷。你準(zhǔn)備什么理由，早被別人差穿?；鹚幫耙呀?jīng)備好，就差自己點(diǎn)炮了。

【破解】別人真的告狀告到死的話，也不差你一個電話了。你打過去，那叫自首情節(jié)。你不打過去，那叫肇事逃逸。

有人提醒你犯錯，絕對是好事兒。只不過有些人看到你的錯誤，只會偷偷跟領(lǐng)導(dǎo)說，看你出丑，而有些人會偷偷跟你說，幫你遮掩。至于一邊跟領(lǐng)導(dǎo)說，一邊又跟你說的，這人腦子進(jìn)水了么？怕你不知道是他告狀的么？

打小報告的人，都是小螞蟻，他們怎么做，對你來說一點(diǎn)都不重要。出錯了，先想著怎么擋，降低或者彌補(bǔ)損失。如果你把事兒抹平了，那個打小報告的人，只會成為領(lǐng)導(dǎo)眼里的sb。

如果你抹不平，遲早會被發(fā)現(xiàn)。三觀不正的人，可以先想想能不能嫁禍，或者找個墊背的，再找上司解決，先認(rèn)錯，再商量。出錯是正常的，總是出錯才是失常的。不管有沒有那個小螞蟻，總出錯的人，就不該留在單位里。

05 利益糾纏，拉你下水；

無心亮相，背中一槍

有時候，同事突然希望你幫他一個忙，譬如周末一起加個班，或是晚上一起約其他單位的人吃個飯。其實(shí)根本沒有加班的必要，去了也是瞎呆著。

但同事會把你的散漫和走馬觀花，當(dāng)做積極努力匯報給上面，你說一句還好，同事說你非常滿意，匯報上去。實(shí)際上，同事和業(yè)務(wù)單位很多利益分配早談好了，叫你去，一來掩人耳目，二來做個黑鍋，隨時請你背。

【破解】掩人耳目，這種屬于贈人玫瑰手有余香、成人之美，我是不會拒絕的。但是背黑鍋這個，是要證據(jù)的，為什么判定我有責(zé)任，有幾分責(zé)任，這種不是隨便說的。

要給我黑鍋，就要我有責(zé)的證據(jù)，這種證據(jù)往往在郵件里。所以看郵件要仔細(xì)，答應(yīng)別人事情，也要斟酌。明明什么都沒有承諾，吃吃飯、吹吹牛，這黑鍋我怎么背？

比如，同事會匯報，你就不會嗎？你不跟領(lǐng)導(dǎo)說話，自然只能把你當(dāng)啞巴，別人說什么就是什么了。

再比如，同事請幫忙這種事情，一般能去就去，應(yīng)了就是人情，下次你也能找他幫忙。就算人家找你扯虎皮的，你不去，人家利益分配不是也談好了么，不去也不會改變什么，瞎呆著就瞎呆著。

06 親者疏，疏者親；

欲蓋彌彰，吃定你心軟

某個中層領(lǐng)導(dǎo)，忽然向你說很多上級的壞話，還時不時和你拉近關(guān)系。總體給你的是忠告，而實(shí)際上是故意給你留下單位的負(fù)面形象。

等時機(jī)成熟，它會側(cè)面向上反應(yīng)，是你主動打聽單位負(fù)面信息，以及熱衷傳播上司的壞事。等大領(lǐng)導(dǎo)開始懷疑你的人品的時候，你已經(jīng)輸?shù)袅?。因?yàn)楦婷艿娜酥?，只有它能出賣你，你是不會出賣它的。

【破解】4條原則：

1、任何時候，都盡量不要說別人的壞話，不論說的是你直接上司的壞話，還是衛(wèi)生間保潔阿姨的壞話。辦公室里傳話的速度是很快的，今天你說過什么，明天就傳到那頭了。

諸如：“我只跟你說，你別去跟別人說”之類的，結(jié)果是毫無用處的。很多時候，我們對一個人“很靠譜”、“很信得過”的評價往往是：從來沒有聽到過這個人，說其他人的壞話。

