參謀小院周天宏 撰文

1987年1月，一八一團(tuán)九連出擊作戰(zhàn)準(zhǔn)備已經(jīng)到了待機(jī)狀態(tài)，但是，師指揮機(jī)構(gòu)還沒有確定下來。

時任作訓(xùn)科副科長的我，跟隨趙文瀧副師長和李效鋒副參謀長，住在團(tuán)里指導(dǎo)出擊作戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

為了師的指揮機(jī)構(gòu)編成，我的建議工作可以說是絞盡腦汁了。

這是我這一輩子最難的一次籌謀與建議，也是一次沒有結(jié)果的建議。

為了年輕的參謀人員更多的了解真實(shí)的戰(zhàn)場，本文也順便地、盡量多地涉及邊境局部作戰(zhàn)中的指揮問題。

——“10.19”出擊作戰(zhàn)留下的疑惑

1986年10月19日，我部一八二團(tuán)九連對敵55號高地進(jìn)行了陣前出擊作戰(zhàn)。

“10.19”出擊作戰(zhàn)是一次戰(zhàn)果輝煌的勝仗，但是，在師團(tuán)指揮方面卻出現(xiàn)了一些不夠順暢的事情。

當(dāng)時，趙文瀧副師長帶領(lǐng)李效鋒副參謀長和炮兵指揮部主任苗浩善、作訓(xùn)科長楊家卷在34號陣地開設(shè)了師前指。10月22日，趙副師長就寫出了洋洋萬言的《前指紀(jì)實(shí)》，比較具體地記載了出擊作戰(zhàn)中的一些重大事件。

從趙副師長的《前指紀(jì)實(shí)》可以看到，在“10.19”出擊作戰(zhàn)中，在團(tuán)指、師前指、師基指之間，曾經(jīng)有過三次意見分歧。

趙文瀧副師長（右）與彭勇團(tuán)長（左）

第一次意見分歧：關(guān)于出擊分隊接敵的開始時間。

趙副師長在《前指紀(jì)實(shí)》中寫到：

按預(yù)案突擊隊?wèi)?yīng)于十九日凌晨三時半至四時接敵。二團(tuán)前指于十八日17時35分提出四點(diǎn)決心建議，核心問題是將接敵時間提前到兩點(diǎn)。師前指經(jīng)慎重研究，認(rèn)為如二時接敵必然一時起床，在戰(zhàn)士連日飲食、睡眠都不好的情況下，接敵前三個小時休息時間太短，體力難以維持；其次接敵太早，到達(dá)沖擊出發(fā)陣地時間亦太早，距戰(zhàn)斗發(fā)起時間過長，容易出現(xiàn)意外問題，因此師前指否定了團(tuán)指的決心建議并要求原則上不改變行動計劃，并于18時零7分答復(fù)二團(tuán)。

約22時30分師長來電話，要求二時出發(fā)，前指陳明利弊，堅決不同意二時接敵并提出可改為三時接敵的決心，時隔不久，22時40分至45分炮指苗主任和作訓(xùn)科李參謀分別接到軍炮指及作戰(zhàn)室……的指令，該指令已明確接敵時間改為二時。這一事實(shí)表明二團(tuán)前指接到師前指否定其二時接敵的指令后，仍堅持原議，但他們沒有繼續(xù)向師前指陳述而直接報告師長，師長同意其意見又向軍指報告，如此重要問題未告師前指。

對這種嚴(yán)重的破壞指揮程序的行為我極為惱火。當(dāng)即給二團(tuán)團(tuán)長打電話(這是十九日唯一的一個電話),電話上我耐心講明不能二時接敵的原因(三條理由)及120炮運(yùn)用原則問題后口氣不平靜地談了以下的話：“指揮程序至關(guān)重要，越過師前指直接向師長打電話決定問題是可以的，我沒意見，但對你們這樣決定的問題前指概不負(fù)責(zé)。xx同志，在這種時刻我不得不提醒你，不要輕易改變經(jīng)過幾個月研究而定下的決心……

