張傳祿

【案例回放】

堅(jiān)守“實(shí)在”

都說機(jī)關(guān)是打磨個(gè)性的地方，再有棱角的人，在這里面干久了，也會(huì)逐漸變得老練圓滑。令人不解的是，劉魯生在各級(jí)機(jī)關(guān)摸爬滾打三十多個(gè)春秋，卻始終沒改率真、實(shí)在的秉性。所以，每年年終總結(jié)，對(duì)他的民主評(píng)議幾乎千篇一律——“優(yōu)點(diǎn)實(shí)在，缺點(diǎn)太實(shí)在”。

其實(shí)，劉魯生并不是沒嘗過“實(shí)在”的苦頭。還是在他剛進(jìn)入機(jī)關(guān)不久，一次晚飯后與一位老機(jī)關(guān)散步閑聊，議論到秘書科剛空出一個(gè)秘書崗位，這位老機(jī)關(guān)說，你是機(jī)關(guān)最年輕的，文筆又好，你干最合適。劉魯生也覺得自己干合適，便心口如一地應(yīng)了一句“我也是這么想的”。不料，過了幾天，領(lǐng)導(dǎo)就把他找去談話，聽說你到處放風(fēng)自己當(dāng)秘書最合適？年紀(jì)輕輕的，怎么這么不謙虛？其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)原本確有讓他當(dāng)秘書的打算，但因他在老同志面前“不謙虛”而臨時(shí)改了主意。

說是“跌個(gè)跟頭買個(gè)明白”，劉魯生偏偏沒有這份靈感，對(duì)“逢人只說三分話，未可全拋一片心”“說話留半句，辦事看臉色”之類的處世哲學(xué)，他一直理解不了，更運(yùn)用不了。

這倒不是劉魯生智商低，關(guān)鍵是他有自己的做人準(zhǔn)則。他認(rèn)為，做人就得實(shí)實(shí)在在，光明磊落，光明正大，他把“做老實(shí)人，說老實(shí)話，干老實(shí)事”作為自己的座右銘，無論是對(duì)組織、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)同事，他都忠實(shí)正直，襟懷坦白，心口如一，表里如一。他以“做一面人為榮，做多面人為恥”。用他的話說，自己只適應(yīng)“武裝”，不適應(yīng)“包裝”。他的切身體會(huì)是，說句假話臉就紅，辦點(diǎn)假事心狂跳。他不愿意扭曲自己的性格，沒辦法，他只能自己原諒自己，“還是順應(yīng)天性，靠實(shí)在吃飯吧！”

不知是劉魯生的運(yùn)氣好，還是機(jī)關(guān)生態(tài)光明面占主流，他一個(gè)農(nóng)家子弟，只會(huì)埋頭傻干，不會(huì)送禮拉關(guān)系、找門子，竟然從基層一步步干到總部機(jī)關(guān)。知情的人都明白，各級(jí)機(jī)關(guān)競相選調(diào)他，除了看中他是個(gè)筆桿子外，最根本的還是看中了他為人實(shí)在。對(duì)此，他當(dāng)然心里明鏡似的。

一級(jí)一級(jí)機(jī)關(guān)干過來，劉魯生發(fā)現(xiàn)了一個(gè)常識(shí)性的規(guī)律：實(shí)在的人喜歡他人實(shí)在，虛偽的人也喜歡他人實(shí)在，虛偽的人容忍自己虛偽，但不能容忍他人虛偽。正因?yàn)槿绱?，劉魯生的“?shí)在”反倒成了他的品牌。無論在哪級(jí)機(jī)關(guān)工作，都很快被這個(gè)集體所容納，并隨之脫穎而出，成為上級(jí)機(jī)關(guān)選調(diào)的對(duì)象。

堅(jiān)守實(shí)在，劉魯生來說也是要付出代價(jià)的。最典型的就是他把全部心思用在工作上，從不跑官要官，從不趨炎附勢，不屑于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)搞物質(zhì)和感情投資。面對(duì)“只干不送，原地不動(dòng)，又干又送，提拔重用”的歪風(fēng)邪氣，他也受到過影響。他是上下公認(rèn)的德才兼優(yōu)的機(jī)關(guān)干部，但他的正處級(jí)到副局級(jí)職務(wù)晉升，經(jīng)歷了漫長八年；他副局級(jí)到正局級(jí)職務(wù)晉升，又是一個(gè)“八年抗戰(zhàn)”。擔(dān)任正局職務(wù)后，連續(xù)5年列入優(yōu)秀后備干部，且年年排名第一，與他一起列入后備的人都提拔使用了，比他列入后備晚的人也陸續(xù)提拔使用了，他還鉚在后備干部庫里紋絲不動(dòng)。諸多人替他暗暗著急，時(shí)不時(shí)遞話提醒他，別再傻實(shí)在了，該跑還得跑，該送也得送。他卻一本正經(jīng)地說，共產(chǎn)黨的官還要靠花錢買，豈有此理！

