【每日一書】2574 《職業(yè)重塑》：四步帶你完成職業(yè)轉(zhuǎn)型

長沙7喜 2023-10-29 發(fā)布于湖南

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前言

你好，歡迎每天聽本書。今天我要為你解讀的這本書，叫《職業(yè)重塑》，副標題是：四步完成生涯轉(zhuǎn)型。

如今，身處在一個易變、充滿不確定性的時代，“職業(yè)轉(zhuǎn)型”可能是每個職場人都逃不掉的話題。2022年上半年，獵聘發(fā)布了《2022Q1中高端人才就業(yè)趨勢大數(shù)據(jù)報告》，報告中顯示，2022年第一季度，55.87%的職場人有跳槽計劃，其中66%的人選擇跨行業(yè)跳槽。你看，在幾十年的職業(yè)生涯中，能夠沿著一個方向一直走下去的人變得越來越少。尤其是全球疫情影響下的這幾年，我想很多職場人都經(jīng)歷過主動求變或被動轉(zhuǎn)行的時刻。后疫情時代，如何順利轉(zhuǎn)型，似乎成了現(xiàn)代職場人的必修課。

但是這門課實在是太難了，大學不教，企業(yè)不講，相關(guān)的書籍也很少，這就導致很多人苦于沒有行動的方向和抓手，只能自己在幽暗的隧道里到處碰壁，進也不是，退也不是，就像被“卡”住了一樣。作者廖舒祺和很多人一樣，經(jīng)歷過多次的職業(yè)轉(zhuǎn)型，從世界500強公司的HR，轉(zhuǎn)型成生涯規(guī)劃師，后來又做了一名自由職業(yè)培訓師，如今還有了自己的個人品牌和小團隊，去推動更多的人完成轉(zhuǎn)型。今天這本《職業(yè)重塑》就是作者廖舒祺根據(jù)自己的個人經(jīng)歷以及輔導過的幾百個轉(zhuǎn)型案例梳理而成的。在梳理的過程中，作者對轉(zhuǎn)型的每個階段進行了分解、分析，最終提煉出了一套通用的轉(zhuǎn)型“EPIC”模型。

“EPIC”這四個字母分別代表Explore（探索）、Position（定位）、Integrate（融合）、Certain（升級）。這是一個從起心動念到下定決心，再到轉(zhuǎn)型初期的適應新角色、新環(huán)境，最后到在新領(lǐng)域中做出成績，不斷升級的過程。你可以通過這個模型看到自己轉(zhuǎn)型的進度，知道自己處在哪個階段，面臨什么樣的挑戰(zhàn)，以及什么才是這個階段最佳的應對策略，進而打開思路、找準出路、少走彎路。

接下來，我將分兩部分為你解讀這本書，幫助你在這個變化和不確定的時代找到自己的節(jié)奏，順利地實現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型。第一部分，我們聚焦在“轉(zhuǎn)型前”的準備工作，重點講講“探索”和“定位”這兩個步驟，來看看怎么從敢想到敢做，從敢做到做對。第二部分，我們將視角轉(zhuǎn)到“轉(zhuǎn)型后”的發(fā)展工作，重點說說“融合”和“升級”這兩步，來看看怎么從做對到做穩(wěn)，從做穩(wěn)到做強。

第一部分

好，我們先來說說第一個階段，探索階段，怎么從敢想到敢做？

很多人的職業(yè)轉(zhuǎn)型都是從一個小小的“念頭”開始的。行業(yè)不景氣，同事、老板不給力，職業(yè)軌跡一眼就能望到頭等等，出現(xiàn)這些情況的時候人們就會冒出一個念頭，想著要不換個環(huán)境改變一下現(xiàn)狀。轉(zhuǎn)型的念頭像一顆種子在心底萌發(fā)，只不過這種子極其脆弱，人們有很多糾結(jié)、迷茫和自我懷疑的時刻，怕家人、朋友的反對和不理解，怕轉(zhuǎn)型失敗后被打回原形，因此很多人踏出去轉(zhuǎn)型的半只腳，猶豫半天又縮了回來，人們不知道要不要轉(zhuǎn)型，同時也不知道要轉(zhuǎn)向哪里。