第二次意見分歧：團(tuán)請示推遲炮火準(zhǔn)備開始時間。

趙副師長在《前指紀(jì)實(shí)》中寫到：

九時前即研究F時間問題。最后計劃中的時間范圍為十點(diǎn)半至十三點(diǎn)。九時前彭勇來電話請求將F定到十二點(diǎn)之后。我們答復(fù)是鑒于天候有利，如果部隊于十時前到達(dá)沖擊出發(fā)陣地則應(yīng)于十一時半至十二時之間選定F時間，絕不可推到十二時之后。基指同意該決心，師前指遂正式通知二團(tuán)前指。

十一時半將F時間報集團(tuán)軍。這時機(jī)關(guān)工作進(jìn)入緊張的階段，電話不斷，炮兵、工兵、通信、偵察均按此時間進(jìn)行著準(zhǔn)備。但就在炮擊即將開始前六、七分鐘，彭勇來電話要求推遲。我問他為什么?他很為難地講三營長因去看地形，至今尚未回到無名3號洞。

一聽此事我的心一下子懸了起來。此時河西炮兵即將開火，已不可能再改變命令，但狄（營長）不能按時回來則有可能造成誤傷，在幾秒鐘內(nèi)我矛盾以以及最后內(nèi)心下定了河西及一、三團(tuán)按計劃于十二時炮擊，如狄十二時回不來，二團(tuán)方向則推遲五分鐘。對二團(tuán)這一變化機(jī)關(guān)只有幾個人知道，都很惱火，炮兵不同意改變時間，但我決定十一點(diǎn)五十八狄不歸則下令推遲五分鐘。恰恰十一時五十八分狄回到無名3號洞，計劃未改變。

順便說一下，狄返回時，二團(tuán)團(tuán)長并未報告，在十一時五十八分炮兵正要下達(dá)口令時，我問了一聲狄國平回來沒有，李副參謀長說剛剛到。

關(guān)于推遲炮火準(zhǔn)備這件事情，傅金保參謀長在《“10.19”出擊作戰(zhàn)中的師首長和司令部》中也記述了這件事情：

按照作戰(zhàn)方案，12時開始重點(diǎn)炮擊，而各個佯動方向要早于攻擊方向5分鐘即11點(diǎn)55分開始炮擊。

11點(diǎn)50分，就在整個老山戰(zhàn)場的炮擊即將開始的時候，一八二團(tuán)電話要求推遲炮擊時間，原因是營長狄國平出去看地形還沒有回來。

師基指所有人都急了！

我當(dāng)時來不及多想，立即對師長、政委講：“不能讓二團(tuán)推后，按時炮火準(zhǔn)備！”

師長、政委立即同意我的意見，機(jī)關(guān)回復(fù)一八二團(tuán)的電話剛放下，就聽到了前方的炮聲。

把兩個師首長的記述一對照便知：趙副師長當(dāng)時不知道，團(tuán)在向師前指請示報告的同時，也給師基指請示報告了。這一次與前一次不同的是，師前指與師基指的意見不謀而合。

第三次意見分歧：關(guān)于出擊分隊回撤時間。

趙副師長在《前指紀(jì)實(shí)》中寫到：

在此期間二團(tuán)提出在無名3號洞休息到天黑再組織回撤，此建議經(jīng)前指充分研究被否定。前指要求(分別由我對王參謀長、作訓(xùn)科對二團(tuán)作訓(xùn)股長打電話)回撤部隊一方面清查人數(shù)，搶救傷員，特別是重傷員，另一方面休息、恢復(fù)體力、至15時30分必須定下回撤決心。我估計二團(tuán)前指將此建議同時報師基指了。師長幾乎同時來電話征求意見，我告訴他現(xiàn)在因戰(zhàn)士跑不動尚不能定下具體回撤時間，但原則上不能拖得太遲，可采用多路小群分批次回撤的辦法。

1986年10月26，也就是“10.19”出擊作戰(zhàn)后的第7天，在大家還在歡慶勝利的時候，我們師黨委常委專門召開了擴(kuò)大會議，分析了“10.19”作戰(zhàn)存在的問題和教訓(xùn)，其中也分析了指揮方面存在的問題。

那一天，我做會議記錄。

第一個發(fā)言的是參加師前指的李效鋒副參謀長，他首先說了作戰(zhàn)指揮中存在的問題：

1、開設(shè)團(tuán)前指、師前指增加了指揮層次，下一步一團(tuán)拔點(diǎn)時可不設(shè)師前指，或?qū)熐爸概c團(tuán)前指合并。