又是一個(gè)八年過去了，劉魯生在正局級(jí)崗位光榮退休。對(duì)他未能進(jìn)一步提升使用一時(shí)議論紛紛。他自己是怎么想的呢？他書房里掛的那幅愛因斯坦的名言，做出了最好的詮釋：“不管時(shí)代的潮流和社會(huì)風(fēng)尚怎樣，人總可以憑著自己高貴的品質(zhì)，超越時(shí)代和社會(huì)，走自己正確的道路……”

【作者感言】

老實(shí)人不吃虧

寫完這個(gè)案例，回想起自己幾年前發(fā)表的一篇《讓老實(shí)人不吃虧》的雜談，當(dāng)時(shí)一位同學(xué)看后打電話與我交流“你說讓老實(shí)人不吃虧，我說做老實(shí)人原本就不吃虧?！眲Ⅳ斏鋵?shí)就是他的化名。

做人要實(shí)，說到底就是做老實(shí)人。所謂老實(shí)人，不是那些庸庸碌碌、無能無為的人，而是那些做人實(shí)在、老實(shí)本分、誠實(shí)守信的人，是那些干事實(shí)在、埋頭苦干、不挑不揀、不裝樣子、作風(fēng)實(shí)在、任勞任怨、默默奉獻(xiàn)、不求回報(bào)的人，是那些忠誠可靠、品行純正、顧全大局、具有高度事業(yè)心和責(zé)任感的任。

從現(xiàn)實(shí)情況來看，老實(shí)人是一個(gè)部門、一個(gè)單位、一個(gè)地區(qū)乃至一個(gè)國家的基石，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。

為何要做老實(shí)人？ 毛澤東曾說：“老實(shí)人，敢講真話的人，歸根到底，于人民事業(yè)有利，于自己也不吃虧?！?周恩來說：“世界上最聰明的人是最老實(shí)的人，因?yàn)橹挥欣蠈?shí)人才能經(jīng)得事實(shí)和歷史的考驗(yàn)?！?/span>

案例中的劉魯生清醒地認(rèn)識(shí)到了這些，所以，抱定了“順應(yīng)天性，靠實(shí)在吃飯”的信條，從他的人生軌跡和結(jié)局來看，其實(shí)并沒有吃虧。他一個(gè)農(nóng)家子弟，無根無苗無背景，不會(huì)送禮拉關(guān)系、找門子，竟然從基層一步步干到總部機(jī)關(guān)，而且職務(wù)還干到了正局級(jí)，這一方面反映了各級(jí)機(jī)關(guān)生態(tài)光明面占主流，另一方面也說明他沾了“為人實(shí)在”的光。

毋庸諱言， 在現(xiàn)實(shí)生活里，確實(shí)存在著部分老實(shí)人吃虧的現(xiàn)象。究其原因，主要是世俗偏見所致。曾幾何時(shí)，“老實(shí)”是對(duì)一個(gè)人的最高評(píng)價(jià)和褒獎(jiǎng)。然而在當(dāng)下一些人眼里，“老實(shí)”儼然成了無能和軟弱的代名詞，瞧不起老實(shí)人甚至成為較普遍的世俗心理，這不能不引起高度重視，要切實(shí)把紊亂的世俗觀念矯正過來。

【讀者評(píng)說】

這就是“官德”

案例中的劉魯生，是機(jī)關(guān)里“實(shí)在人”的忠實(shí)代表，他的品格、精神、胸懷讓人感嘆和敬佩，他的人生經(jīng)歷也讓人深思。

某種程度上，“實(shí)在人”往往都是機(jī)關(guān)里的骨干，領(lǐng)導(dǎo)比較倚重，群眾威望也高，但也有著旁人不易體味的酸甜苦辣?！皩?shí)在人”身上，往往有著共同的特點(diǎn)。