不知道要不要轉(zhuǎn)型，這其實是一個關(guān)于轉(zhuǎn)型動機的問題。作者借鑒了《轉(zhuǎn)行》這本書中伊瓦拉教授提出的“職業(yè)選擇金字塔”模型，幫助我們梳理了轉(zhuǎn)型動力的來源。咱們簡單說說。

職業(yè)選擇金字塔一共有三層。第一層，是最常見的轉(zhuǎn)型思路，人們會因為行業(yè)、崗位、頭銜、收入等外在條件的吸引而決定轉(zhuǎn)型。不過，基于這些標準去轉(zhuǎn)型，存在一定的風險。比如，可能會掉進坑里，因為有時候表面光鮮的工作，一旦上手去做，很可能會發(fā)現(xiàn)和自己想的完全不是一回事。如果你的轉(zhuǎn)型動機停留在這一層，作者建議我們要根據(jù)自己的情況謹慎做選擇。

第二層相比第一層要更加深入一些，它指的是根據(jù)我們的能力、偏好以及工作所帶來的價值來做選擇。比如，人們會思考我擅長做什么？這個行業(yè)未來的發(fā)展趨勢是什么？等等，這些要素相比第一層提到的那些外在條件相對可控，一般不會因為換一份工作或崗位而發(fā)生變化。作者認為，職業(yè)動力在金字塔第二層的人可以嘗試轉(zhuǎn)型。

第三層，這個層面對一個人的決策影響是最大的，人們思考的是人生真正重要的事情是什么，想成為什么樣的人？很多時候我們選擇在一個崗位干很多年，也許只是無意識地在做“別人認為應該成為的樣子”，而沒有認真地思考“自己真正可能成為的自我”。所以，如果你找到了自己真正看中，并且有熱情投入的事情，或許這就是最佳的轉(zhuǎn)型時機了。

通過梳理轉(zhuǎn)型動機，我們能夠發(fā)現(xiàn)，什么是轉(zhuǎn)型？其實，真正的轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是一個人自我身份轉(zhuǎn)變和認同的過程，是我們探索自己，完成自我身份重新塑造和解釋的過程。當然，在轉(zhuǎn)型初期完成這樣的轉(zhuǎn)變絕非易事，這需要時間，我們不妨先試著弄清楚轉(zhuǎn)型意味著什么，然后憑借在實踐中積累的經(jīng)驗進一步去指導我們新的職業(yè)發(fā)展，最終讓我們重新認識到真實的自我，實現(xiàn)深層次的轉(zhuǎn)型。

解決了不知道要不要轉(zhuǎn)型的困惑，很多人可能還有的另一大困惑，就是不知道要轉(zhuǎn)向哪里。在一個領(lǐng)域工作多年，很多人往往習慣了專注于眼前這攤事上，對于其他職業(yè)方向并不是很關(guān)注，當突然有一天想要去探索人生更多可能的時候，你會發(fā)現(xiàn)自己很迷茫，不知道有什么是可以考慮或選擇的。沒錯，在轉(zhuǎn)型前的探索階段開拓視野非常重要，主動給自己創(chuàng)造更多選項，才能增加找到正確答案的可能性。這里介紹一個非常實用的工具，叫做“生涯四看”，向上看、向內(nèi)看、左右看和向外看。