2、關(guān)于指揮關(guān)系，應(yīng)逐級負(fù)責(zé)。

出擊作戰(zhàn)那一天，關(guān)于二團(tuán)出擊分隊何時從陣地出發(fā)的問題，師前指認(rèn)為3時好，團(tuán)直接向師基指報告2時出發(fā)。

3、關(guān)于指揮所人員編成

師前指開始定為11人，后成為26人，不精干……

師常委會記錄剪輯

傅金保參謀長說到：

一、要強(qiáng)調(diào)按級按職辦事，便于調(diào)動各級積極性。

戰(zhàn)斗中，對49、55、57號陣地敵人的高射機(jī)槍壓制不好，若按級按職指揮可能解決得好一些。師團(tuán)混在一起有依賴思想。

大的事情應(yīng)加強(qiáng)請示報告

如撤出戰(zhàn)斗等關(guān)節(jié)問題……

四、要強(qiáng)調(diào)貫徹力、控制力。

師常委會記錄剪輯

最后，黨委書記張海陽（政委）在總結(jié)發(fā)言的時候也說到指揮問題，他說：

組織指揮方面：

（1）領(lǐng)導(dǎo)層次問題：我了解師前指還是起到了作用，在重大問題上還是提出來許多好的建議，如3點(diǎn)出發(fā)、關(guān)于沖擊時間、關(guān)于回撤時間的建議都是正確的。炮兵的運(yùn)用，前指組織較好。今后設(shè)幾個層次，干什么事還可以再研究探討。

（2）火力壓制：對敵高機(jī)、直瞄炮壓制效力不夠。楊科長（作訓(xùn)科長楊家卷）提出用火箭炮覆蓋三次的建議很好，對敵炮兵壓制很好。

（5）指揮關(guān)系問題

這個問題將來要理順。誰負(fù)什么責(zé)任？一定要清楚。將貴專謀。

大的關(guān)節(jié)問題由師、軍負(fù)責(zé)，一般問題由師團(tuán)決策。

師常委會記錄剪輯

從趙副師長的《前指紀(jì)實(shí)》和師常委會的分析看，在“10.19”作戰(zhàn)中的三次分歧確實(shí)是存在的。

其實(shí)，在師前指和師基指之間還有些不和諧的議論。那就是師基指在戰(zhàn)斗實(shí)施中的越級指揮。

關(guān)于師基指在戰(zhàn)斗中的越級指揮，我是直接見證人。

“10.19”出擊拔點(diǎn)作戰(zhàn)那一天，我科長楊家卷在師前指，我在師基指，不到半個小時的戰(zhàn)斗，我一直站在劉登云師長身后記錄并協(xié)調(diào)作戰(zhàn)值班室的指揮勤務(wù)，我親眼看到，劉師長電話沒有離手，指揮也沒有停。

“10.19”出擊作戰(zhàn)時的劉登云師長

當(dāng)時，因?yàn)橥ㄐ趴?span>“將跟進(jìn)架設(shè)到九連指揮所的線路，直接調(diào)到團(tuán)前指、師前指、師基指的指揮所，一線串四機(jī)，并加開設(shè)備進(jìn)行信號放大……它把師團(tuán)指揮員一下'推’到了最前沿，”為師基指的越級指揮提供了可靠的技術(shù)條件。在攻擊發(fā)起前，當(dāng)聽到連長在電話里說發(fā)現(xiàn)敵暗火力點(diǎn)的時候，以及攻下敵人陣地時聽到營長喊“敵人從56號反沖擊”，師前指和團(tuán)前指沒有來得及說話，師長就直接給站在他對面的炮兵指揮部副主任安智生下達(dá)了命令。此時，由于炮兵有關(guān)指揮所也在同步監(jiān)聽，又有預(yù)定方案，炮火的反應(yīng)只是幾秒的事情。

從當(dāng)年在戰(zhàn)場到現(xiàn)在的三十多年時間，我一直認(rèn)為師基指的越級指揮是正常的、自然而然的，也是時效最高的指揮。

具體分析當(dāng)時的情況，當(dāng)師基指與師前指、團(tuán)指同時在一條電話線里聽到一線突擊隊遇到敵人反擊行動的時候，一方面，分分秒秒都會有生命的付出，分分秒秒的遲疑和客套都會增大流血犧牲；另一方面，這些情況及處置方案在原來預(yù)案里都有，不論誰當(dāng)師長，都不會等待下級的建議，更不會客套的去征求下級的意見。