2、有權(quán)給你加薪的人，是你的命門，這個人任何時候，都不能得罪，很多時候，往往就是你的直接上司。

3、有權(quán)的人不能得罪，跟你挑撥的小人，更不能得罪。不管他多黑你的直接上司，能躲的躲開，不能躲的就笑而不語。也絕對不能傳話給自己的上司去邀功。一邀功，你就得罪了兩個人。

4、如果你的領(lǐng)導(dǎo)人太渣，所有人都與之為敵，其他人要聯(lián)合起來修理他，逼你站隊。這時候，你要是再不說壞話，就會死得更快。

就吐槽一些無中生有的，上司明明沒有做過的事情。這樣就算秋后清算，人家也會覺得你是被污蔑的。比如說一個勤奮的上司很懶缺勤，說一個很懶的上司，天天自己加班，還逼你加班之類的。

07 他挖屎，還給你吃涼的

遇到不知道的事情，同事會和領(lǐng)導(dǎo)說：他交給你了；遇到好的事情，他會說他來負(fù)責(zé)，不用你勞心；需要傳授的東西，走馬觀花一般說完就走，根本不讓你學(xué)到實(shí)質(zhì)；但如果某事或者某地，出現(xiàn)了緊急情況，一般會叫你過去火速解決……其實(shí)，都是根本解決不了的事情，拉上你，無非是糊墻。

【破解】既然是他挖的屎，你自然吃不上熱的，想吃熱的自己挖。我始終認(rèn)為，不能把別人當(dāng)傻子。

應(yīng)屆生的第一份工作，盡可能去大單位，好好見識下什么叫做規(guī)范管理。大單位相對人多，聰明人也多，聰明人和傻子的差別：不在于會不會上當(dāng)，而在于聰明人只會上一次當(dāng)。

上過一次當(dāng)?shù)娜硕嗔?，那么很多事情，就會形成流程和?guī)范，正是大單位的風(fēng)格。一旦把這種流程和規(guī)范，變成自己的職業(yè)習(xí)慣，你就具備了沒有上過當(dāng)也可以收獲上當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢。

最常見的習(xí)慣就是——凡事都留底，日后好對證。同事給我一個東西，務(wù)必讓他做一個文字留底，就算他嘴巴說過了，我也會發(fā)個消息過去，再確認(rèn)一遍。更嚴(yán)苛的單位，會要求郵件回復(fù)。一旦發(fā)生推諉，這些截圖都是證據(jù)。

什么？你說你交給我了？什么時候你說的？不能亂說啊，你拿出證據(jù)來？什么？你說你沒看見？我明明給你留言了，你還回復(fù)我了，我有通訊軟件截圖。

08 遠(yuǎn)交不成，近攻不停；

裱糊匠，拉偏架

通常當(dāng)某些同事，和其他部門合縱連橫之后，也會在某些明明是你占理的節(jié)點(diǎn)，聯(lián)合外部門打壓你。有時候，本部門的同事，寧愿自爆家丑，逼得你必須接受不合理的事情。

一旦你在本部門出了什么差錯，本部門同事，會唆使外部門的人，跨部門黑你。你被外人黑，你往哪兒說理去？

【破解】如果是需要各部門分工合作的活兒，那從進(jìn)單位第一天起，就自己心里要有個底——我必須在每個部門，都有自己的人。一開始那些人不見得說得上話，但是至少做得了眼線，有什么風(fēng)吹草動的事兒，都能得到消息——有新人統(tǒng)一培訓(xùn)的人，你該知道新人培訓(xùn)，對你的人脈有多大幫助。

越是升職、加薪、部門調(diào)動這種大事兒，越是需要跨部門的人給你消息。每個人的消息不一定靠譜，甚至互相矛盾，但是很多線人的消息，聯(lián)合起來的時候，你就能拼出一個比較正確的判斷了。

的確被外部門的人黑，殺傷力來得比本部門大得多。這種時候，自己小心不留黑點(diǎn)，肯定是第一位的。但是是個人就一定會犯錯，萬一被被本部門自爆家丑黑，就死死抱住自己的大領(lǐng)導(dǎo)。