向上看，看你在企業(yè)里可能的職業(yè)發(fā)展路徑。比如，你現(xiàn)在是一個人力專員，你的職業(yè)發(fā)展路徑就是人力主管、人力經(jīng)理、人力總監(jiān)等等，這是大部分職場人自然會聯(lián)想到的一條路徑；然后是向內(nèi)看，看看在原有領(lǐng)域往深了走，成為專家型的人才有哪些細分方向。例如，同樣是做人力，你可以在勞動爭議處理、招聘專家、培訓專家等眾多的細分方向進行深耕，這條路徑很考驗人們對這件事情本身的熱愛程度；接著是左右看，它指的是不同崗位上的變化和嘗試，例如，以前是做銷售的，現(xiàn)在可能還想嘗試公司運營、市場公關(guān)等崗位，這條路徑有一定的風險，做得好的話也許可以成為跨界的創(chuàng)新者，但是也可能錯過在一份工作上持續(xù)的積累和精進的機會；最后是向外看，說的是一個人已經(jīng)不滿足于現(xiàn)有的職業(yè)，而把一部分精力轉(zhuǎn)移到家庭或者自身的興趣發(fā)展上，類似我們常說的“斜杠青年”。這條路徑的好處就是除了本職工作外，還可以獲得額外的成就感和幸福感，但是要平衡好主業(yè)副業(yè)是有一定難度的。

經(jīng)過這樣一番梳理和盤點，我想你心中可能已經(jīng)有一些職業(yè)選擇的方向了。不過，在探索階段打開可能性固然很重要，同樣重要的是要做出靠譜的選擇，也就是去看看選擇的可行性。

怎么確認自己選擇的這些方向靠不靠譜呢？最簡單的一個辦法就是“對標人物法”。找對標人物這個方法來自管理界的“對標管理”，它的內(nèi)在邏輯是，你面對的問題，一定有其他人解決過。在職業(yè)轉(zhuǎn)型這件事情上，你不需要自己悶頭苦想，而是要行動起來去找一個引路人。通過對目標人物的經(jīng)歷、優(yōu)勢進行拆解，對標到自己身上，從而幫助自己看清未來將要走的路和即將面對的問題以及解決問題的方法與心態(tài)。

作者提醒我們，對標人物不一定是行業(yè)里的大牛，但最好遵循三個原則。第一個原則是翔實性，它說的是，你選擇的人物要有足夠多的資料讓人去了解，比如有出版的書籍，有演講的視頻，有公眾號、視頻號等等。這些資料可以幫助你了解這個人每年都干了什么，曾面臨過哪些重大事件，以及是如何解決的。第二個原則是相似性，對標人物最好是和你相似的人，有相似的個性、價值觀或優(yōu)缺點，因為越相似的人越有可比性，更容易起到激勵作用。第三個原則是借鑒性，也就是我們要借鑒對標人物的職業(yè)經(jīng)歷、關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點和通過努力獲得的資源或能力，而不是去對標外部環(huán)境、機遇等客觀因素。

當然，如果你有機會接觸到對標人物，還可以進行職業(yè)訪談，從對方身上直接獲取關(guān)于這個行業(yè)內(nèi)的信息，比如準入條件、職業(yè)升遷路線、業(yè)內(nèi)人士的生活情況、薪資情況以及行業(yè)發(fā)展趨勢等。

好，探索階段就先告一段落，接下來咱們說說怎么從敢做到做對，也就是怎么弄清楚自己的定位。著名的職業(yè)咨詢顧問迪克·博爾斯說過：“大多數(shù)的求職者找不到夢想中的工作，原因不是他們?nèi)狈ぷ餍畔ⅲ侨狈ψ约旱牧私?。”所以?span>定位階段的任務，就是要求我們回歸內(nèi)心，去思考和探索自己的“內(nèi)在支點”和“外在賣點”，找到最佳發(fā)力區(qū)。

內(nèi)在支點指的是什么呢？作者認為它包括兩個方面，“我想做的”和“我能做的”。什么是一個人想做的？最簡單的判斷方法就是看這件事是不是符合我們的職業(yè)價值觀，它是不是有價值的、值得做的，這是一個人在做選擇時的內(nèi)心標尺。很多人會認為是金錢或者地位決定了職業(yè)幸福和滿意度，但是作者在眾多轉(zhuǎn)型案例中發(fā)現(xiàn)，一個人真正的職業(yè)幸福感和滿意度取決于這個人價值觀的滿足程度，很多人遇到職業(yè)倦怠和瓶頸，就是因為真實的渴望和想法滿足不了，一腔熱血無處安放。