師司令部通信保障詳報剪輯

我們現(xiàn)在對“10.19”出擊作戰(zhàn)中的指揮方式作個綜合分析：

1、實(shí)戰(zhàn)中，指揮人員的意見分歧是常有的，也是正常的。在上級否定下級意見以后，下級如果仍然堅信自己的意見，越級向更高首長機(jī)關(guān)反映情況，也不能說是錯誤的。在以后的邊境局部作戰(zhàn)中，這樣的事情還會發(fā)生。

2、師前指在此次戰(zhàn)斗中的決心都是對的，但是，不管師前指的指揮能力高與低，開設(shè)師前指，明顯的增加了指揮層次，增大了指揮流程。這一點(diǎn)，大家的認(rèn)識基本上是統(tǒng)一的。

當(dāng)通信聯(lián)絡(luò)穩(wěn)定又快速的時候，如果打破條令的框框和以往的習(xí)慣，不設(shè)師前指，把團(tuán)指、師前指、師基指三級指揮機(jī)構(gòu)變成團(tuán)指直接對師基指的兩級指揮機(jī)構(gòu)，可以縮短指揮流程，提高指揮時效。

在邊境局部作戰(zhàn)中，仗小影響大，重大問題的決策層次比較高，有些事情，師前指在接到團(tuán)指請示后無權(quán)做最后的決定，還得轉(zhuǎn)報師基指。這樣，就多了一個指揮層次，增大了指揮流程。如果把師前指的這些精明強(qiáng)干的指揮人員都編在師基指，他們的合理意見能夠更快的實(shí)現(xiàn)，但是，卻可以避免團(tuán)指多頭請示的問題，還可以避免師基指超越師前指的問題。

3、要不要越級指揮的問題，大家的說法不夠明白。

——“08-1號工程”中的指揮：眾說紛紜的意見與議而難決的過程

1986年11月11日，在我們剛剛進(jìn)入一團(tuán)的時候，李副參謀長召集我們對出擊作戰(zhàn)做了總體的研究，其中就研究了指揮問題，我的工作筆記本里記著初步的提綱。

我的工作筆記剪輯

11月16日，我把這個提綱整理成文，題為《對“08-1號”工程幾個問題的探討》，其中對指揮問題有了進(jìn)一步的探討，尤其是根據(jù)“10.19”出擊作戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出了“盡力精簡指揮機(jī)構(gòu)”、“適情實(shí)施越級指揮”的問題。

《對“08-1號”工程幾個問題的探討》剪輯

但是，李副參謀長對此還沒有完全認(rèn)可，他在文件上批示到：“關(guān)于戰(zhàn)術(shù)原則的探討我看可以，作戰(zhàn)的組織指揮及炮兵火力運(yùn)用我意再專題探討。”

李效鋒副參謀長的批示剪輯

李效鋒副參謀長在陣地上

從我當(dāng)年工作筆記發(fā)現(xiàn)，12月1日上午，我們又研究了“師團(tuán)營指揮所及職責(zé)”。

我的工作筆記剪輯

在我當(dāng)天的工作筆記里，有我當(dāng)時對師團(tuán)營指揮機(jī)構(gòu)的初步考慮：

指揮編成：

可供選擇樣式：

1、師團(tuán)營合為一體；

2、師團(tuán)合、營單開。

傾向于第一：

（1）營指靠前觀察亦不便；

（2）營指單開指揮力量不夠；

（3）單開指揮周期長；

（4）合開依然有榮譽(yù)。

我的工作筆記剪輯

從我的工作筆記看，到了1987年元月初，也就是出擊作戰(zhàn)到了待機(jī)狀態(tài)的時候，指揮機(jī)構(gòu)編成問題逐步成為熱點(diǎn)問題。我在元月3日的日記里記到：

晚上師團(tuán)研究工作安排和指揮機(jī)構(gòu)。

關(guān)于指揮機(jī)構(gòu)，趙國民團(tuán)長提出營指放在08，主要負(fù)責(zé)清查人員，現(xiàn)地組織部隊，不參與作戰(zhàn)指揮，我覺得好，師長同意了。