一是“實(shí)”。為人正直善良，實(shí)在厚道，光明磊落，表里如一，“說點(diǎn)假話就臉紅，辦點(diǎn)假事心狂跳”。

二是“迂”。堅(jiān)持原則，堅(jiān)守實(shí)在，不屑于人情世故，“從不跑官要官，從不趨炎附勢”，即使撞了南墻頭破血流，也決不回頭。

三是“苦”。苦活、累活、得罪人的活，出力不討好的活，肯定都是“實(shí)在人”沖鋒在前。條件艱苦的地方，犧牲奉獻(xiàn)的崗位，領(lǐng)導(dǎo)看不到的角落，一般都是“實(shí)在人”堅(jiān)守。

“劉魯生”在正局級(jí)崗位退休，說實(shí)話很幸運(yùn)。很多在縣鄉(xiāng)基層機(jī)關(guān)干了一輩子的“實(shí)在人”，退休時(shí)只能享受副科級(jí)待遇，已經(jīng)算是“燒高香”了。

但做個(gè)“實(shí)在人”，就要兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨干好本職工作，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績；就要堅(jiān)守做人底線，老實(shí)本分，作風(fēng)正派，公明正大，不當(dāng)“兩面人”“老好人”“墻頭草”；就要對(duì)人真誠，與人為善，嚴(yán)于律己，寬以待人，顧大局、識(shí)大體、講風(fēng)格，共同營造團(tuán)一一結(jié)和諧的干事氛圍；就要嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)決抵制歪風(fēng)邪氣，不隨波逐流，不陽奉陰違，不拉幫結(jié)派，不搬弄是非；就要憑實(shí)績、憑本事接受組織挑選和群眾評(píng)判，而不是四面出擊、投機(jī)鉆營、欺上瞞下、邀功求賞。

當(dāng)然做好“實(shí)在人”，還需要組織的支持和引導(dǎo)。劉魯生德才兼?zhèn)洌驗(yàn)椴粫?huì)跑官要官，不屑于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)搞物質(zhì)和感情投資，結(jié)果屢次“吃虧”，遲遲得不到提拔重用，也顯示出了“實(shí)在人”在歪風(fēng)邪氣面前的弱勢和無奈。我們倡導(dǎo)做人要實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和組織的引導(dǎo)作用十分關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部要多關(guān)注那些專心做事、作風(fēng)正派、業(yè)績突出、群眾認(rèn)可的實(shí)在人，給他們“撐腰打氣”，讓他們“揚(yáng)眉吐氣”；組織則要改進(jìn)干部考核任用工作機(jī)制，樹立正確用人導(dǎo)向，不讓“實(shí)在人”吃虧，不讓投機(jī)鉆營者得利。只有這樣，才能營造“做老實(shí)人，說老實(shí)話，干老實(shí)事”的良好氛圍。

（此文來源：《秘書工作》2015年第4期；作者王俊華，秘書工作者）

“實(shí)在人”的缺陷與局限

剛進(jìn)機(jī)關(guān)不久的劉魯生，心口如一地說自己干秘書合適，而且“跌個(gè)跟頭”還沒“買個(gè)明白”，這是不夠成熟的表現(xiàn)。他最終在正局級(jí)崗位上止步，未必是“用人不公的惡果”或是“過于清高迂腐所致”，也可能是未必符合特定領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)、職位的特定要求。他以愛因斯坦名言激勵(lì)自己，有可取之處，也隱含著認(rèn)識(shí)上的局限，并未真正實(shí)現(xiàn)人生境界的“跨越”。

不過在各級(jí)機(jī)關(guān)三十多個(gè)春秋摸爬滾打中，劉魯生始終堅(jiān)守實(shí)在，即使不正之風(fēng)困擾、同事遞話提醒也不改這一秉性，非常難能可貴，值得點(diǎn)贊。

“實(shí)在”，總是和“真”“誠”“信”相連相融，與“虛”“浮”“偽”相悖相克。說實(shí)話，干實(shí)事，出實(shí)績，謀實(shí)效，實(shí)心實(shí)意待人，全心全意為國為民，這都是“實(shí)在”的具體體現(xiàn)。共和國六十六年的發(fā)展史表明，哪個(gè)階段“實(shí)在”成為主流，共和國的人際生態(tài)、組織生態(tài)、社會(huì)生態(tài)就好得多，整個(gè)社會(huì)的發(fā)展也相對(duì)暢快而穩(wěn)妥，反之則矛盾加劇、人心渙散、發(fā)展滯緩。由此我們可以明白，當(dāng)下再強(qiáng)調(diào)“做人要實(shí)”，不只關(guān)乎劉魯生這樣的人品或某種社會(huì)風(fēng)氣評(píng)價(jià)，更重要的是關(guān)乎國家、社會(huì)發(fā)展的走向。

