在2023年晉能控股集團和華越公司安全工作會上，都明確提出了：以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，推進安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

“136”安全管理模式是集團公司對安全生產(chǎn)的特點和規(guī)律的系統(tǒng)化總結(jié)。“1”，即踐行安全文化，發(fā)揮“塔尖”引領(lǐng)作用；“3”，即加強“三基”建設(shè)，發(fā)揮“塔基”穩(wěn)固作用；“6”，即健全六大體系，發(fā)揮“塔身”支撐作用。它以安全文化為引領(lǐng)、“三基”建設(shè)為根本、“六大”體系為支撐，筑牢了一座塔基穩(wěn)固、塔身堅挺、塔尖靚麗的安全“寶塔”。踐行“136”安全管理模式，具體到華越公司來講，就是要做到以下幾點：

一、踐行安全文化，發(fā)揮“塔尖”引領(lǐng)作用。安全文化能夠鑄心塑魂、化風(fēng)成俗，使廣大職工養(yǎng)成安全作業(yè)的良好習(xí)慣。要準確把握“安全是'1’、其他是'0’”的深刻內(nèi)涵，切實將“安全為天、安全第一、安全是基礎(chǔ)、安全是前提”落實在生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，真正將“我要安全、我會安全、我能安全”變成全員的思想自覺和行動自覺，促進安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠。

二、加強“三基”建設(shè)，發(fā)揮“塔基”穩(wěn)固作用。即強化基層管理、夯實基礎(chǔ)工作、提升基本素質(zhì)。在基層管理方面，就是要做到各層級干部履職到位、落實好安全生產(chǎn)委員會職責(zé)、完善干部走動管理、加強班組管理和建設(shè)、開展好周四活動日、安全投入足額。在基礎(chǔ)工作方面，聚焦“質(zhì)量標(biāo)準”，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理體系動態(tài)達標(biāo)。在基本素質(zhì)方面，抓好安全培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)。運用好技能大師工作室，強化“師帶徒”，強化實操培訓(xùn)，著重培養(yǎng)員工現(xiàn)場解決實際問題和獨立操作的能力，推動全員上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活。

三、健全六大體系，發(fā)揮“塔身”支撐作用。“六大”體系即組織體系、責(zé)任體系、制度體系、技術(shù)體系、管理體系、監(jiān)督體系。一是建立健全安全生產(chǎn)委員會和專業(yè)委員會，明確各專業(yè)委員會職責(zé)，依法設(shè)立安全管理機構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。二是各基層單位認真履行安全監(jiān)管主體責(zé)任，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”及“三管三必須”要求，構(gòu)建全員、全方位、全過程安全生產(chǎn)責(zé)任體系。三是梳理管理流程、修訂完善安全生產(chǎn)管理制度，構(gòu)建“科學(xué)規(guī)范、管控有效、約束有力”的制度體系。四是嚴把作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施的審批關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、執(zhí)行關(guān)。堅持“科技興安”戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)型安全。五是提升安監(jiān)人員法律法規(guī)和政策標(biāo)準掌握能力、業(yè)務(wù)知識應(yīng)用能力和風(fēng)險辨識處置能力，打造作風(fēng)過硬、嚴抓善管、履職盡責(zé)的安監(jiān)隊伍。六是堅持以“人”為核心，通過管理體系建設(shè)，實現(xiàn)文化引領(lǐng)、“三基”穩(wěn)固與體系支撐的協(xié)同聯(lián)動，加快實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)治理體系與治理能力現(xiàn)代化。

（供稿人：張雁鵬）