關(guān)于師前指問題，我提出兩種方案，一是不去首長，僅去機(jī)關(guān)作、炮、通部分人員，作訓(xùn)起聯(lián)絡(luò)作用，通、炮參與指揮，協(xié)助指揮。二是去首長及各部門人員。傾向于第一案。若第二案，師首長必須是能定決心的師長、政委。若去個副師長，定不了決心，還要接受團(tuán)報告，多了一個層次。從人員上講，趙文瀧副師長去看病，若去則是李副參，李去既不能指揮團(tuán)長，又得參與，關(guān)系難處理。

師長覺得第一案好，但又覺得不去師首長顯得不重視。

我的日記剪輯

我在元月3日的工作筆記里也找到相關(guān)內(nèi)容：

趙（國民）團(tuán)長（說）：

營指在08（陣地），主要負(fù)責(zé)清查人員，組織部隊行動，不參與作戰(zhàn)指揮。

師長同意。

我的工作筆記剪輯

劉登云師長（左二）、李效鋒副參謀長（左三）、趙國民團(tuán)長（左一）、彭勇團(tuán)長（右一）在陣地上

我在元月6日的日記里記到：

昨日到今天，幾次議論了指揮所編成問題，趙團(tuán)長提出營指在08陣地，專負(fù)責(zé)清查人員，師同意了。關(guān)于師指，師長傾向于上09，即師長、政委、參謀長同上，帶機(jī)關(guān)部分人員，我看這是最佳方案，不知師里其他首長如何表態(tài)。

我在元月26日補(bǔ)記的日記里記到：

24日……下午，參謀長主持我們研究指揮編成，參謀長主張派師前指去。

我在26日的日記里還記到：

午飯后回坪寨（師基指），15時開會，團(tuán)匯報了基本案和強(qiáng)攻案，以及準(zhǔn)備情況。趙國民最后提出，請師明確師前指的編成，團(tuán)向師前指負(fù)責(zé)還是向基指負(fù)責(zé)？還說請師前指的同志不要隨便擴(kuò)散消息，師基指要以團(tuán)正式報告為準(zhǔn)。

李副參匯報了三件事：一是工作安排；二是幾大情況處置案；三是師前指編成的四種形式。前兩個問題原則同意，師前指這個最敏感和棘手的問題“因時間”未議。

從26日師常委（擴(kuò)大）會情況看，指揮機(jī)構(gòu)問題雖然沒有研究，但是，明顯感到這個問題爭議比較大，而且?guī)焾F(tuán)之間有了點(diǎn)“火藥味”。

第二天下午，我們接到通知：因?yàn)檎瓮饨辉?，我們的出擊作?zhàn)任務(wù)取消了。可是，那一天上午，我們還在繼續(xù)研究指揮機(jī)構(gòu)問題。

我在元月27日的日記里記到：

出擊作戰(zhàn)終于取消了！

早晨，我們5點(diǎn)鐘起床去看綜合演練。上午回來研究了師前指的編成問題。趙副師長完全同意我的觀點(diǎn)：師派協(xié)調(diào)指揮組隨團(tuán)行動，職責(zé)一是觀察了解情況；二是協(xié)調(diào)各配屬分隊行動如技偵、干擾、氣象等；三是指揮炮兵戰(zhàn)斗；四是向基指提出決心建議；五是當(dāng)團(tuán)與（師）基指聯(lián)絡(luò)中斷時代替師基指。這樣既有事干，又不被束縛?。患瓤芍笇?dǎo)團(tuán)行動，又不強(qiáng)制團(tuán)服從。關(guān)鍵是減少了一個指揮層次。

上午，馬副司令員來集團(tuán)軍找軍長談話，這時，我們便判斷情況不妙，若是同意出擊，則會立即發(fā)特級報的。下午，軍長政委來師，傳達(dá)了軍委指示，服從政治外交需要……

就這樣，代號為“08——號工程”的陣前出擊拔點(diǎn)作戰(zhàn)，從開始下達(dá)任務(wù)到取消任務(wù)經(jīng)歷了八個月時間，師的指揮機(jī)構(gòu)卻始終未能確定。