在此大背景下，再來談?wù)勗趺蠢斫鈩Ⅳ斏拿裰髟u(píng)議何以總是“優(yōu)點(diǎn)是實(shí)在，缺點(diǎn)是太實(shí)在”。

其一，劉魯生心口如一地說自己干秘書合適，是不是不夠成熟的表現(xiàn)？散步閑聊中“老機(jī)關(guān)”說：“你是機(jī)關(guān)最年輕的，文筆又好，你干最合適?！眲Ⅳ斏羰沁^于謙恭、誠惶誠恐地說“哪里哪里”“不敢當(dāng)不敢當(dāng)”之類，那自然略顯世故，不誠實(shí)；若誠懇地說“謝謝您的鼓勵(lì)”“還請(qǐng)您多多指點(diǎn)”之類，是不是比較得體？他隨口就回應(yīng)“我也是這么想的”，這是心口如一、當(dāng)仁不讓，還是講話不過腦子？兩個(gè)人閑聊沒過幾天就被傳成“到處放風(fēng)”，并被領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲批評(píng)，這是否表明對(duì)機(jī)關(guān)生態(tài)缺乏應(yīng)有的認(rèn)知？“跌個(gè)跟頭”后，他不理解、不反思、不改進(jìn)，是否表明其自我管理、自我完善能力有待提升？

其二，在充分肯定劉魯生始終堅(jiān)守實(shí)在的同時(shí)，是否還應(yīng)注意到他管理個(gè)性上的缺陷？我們都知道，管理的有效取決于管理者風(fēng)格與情形相適應(yīng)的程度?！叭艘簧习?，形形色色”，組織內(nèi)外人群以及業(yè)已形成的情境，管理者能否按一成不變的管理風(fēng)格——管理個(gè)性來實(shí)施管理？就劉魯生來說，可否以一成不變的“實(shí)在”，來待人接物處事？理論和實(shí)踐都反復(fù)證明：不可以!沒錯(cuò)兒，虛偽的人也喜歡他人實(shí)在，但喜歡的真實(shí)緣由，恰恰是可以降低成本地讓他人“入套”并為自己所“用”；虛偽的人不能容忍他人虛偽，不能容忍的緣由，也恰恰是自己既是加大成本也可能難以售其奸。所以，有效管理者強(qiáng)調(diào)的是既遵循基本規(guī)律、基本法則、又因人、因事、因情境的差異而權(quán)衡變通。

其三，為什么說劉魯生以愛因斯坦名言激勵(lì)自己，既有可取之處，也隱含著認(rèn)識(shí)上的局限？劉魯生退休后沒因“未能進(jìn)一步提升使用”而心里受挫，更沒因“一時(shí)議論紛紛”而心志動(dòng)搖，這理應(yīng)肯定。但他在此前因“實(shí)在”成為品牌脫穎而出后，思維方式、行為方式卻漸漸顯出一絲兒單一乃至固化傾向——他似乎已習(xí)慣于“順應(yīng)天性”地靠實(shí)在吃飯：一是多少有些把“權(quán)衡變通”誤解為“圓滑”，不太重視在保持本色的同時(shí)，怎樣與時(shí)俱進(jìn)地更多修煉善于依據(jù)人、事、情境的差異選擇最佳的處理問題方式的本領(lǐng)，以更有成效地用多種方式體現(xiàn)“實(shí)在”；二是也不太注意審視時(shí)代、社會(huì)尤其是相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)職位及領(lǐng)導(dǎo)班子整體匹配對(duì)自身綜合素養(yǎng)的新要求。

耳熟能詳?shù)某烧Z總是富含哲理：過猶不及——“實(shí)在”，的確應(yīng)該弘揚(yáng)廣大的優(yōu)點(diǎn)；“太實(shí)在”，則是需要有則改之，無則加勉的缺點(diǎn)。我們和劉魯生都應(yīng)三思，并善于舉一反三。