有的人可以清楚地說出自己的職業(yè)價值觀有什么，比如，注重工作的挑戰(zhàn)性，注重工作中的成長機會和發(fā)展空間等等。但是還有一部分人很難清晰地說出自己在職業(yè)中到底看重什么。怎么明確自己的職業(yè)價值觀，方法不少，像是從有成就感的事件中去提取、在工作中去摸索等等。今天咱們說一個不太一樣的方法，就是我們可以從低谷或者創(chuàng)傷性事件中尋找我們看重的價值觀。如果說幸福感來自底層價值觀被滿足，那痛苦就來自看重的價值觀被壓抑或被剝奪。

比如，作者之前在公司配合團隊做了不少項目，過程很辛苦，但是突然有一天，項目被臨時叫停了，作者對此又無能為力，這次經(jīng)歷的痛苦成為她轉(zhuǎn)換職業(yè)方向的導火索。事后作者反思，這是因為她看重的“自由”的價值被剝奪了。你可以像作者一樣回憶幾件低谷事件，這個事件不一定是工作中的，從小到大的挫折經(jīng)歷都是寶貴的線索，回憶幾件事后，你就會發(fā)現(xiàn)這些事情都是有規(guī)律的，那些反復被提到的詞就是你內(nèi)心看重的價值，例如，人際和諧、開拓創(chuàng)造、成長發(fā)展等等。

不過，價值觀的探索和確認不是一件一勞永逸的事情，它是一個持續(xù)探索、反復確認的過程。為了讓自己更好地探索和確認價值觀，作者還叮囑我們可以定期記錄和復盤自己的成長過程，然后進行動態(tài)的調(diào)整。

說完了“我想做什么”咱們再來看看內(nèi)在支點的另一面，我能做什么？說白了就是，你的優(yōu)勢是什么。提到優(yōu)勢，有的人能說出一大堆，比如，學習能力強、善于人際溝通、有創(chuàng)新意識等等。不過，在梳理優(yōu)勢之前，我們先要弄清楚什么是優(yōu)勢。

在作者看來，一個人做的事情要形成優(yōu)勢需要滿足三個核心要素：績效、能量和使用頻率?？冃Вf的是一個人的優(yōu)勢不是憑感覺確定的，而是要看是否有持續(xù)穩(wěn)定的正向表現(xiàn)。比如，一名培訓師講課總能讓人覺得易學、有趣，并且得到了眾多學員的好評，這就是優(yōu)勢；然后是能量，就是你在做一件事的時候是不是很享受，我們有時會看到一些人擅長做一件事，但卻未必享受它。比如，一個銷售人員雖然業(yè)績不錯，但他并不熱愛做銷售的事情，那他就很難把銷售作為他的核心優(yōu)勢；最后是使用頻率，優(yōu)勢之所以成為優(yōu)勢，要看是否會經(jīng)常運用這些能力。例如，一個人雖然喜歡演講，但他只偶爾上講臺，由于沒有經(jīng)常實踐，那演講只能算是一種潛能，不能稱為優(yōu)勢。所以，你看優(yōu)勢是什么？優(yōu)勢是當你在一件事上有著穩(wěn)定的正向的表現(xiàn)，同時還感覺很好，并且有機會不斷重復和實踐，這樣的能力才能稱之為優(yōu)勢。

咱們再來說說外在賣點。職業(yè)不是一場自嗨，在職業(yè)方向的選擇上，除了要符合我們內(nèi)在價值觀和優(yōu)勢外，還要去思考什么樣的用戶、什么樣的職業(yè)崗位環(huán)境能讓自己的特質(zhì)和能力得到最大程度的發(fā)揮。