得知出擊作戰(zhàn)任務(wù)取消了，我們在沙盤上留影

——我的所想、所為與體會

指揮機(jī)構(gòu)問題八個月沒有達(dá)成定論，這肯定是遺憾的事情。

我個人只參加了后邊不到三個月的出擊作戰(zhàn)準(zhǔn)備。對于我這個年輕參謀來說，在那三個月的時間里，出擊作戰(zhàn)指揮問題的研究與承辦，給了上了一堂課。

在那三個月里，對邊境局部作戰(zhàn)中的指揮問題，我經(jīng)歷了從理論到實(shí)踐、又從實(shí)踐到理論的探索與體驗(yàn)，我對這個問題的認(rèn)識也得到升華。

在那三個月里，指揮機(jī)構(gòu)問題的研究與承辦是一項很難的工作，在艱難工作中，我的參謀工作也得到了難得的磨礪與提升。

三十年后的今天，重新翻騰這個事情，有點(diǎn)體會與年輕的參謀人員分享：

邊境局部作戰(zhàn)中的指揮，確實(shí)是一個難題

指揮的方式與指揮機(jī)構(gòu)的設(shè)置，在理論上不是什么難題。

在戰(zhàn)斗條令和教材上有明確的原則。

在課堂上，誰都可以講許多。

但是，在邊境局部作戰(zhàn)條件下的特殊作戰(zhàn)中，指揮機(jī)構(gòu)與指揮方式卻是一個難題。比如要不要設(shè)前指的問題，不僅僅涉及指揮時效問題，還有責(zé)任因素、個人功過因素以及鍛煉部隊等因素。對于幾十年沒有打過仗而習(xí)慣于按部就班的組織指揮的軍人來說，越級指揮往往會有許多逆反心理和非議。

網(wǎng)上對1985年的211高地作戰(zhàn)議論紛紛，其中許多議論就是圍繞指揮機(jī)構(gòu)與指揮方式進(jìn)行的，在我的《六十七軍在211高地重振軍威的歷史意義》中，涉及指揮問題的篇幅很多。

我們的出擊作戰(zhàn)，準(zhǔn)備了八個月，已經(jīng)到了待機(jī)實(shí)施的時候，指揮機(jī)構(gòu)問題還沒有達(dá)成定論，并不是因?yàn)閹熓组L機(jī)關(guān)無能，反而是因?yàn)橄敕ǘ?、研究深。如果沒有根據(jù)戰(zhàn)場實(shí)際的研究思考，那倒是簡單的，按照條令教材派一個副師長去就是了。

指揮機(jī)構(gòu)問題八個月沒有達(dá)成定論，也不是因?yàn)閹熓组L鬧矛盾。大敵當(dāng)前，首長們每一種意見的著眼點(diǎn)都是出擊作戰(zhàn)的勝利，所有的贊同與否定都與人際關(guān)系沒有關(guān)系。

當(dāng)一項工程的施工方案有多種選擇的時候，意見的分歧與爭議不僅是正常的，而且是有益的，即所謂集思廣益。

首長們的意見分歧是正常的、經(jīng)常的、有益的，但是，給參謀人員帶來的麻煩可是不小的，需要我們參謀人員掌握更多的資料、具有更高的認(rèn)識，還要有積極靈活的協(xié)調(diào)首長的能力。

所以，當(dāng)時，作為主要的機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)人員，我真的是絞盡腦汁了。

所以，我想告誡年輕的參謀人員，當(dāng)你走上邊境局部作戰(zhàn)戰(zhàn)場的時候，切不可輕視組織指揮的方案與實(shí)施。

要積極而靈活的進(jìn)行首長之間的協(xié)調(diào)

首長與首長之間如果發(fā)生了意見分歧甚至發(fā)生矛盾，我們參謀人員無法回避，而且，有的時候，只有我們這些小參謀才能協(xié)調(diào)得好。

把首長們的不同意見協(xié)調(diào)到一起，參謀工作才會順利進(jìn)行。

協(xié)調(diào)首長們的分歧很難，但是，如果首長們的意見分歧不能消除而惡化，參謀人員的工作難度更大。

協(xié)調(diào)首長們的不同意見，需要極高的責(zé)任心和智慧，這個問題我在《怎樣當(dāng)好參謀》一文中已經(jīng)全面的說過，（鏈接）在這里只強(qiáng)調(diào)有關(guān)的幾點(diǎn)：