本部門領(lǐng)導(dǎo)，最煩自爆家丑的人了，這不是顯得他領(lǐng)導(dǎo)無方么？你就一口咬定那個自黑的人不是黑自己，是在黑領(lǐng)導(dǎo)。

不合理的事情，一開始就要拒絕，否則一旦成了制度，再改變就非常難了。這種時候想著討人喜歡，更不要怕得罪人。不得罪人的人，都是勤勤懇懇、物美價廉的老黃牛，我們每個人可喜歡他了，什么雜活兒，都丟給他做。

9 看破不說，包藏禍心；

臨門一腳，釜底抽薪

有時候你做的事情，難免有小偏差。同事看出來了，就是不說，而是對你的工作非?？隙ǎ坏鹊侥愕腻e誤越來越大，你找別人Double check也無效時，你總以為自己是對的。

緊要關(guān)頭，同事當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)面，跳出來指責(zé)你哪里做的不好，那時候已經(jīng)釀成大錯，或是連帶著要惹禍，你是哭破天，也沒人管了。

【破解】同事，永遠(yuǎn)沒有指出你錯誤的義務(wù)?？葱υ捠潜痉?，告訴你是情分。所以才說：對上級匯報有多么重要！當(dāng)你做一個比較大的工作的時候，必須始終記得：把每一個工作進(jìn)度跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，看上去是尊重領(lǐng)導(dǎo)，但實(shí)際上是找領(lǐng)導(dǎo)給你墊背。

這樣萬一捅了簍子，這些進(jìn)度都是領(lǐng)導(dǎo)自己審查過沒發(fā)現(xiàn)的，他也有責(zé)任，他為了隱藏自己的責(zé)任，不得不替你一起把屁股擦了。

有些領(lǐng)導(dǎo)特別煩下屬匯報，怎么辦：你把自己特別不確定的東西，做幾個選項(xiàng)，要領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。有3種處理方案，優(yōu)劣點(diǎn)分別是什么什么，領(lǐng)導(dǎo)我不敢獨(dú)自決定，您見識多，幫我看看？

要是項(xiàng)目好了，就說這個領(lǐng)導(dǎo)決策英明；要是項(xiàng)目死了，就說自己組織無力，替領(lǐng)導(dǎo)背黑鍋。萬一黑鍋太大，背不動壓死了，就把領(lǐng)導(dǎo)同意的文件郵件扔出來，可以保命。

同事對你的肯定，笑笑就好了。同事對你的否定，才是需要仔細(xì)想想：里面有沒有門道的。

10 無名怒火從天降，

嚇得小兵尿褲襠；

眾人皆知這是詐，可憐娃娃又中槍

有時候，你做的事情，有很小的瑕疵，但你的同事會抓住不放，發(fā)脾氣。他恨不得全單位的人，都聽見他的不滿和憤怒：比如，憤怒你對工作不夠認(rèn)真，比如憤怒你不維護(hù)單位利益，比如你讓單位蒙羞，比如你把本末倒置等等。

臉紅脖子粗前，你嚇地瑟瑟發(fā)抖又毫無頭緒。怒發(fā)沖冠后，是你同事暗自得意。因?yàn)樗@樣做即給你難看，又能顯得自己顧大局，中流砥柱等……

最后大領(lǐng)導(dǎo)說了，XX發(fā)火可以理解，這是為了單位，你雖然沒釀大錯，但見微知著。還要向前輩好好學(xué)習(xí)呀，你以后不但做人低一頭，而且總會擔(dān)心：別人分分鐘過來——擼死你。

【破解】這種人最好對付了，放養(yǎng)著，也根本不可能活過半年好么？你出錯，他也會出錯。你就分分鐘盯著他看，不怕他不出錯。就算他不出錯，你就算下黑手，也要讓他好看一次。

但凡他有一次，你比他還要愛單位，你比他還要死抓不放，狗咬狗滿嘴毛。至于臉紅脖子粗就不必了，上檔次點(diǎn)兒的單位里，對員工的情緒控制，是很有要求的，人前失態(tài)，是非常不專業(yè)的行為。

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辦公室最常見損招及破解的辦法