如何才能更好地思考你的賣點呢？作者分享了一個填空題，你可以試著寫出自己的答案：我能為什么樣的客戶，提供什么樣的服務，帶來什么樣的貢獻、影響或價值。舉個例子，作者非?？粗亍坝绊憽⒎窒?、連接”這些價值，并且她很擅長表達、發(fā)現(xiàn)人們的痛點。那她的外在賣點是什么呢？作者自己分析，從個人角度來看，她能為面臨職業(yè)發(fā)展困惑的職場人，提供職業(yè)咨詢的服務，助力他們的成長。從企業(yè)角度來看，她能為想要激活人才內(nèi)驅(qū)力，幫助人才快速成長的企業(yè)，提供課程及教練的服務，助力企業(yè)實現(xiàn)個體和企業(yè)共同發(fā)展。同樣，你可以試著完成這樣一句話來思考自己的“賣點”。

此外，思考自身賣點還需要結(jié)合市場和行業(yè)的發(fā)展趨勢，從而把自己的能力優(yōu)勢搭在時代發(fā)展趨勢這條“線”上。就像作者一樣，找到內(nèi)在支點和外在賣點后，她將自己定位為“職場軟技能類”的培訓師。這是因為她發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)上越來越扁平，傳統(tǒng)激勵開始失效，這從另一個側(cè)面就釋放出咨詢、賦能課程的需求空間。所以，如何在趨勢中找準定位，除了做上面的填空題以外，你還可以問問自己：“這個行業(yè)和領(lǐng)域的客戶人群正在發(fā)生什么變化，我該如何提前準備？”

第二部分

好，前面咱們說了職業(yè)轉(zhuǎn)型前的準備工作，了解了怎么梳理自己的轉(zhuǎn)型動機，明確轉(zhuǎn)型的方向，也通過探尋自己的優(yōu)勢和賣點找到了合適的定位。接下來，咱們來談談步入新領(lǐng)域后你可能會遇到的困境，以及有什么好用的應對方法。

經(jīng)歷了探索、定位階段后，即將迎來的是第三個階段，融合階段，它說的是怎么從做對到做穩(wěn)。轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程，不是說找到了方向、進入新領(lǐng)域，一切就會朝著你期待的方向前進。特別是進入了轉(zhuǎn)型的融合階段，這是一個破舊立新的階段，很多人在這個階段會產(chǎn)生自我懷疑，甚至放棄。怎樣快速適應“新土壤”，在新的領(lǐng)域里站穩(wěn)腳跟，是這一階段需要解決的問題。

融合階段說的融合，其實指的是兩個方面，一個是圈子的融合，另一個是能力的融合。咱們先說第一種融合，圈子的融合。職業(yè)轉(zhuǎn)型，說白了就是從一個圈子跳進另一個圈子的過程。人人都想擠進更優(yōu)秀的圈子，為自己帶來更多的資源和機會，但這有個前提，就是你也要給圈子提供資源和價值。如果一個人無法給所處的圈子帶來任何益處，那這個人只能處于圈子的邊緣地帶。

在職場中你會發(fā)現(xiàn)有一種人運氣特好，每當想轉(zhuǎn)型的時候，總有貴人出手相助，在進入新領(lǐng)域后，也總是能快速融入，站穩(wěn)腳跟。為什么呢？作者發(fā)現(xiàn)，這些人都有一種“價值交付”的思維習慣，會積極分享、主動反饋。從某種程度上來說，職業(yè)的本質(zhì)就是進行價值交換，在一次次交換的過程中，雙方逐漸積累起信任和認可，進而推動工作的進展。怎么培養(yǎng)“價值交付”的思維習慣呢？我們可以從三個方向發(fā)力，“向上交付“橫向交付”“向下交付”。