——要有信心。

只要我們認(rèn)真去努力，參謀人員是可以協(xié)調(diào)好首長們的。

在實(shí)戰(zhàn)中，大敵當(dāng)前，生死攸關(guān)，首長們一般不會固執(zhí)己見，更不會有意識鬧分歧。即使誰想固執(zhí)己見，也得講道理。

——堅持正確的意見和協(xié)調(diào)方向。

在首長之間的協(xié)調(diào)，雖然也要講點(diǎn)靈活，但是，總體上要從作戰(zhàn)大局出發(fā)，盡力維護(hù)更為合理的意見。

決不能按個人感情去跟風(fēng)。

也不能一味維護(hù)大官的意見。按照軍隊的指揮原則，形成決策之后，要執(zhí)行下級服從上級的原則。但是，在大官還沒有決定之前，我們參謀人員可以積極地引導(dǎo)首長的決策，力爭使決策更加合理。不盲目的維護(hù)大官的不夠合理的意見，實(shí)際上是對大官的負(fù)責(zé)。

參謀人員始終著眼作戰(zhàn)大局，維護(hù)合理與正確的方案，長此以往，才能得到首長們的信任。

——要靈活協(xié)調(diào)方法

領(lǐng)導(dǎo)管理下級都需要講究方法，下級協(xié)調(diào)上級就更要注意方法了。

當(dāng)一些首長的想法有明顯不足的時候，不要直來直去的否定，要善于誘導(dǎo)首長自己逐步認(rèn)識自己的不足。

如果你要促使首長改變他的想法，必須先肯定和表揚(yáng)他的長處，再以商討的口氣提出改進(jìn)的建議。如：首長的想法有很多好處，但是，如果再把XXX完善一下就更好了。

當(dāng)首長們意見分歧比較大的時候，要多在會前進(jìn)行私下協(xié)調(diào)，防止會上爭吵而使矛盾激化。

當(dāng)年在戰(zhàn)場，為了這一次出擊作戰(zhàn)的指揮機(jī)構(gòu)問題，我不僅在研究會議上提出過多種方案，也多次私下給相關(guān)的首長匯報過。

參謀人員自己要有高見

參謀人員要想?yún)f(xié)調(diào)職位和見識都比自己高許多的首長，自己的見識必須有一定的高度。

面對首長們的眾說紛紜，參謀人員自己如果沒有一定高見，就無法與首長們討論，就難以說服首長們統(tǒng)一認(rèn)識，也難以擬制出首長們都能夠簽字的建議報告。

一個傳話筒參謀，沒有自己的主見，對誰都點(diǎn)頭哈腰，就沒有辦法在首長之間協(xié)調(diào)，甚至?xí)U(kuò)大首長們之間的分歧。

輪戰(zhàn)的時候，我對出擊作戰(zhàn)的指揮以及戰(zhàn)法，都從理論與實(shí)戰(zhàn)的結(jié)合上做了全面、深刻的學(xué)習(xí)與研究，我不能說我把指揮問題都研究透了，更不能說我的見識有多么高，但可以肯定的說，對出擊作戰(zhàn)的指揮問題，我當(dāng)時的認(rèn)識與分析能力不低于一般水平。所以，首長們能夠聽我的分析，我能夠參與首長們的討論，也能夠在首長之間進(jìn)行私下的協(xié)調(diào)。

參謀人員對自己的觀點(diǎn)要自信但不要自負(fù)

在反復(fù)探討師團(tuán)指揮機(jī)構(gòu)問題的時候，我更多的贊成師長、政委帶師基指主要人員上1175.4高地的坑道，與團(tuán)指揮所合二為一，直接指揮到連。

在我多次建議之后，師長贊同這個方案了，我便把這個方案作為首選方案寫入建議報告。在26日師常委（擴(kuò)大）會前，為了這個方案能夠在會上通過，我去給政委匯報。張海陽政委善于鉆研軍事理論的，而且軍事理論造詣很高的。我以為政委肯定也會贊同的，但是，政委聽了我的意見后想了一會說：天宏啊，你這個方案，是動了腦子了，但是，還考慮的不夠全面，不行。