例如，企業(yè)組織培訓，有的人聽完就完了，可有的人就會去思考自己能交付出哪些“價值”。你可以“向上交付”，從制課人的角度去記錄一份體驗報告，把自己的真實感受和具體建議寫出來。因為作為講課老師，除了希望大家一片叫好以外，他們肯定也希望聽到學員的反饋建議，如果你有向上交付的意識，也許你就有機會結(jié)識一位優(yōu)秀的導師。另外，你還可以“橫向交付”，和一起聽課的同事進行深入交流，給他們也做一個詳細的個人反饋和資源分享，彼此碰撞，互相成長。最后，你還可以嘗試“向下交付”，把今天學到的知識、聽到的有啟發(fā)性的故事，講給沒有來上過課的人聽，把自己作為他們的眼睛和耳朵，傳遞知識和見識。

在職場中，任何一項工作你都可以動用“價值交付”的思維，不要把自己“邊緣化”，認為自己除了做一些“邊角料”的工作，沒有任何價值感，要從任務驅(qū)動變成價值驅(qū)動，把每天要做的事情變成更容易識別和使用的成果，從而方便領(lǐng)導、跨部門合作的同事向他們的下一個環(huán)節(jié)交付，從而讓彼此的個人價值融合形成更大的價值網(wǎng)絡(luò)。

除了要融入新的圈子，另一方面，我們也要突破舊邊界，更快把原來積累的技能遷移到新領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟。怎么做到呢？這需要用到“增量思維”。舉個例子，如果你任職于某家公司，隨著年限增長獲得升職加薪，這是存量發(fā)展。但如果你在某個崗位上，由于你具備增量意識，平時就很注意通過學習來全面提升自己的能力，等到機會來臨，你不僅可以垂直上升，還可以平行移動甚至跨領(lǐng)域獲得機會，這就是職場的“增量思維”。

你可以先快速判斷一下自己的“增量水平”。比如，根據(jù)自己過往兩年的工作經(jīng)驗，在不摻雜任何水分的情況下，寫幾份和你目前所在崗位工作內(nèi)容不同的簡歷，然后投入市場，看看能不能得到回應，如果可以，說明你運用“增量思維”的效果不錯。如果你發(fā)現(xiàn)自己還沒有足夠的“增量”，沒有關(guān)系，可以嘗試下面幾個作者推薦的方法。

比如，你可以試試用“10倍思維”去思考問題。這個說法出自《出奇制勝》這本書，書中說“把一件事情做到比原來10倍好，比做到原來10%好更容易?！币粋€人在做一件新事情的時候，不外乎兩種風格：一種是小幅度變動，用更多資源、更多努力來實現(xiàn)，但實現(xiàn)的方法并沒有本質(zhì)的變化，這時候只能取得10%的進步；另一種就是重新開始，過去的方法都沒用了，你必須打破一些基本的假設(shè)，尋找新方法，沒錯，10倍的目標就是逼著你利用勇氣和創(chuàng)造力走智慧捷徑。

打個比方，人類用化學燃料發(fā)射火箭，能夠達到的速度和載重量，肯定是有限的。花更多的錢，也只能有微小的提升。真的想登陸火星，甚至走得更遠，就必須有全新的太空飛行器?！?0倍思維”這個理論在提醒我們，盡可能不按過去的方式來做事，因為那最多只能漸進改善。想獲得大的成功，就必須在根本上換方法。

另外，增量隨時都會變成存量，只有擁有強大學習能力的人做任何事情都自帶“增長思維”。著名投資人查理·芒格說過：“我不斷地看到有些人在生活中越過越好，他們不是最聰明的，甚至不是最勤奮的，但他們是學習機器，他們每天夜里睡覺時都比那天早晨聰明一點點?！?/section>

不過，進入一個新領(lǐng)域想要站穩(wěn)腳跟、擴大自身影響力，光輸入知識還不夠，還需要把這些核心知識內(nèi)化成自己的東西，形成自己的知識體系。聽起來挺繁瑣，其實并沒有人們想象得那么復雜，作者分享了一個簡便的方法，叫“知識向問題靠，問題向知識靠”。什么意思呢？比方說，當你學習了一個新觀點，可以問問自己：“我遇到的哪些現(xiàn)象可以用這個理論解釋？”而當遇到問題時，則可以回到自己積累的知識框架里去思考和找答案，這樣刻意練習一段時間，你就會發(fā)現(xiàn)自己可以觸類旁通地串連很多知識，解決很多問題。

當然，內(nèi)化后別忘了再進行輸出，職場中很多有上進心的人會把“成長”掛在嘴邊，但真正成長的評價標準不是心理感受，而是“市場評價”，就是有一天把自己的技能放到市場上，看看是不是有公司愿意買你的技能，這才是衡量成長結(jié)果的最高境界。也就是說學習知識一定要形成一個“輸入—內(nèi)化—輸出”的閉環(huán)。

好，假設(shè)這時候你已經(jīng)在新的領(lǐng)域里站穩(wěn)腳跟了，接下來要做的就是如何升級，怎么從做穩(wěn)到做強。過去，絕大多數(shù)人的職業(yè)生涯路徑是相對固定的，大家一路摸爬滾打往上升，沒有太多方向上的思考和轉(zhuǎn)變。但是如今，很多企業(yè)的組織架構(gòu)變成了基于項目靈活組成的敏捷式團隊，傳統(tǒng)的“職業(yè)階梯”變?yōu)榱恕奥殬I(yè)網(wǎng)格化”的形式。在“職業(yè)網(wǎng)格”中，很多崗位是沒有固定的職業(yè)發(fā)展道路的，你可能會進行縱向或橫向發(fā)展，有時甚至會因為看好某個新的方向要主動選擇降職降薪去換取未來的機會。

另外，企業(yè)的雇傭模式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)雇傭模式逐漸轉(zhuǎn)向合作共贏模式。簡單說就是，不管這個人是不是公司的員工，只要能解決問題，為公司帶來收益，都可以想辦法進行合作。照這樣的趨勢發(fā)展下去，企業(yè)會把機會更多地給具有一技之長的自由職業(yè)者。因此，企業(yè)精簡人員、提升效率會成了變化時代下的必然趨勢，面對變化和未來的趨勢，我們?nèi)绾尾粩嗌墸没貙β殬I(yè)的掌控感呢？答案是讓自己成為一個“自我雇用”的人。

轉(zhuǎn)型不是換個地方打工，而是一場“企業(yè)家精神”的修行。這不是鼓勵人人都去開公司創(chuàng)業(yè)，而是說你需要讓自己擁有“創(chuàng)業(yè)者”或者“企業(yè)家”的心態(tài)，去思考自己的日常工作以及你為什么樣的客戶解決什么問題、創(chuàng)造出什么價值，從而讓自己成為一個可以獨立工作，能隨時靈活應對市場變化的職場人。

怎么成為一個“自我雇用”的人呢？首先，你要讓自己對變化趨勢保持敏感，最好建立一個多元優(yōu)質(zhì)的信息渠道。作者說，很多在職場中遇到瓶頸的人都有一個特點，就是獲取信息的渠道太單一了，對外界和行業(yè)變化不敏感。只有當變化的事情發(fā)生在自己或者周圍人身上，才會清醒地看到這些變化對于自己的影響。其實你完全可以提前通過各個渠道來獲取多元、前沿的行業(yè)和職場信息。例如，即時關(guān)注領(lǐng)域內(nèi)的最新動態(tài)，找一些職業(yè)技能或商業(yè)領(lǐng)域的書籍或雜志，定期參加一些會議、講座和行業(yè)內(nèi)的高手進行深入交流，讓自己在變化下占據(jù)主動。