忽的被潑了一盆冷水，我愣愣的望著政委：政委……這樣指揮流程最短，時效最高……

作者與張海陽政委在坪寨指揮所

政委說：

從軍事指揮理論上看，確實(shí)指揮時效很高。但是，這次輪戰(zhàn)的一些特殊情況你考慮沒有，比如鍛煉部隊的問題，我們輪戰(zhàn)的一個重要目的是鍛煉部隊，如果師長政委直接到一線，容易直接指揮而代替下級指揮員，使他們得不到鍛煉。還有，我們師獨(dú)立出來打仗，師主要首長去直接指揮，如果打得好，我們不好自己宣傳自己；如果在戰(zhàn)斗中出現(xiàn)一些不好的事情，我們就很難辯解，也不好給團(tuán)里開脫。而你說的指揮時效問題，并不是師長政委不去一線就不能達(dá)成，我們現(xiàn)在的指揮手段比較穩(wěn)定、比較快，“10.19”的時候，一條電話線同時聯(lián)通師團(tuán)營連多級，關(guān)鍵的時刻，師長的電話都直接打到一線突擊隊了。另外，我們已經(jīng)準(zhǔn)備了八個月了，作戰(zhàn)方案是很完善的，尤其是意外情況的處置方案很完善，還有，從團(tuán)長趙國民、政委李太忠到連長汪海江、指導(dǎo)員李卿君，他們都是很精明的指揮員，應(yīng)當(dāng)能夠處置好的。

一八一團(tuán)首長機(jī)關(guān)部分人員，右三為團(tuán)長趙國民，右四為政委李太忠。

汪海江（左四）、李卿君（左五）和九連的弟兄們

張海陽政委分析問題的高度不僅我當(dāng)時很敬佩，二十多年后，在集團(tuán)軍院子散步的時候，我給劉雷政委講了這個事情以后，他也很敬佩。

這個事情，對我教育很大。

參謀人員一定要有自己的看法，但是，對自己的意見卻不能太執(zhí)著、固執(zhí)。

因?yàn)?，你認(rèn)為正確的不一定就是正確的。由于職業(yè)角度和職務(wù)層次，我們參謀人員往往習(xí)慣于僅僅從軍事角度看問題。

還因?yàn)?，兵不厭詐。在慣于施謀用計的戰(zhàn)場，沒有一定之法。最佳的方案不一定都能夠得到確認(rèn)。

要善于以萬全之策應(yīng)對眾說紛紜的首長意圖

當(dāng)年在戰(zhàn)場，面對首長們的眾說紛紜，作為擬制方案的參謀人員，我給自己確定的首要目標(biāo)是：我的建議報告能夠得到幾個層次的首長的簽署而進(jìn)入師常委會。

在首長們各有各的意圖與意見的時候，我也有我的傾向性意見，但是，我寫的建議報告，卻不能是對我個人的認(rèn)識的闡述與論證，而是能夠給首長們的研究提供一個基本方案。

我的建議報告，通向師常委會的道路是很長的，要經(jīng)過科長、副參謀長、參謀長、主管副師長、師長、政委六個關(guān)口，如果其中有一個首長不簽字，我的建議報告就上不了會。

怎么樣才能使我的報告上會呢？

我當(dāng)時的想法是：不僅把所有首長的想法都寫進(jìn)方案，而且，把有可能采取的所有方案都寫進(jìn)去，即所謂萬全之策。

對于參謀人員來說，把有可能采取的所有方案都寫進(jìn)去的萬全之策，是最全面的方案，能夠讓首長們進(jìn)行全面的權(quán)衡而沒有疏忽。

出于對作戰(zhàn)方案全面考慮的萬全之策，而不是出于哪一位首長的意圖或者各個首長的意圖，可以引導(dǎo)首長們放下自己的觀點(diǎn)，也放下對別的首長的觀點(diǎn)的挑剔，著眼作戰(zhàn)指揮大局，重新進(jìn)行全面的分析研究。

按照這個原則，我當(dāng)時進(jìn)行全面的分析后認(rèn)為，無非是四種方案，所以把四種方案全部寫進(jìn)建議報告，那就是：

1、師長、政委直接上的師基指方案。

2、一名副師職首長上的師前指方案。

3、師機(jī)關(guān)上的觀察協(xié)調(diào)組方案。

4、誰都不上的按級指揮方案。

后來，雖然師常委會沒有形成決議，但是，我的“萬全之策”順利的上會了。

作為參謀，我的基本工作完成了哈。