其次，你還要對時間保持敏感，學會給時間定價，主動投資時間。企業(yè)雇傭一個人本質(zhì)上是雇傭他的時間，所以職場人要學會給自己的時間定價，把“不確定性的時間”換成“確定性的金錢”，以此提醒自己珍惜時間，同時也提醒別人珍惜你的時間。你可以算一算自己的一小時值多少錢，當計算出你一小時值多少錢之后，你就更有可能在一些事情上做出更加明智的選擇。比如，你的時薪是100元，現(xiàn)在有一項工作任務需要你掌握新的知識或技能，你是花大量的時間去自己看書、在網(wǎng)上搜索資料，還是直接去找相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士請教一下？是不是顯然是后者。

因此，當一天的工作結(jié)束時，不妨回顧并分析當日的時間花費情況，評估自己每一份時間投資，看看哪些是合理花費，哪些是不合理花費，然后在時間花費上思考如何改進不斷提升自己的時間投資能力，并創(chuàng)造更大的價值。

結(jié)語

好，今天這本《職業(yè)重塑》就為你介紹到這里。咱們來簡單總結(jié)一下。

第一部分，我們聚焦在職業(yè)轉(zhuǎn)型的前兩個階段：探索和定位。首先是探索階段，我們需要梳理轉(zhuǎn)型動機，看看自己目前是基于“職業(yè)選擇金字塔”的哪一層在做選擇。然后，通過“生涯四看”和“對標人物法”找到職業(yè)轉(zhuǎn)型可能性和可行性的最佳交匯點，以此判斷自己遇到的問題是否能夠通過轉(zhuǎn)型解決，以及當前的階段是否適合轉(zhuǎn)型。接著，來到定位階段，一方面我們要向內(nèi)探索，明確自己價值觀和優(yōu)勢，知道什么是“我想做的”，什么是“我能做的”；另一方面也向外尋找自己的賣點，讓自己的特質(zhì)和能力得到最大程度的發(fā)揮。走過了前兩個階段，人們也就完成了從敢想到敢做，從敢做到做對的準備工作。

第二部分，我們重點講了職業(yè)轉(zhuǎn)型的后兩個階段：融合和升級，看看怎么從做對到做穩(wěn)，從做穩(wěn)到做強。轉(zhuǎn)型到新領(lǐng)域，人們先是要積極融入新圈子，擴大自己的影響力。怎么做呢？我們可以培養(yǎng)“價值交付”的思維習慣，讓彼此的個人價值融合形成更大的價值網(wǎng)絡(luò)。融入了圈子之后，我們還需要將新舊能力進行融合，這時候我們需要評估一下自己的“增量水平”，然后用“10倍思維”或者強大的學習力將存量轉(zhuǎn)變?yōu)樵隽?，讓自己在職業(yè)發(fā)展中獲得更多新機會，從而在新領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。融合后就到了最后的升級階段，在眾多企業(yè)調(diào)整組織架構(gòu)和轉(zhuǎn)變雇傭模式的趨勢下，如何拿回對職業(yè)的掌控感，是這一階段的主要任務。轉(zhuǎn)型不是換個地方打工，而是一場“企業(yè)家精神”的修行，因此，我們要改變對自己角色的看法，讓自己成為一個“自我雇用”的人，而不僅僅是一個“打工人”。

在陳海賢老師的《了不起的我》這本書中也探討過職業(yè)轉(zhuǎn)型的話題，書中寫道：“每一個職業(yè)背后，都有一個自我”、“職業(yè)轉(zhuǎn)型的過程，就是選擇其中一個可能自我，讓它跟世界發(fā)生互動的過程。”我想這個觀點和今天這本書咱們所講內(nèi)容也十分契合，因為職業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)就是重新塑造職業(yè)身份、實現(xiàn)內(nèi)在轉(zhuǎn)變的過程。希望你能帶著這份指南，順利地完成屬于自己的“轉(zhuǎn)型之旅”。

好，以上就是為你介紹的全部內(nèi)容。你可以把這本書免費分享給你的朋友。

恭喜你，又聽完了一本書。

撰稿：午未
轉(zhuǎn)述：杰克糖
腦圖：劉艷思維導圖工坊