 史鐵生說過一句話：
而，人與人的最大差距，不是努力拉開的，而是靠思維方式、和深度思考能力拉開的。 這個觀點(diǎn)，是得到了心理學(xué)家認(rèn)可的。心理學(xué)家卡羅爾·德維克曾說：
所以，很多時候，正確的思維方式，比努力和天賦更重要。 思維方式對了，方向才會對，行動才能有結(jié)果，行動對了，工作、生活也順了。 下面，介紹3個讓你能成事、不怕事的頂級思維。   吉德林法則 一個事實(shí)是，工作就是在不停地解決問題。 有的人解決問題，一下子就找到的癥候所在，問題迎刃而解； 而有的人，對處理問題十分抗拒，因?yàn)椋瑔栴}出現(xiàn)，意味著焦頭爛額和加班……忙前忙后，加班熬夜，做了大量工作，但是成效卻一直不明顯。 這是因?yàn)?，沒有停下來想一想，問題的根源在哪里。 吉德林法則提供了一個解決問題的思路和可能。 吉德林法則（Jidelim Law）是一種解決問題的思路和方法，是由美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林提出的。 具體是：把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。 人的大腦是用來思考的，把所有的問題都放在大腦里，零散的問題導(dǎo)致大腦信息過載，會影響大腦的思考能力，難以進(jìn)行深度思考，無法發(fā)現(xiàn)問題的核心。 所以，遇到問題最好寫下來。 寫的過程也是幫助大腦梳理問題的過程，在這個過程，你會加深對這個問題的認(rèn)識和理解，發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵。 找到了問題的關(guān)鍵，也就找到了解決問題的方法，剩下的就是如何來具體實(shí)行了。 正如史華茲所說：
真正厲害的人，不是最先行動的人，而是最快發(fā)現(xiàn)問題的人。 在美國有個著名的“一條線一萬美元”的故事，可以說是吉德林法則的一個經(jīng)典案例。 有一天，斯坦門茨被福特公司請去維修一臺電機(jī)。 因?yàn)殡姍C(jī)損壞，整條汽車生產(chǎn)線停止，公司派了很多工程師都無能為力。斯坦門茨不緊不慢的觀察電機(jī)，上上下下摸索了許久。 然后在一個位置上畫了一條線說：“這里少了一圈線圈。” 重新更換好線圈后，電機(jī)果然恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)。 經(jīng)理很高興問他需要多少維修費(fèi)，斯坦門茨回答：1萬美元！ 大家都嚇到了，畢竟當(dāng)時福特頂尖的工程師每個月工資才5美元。 見經(jīng)理面露難色，他轉(zhuǎn)身寫下一張賬單：畫一條線，1美元；知道在哪畫線，9999元。 后來，總裁福特先生不僅同意支付費(fèi)用，還高薪聘請了斯坦門茨。 其實(shí)，每個工程師都知道電機(jī)需要20圈線圈，但只有斯坦門茨知道那里少了一圈。 正如愛因斯坦給出了答案：
  拆解思維 馬斯克的第一性原理是這樣說的：
拆解思維也是對第一性原理的發(fā)展，通過對混沌、抽象的問題進(jìn)行拆解，找到解決最基本問題的思維模型！ 拆解思維的核心思想，是將大問題分解成多個小問題，然后逐個解決這些小問題，最終得到整體解決方案。 這種思維方式有助于理清問題的結(jié)構(gòu)和關(guān)系，使問題更具可操作性和可解決性。 對于一個事物，一般能拆的地方也就兩個： 第一個，拆解目標(biāo)；第二個，拆解過程。 如何拆解目標(biāo)？ 比如說馬斯克，他有一個偉大的夢想，要把100萬人移民到火星。 目前，一個人往返一趟火星的成本是100億美元，當(dāng)前的技術(shù)一次只能送5個人往返火星！ 這個夢想非?？鋸?。 50萬美元是一個美國中產(chǎn)階級可以承擔(dān)的費(fèi)用；那么，單人的成本要降2萬倍，這也是一個無法完成的任務(wù)！ 馬斯克把這個目標(biāo)的輸出拆解了一下: 20000=20×10×100 20指的是，把火箭一次的載客量提高20倍，也就是一次可以射100人！讓一次發(fā)射成本平攤到每個人身上。 10指的是，把火箭的發(fā)射成本降低10倍，通過自己建造火箭，降低單次成本結(jié)構(gòu)，這個目標(biāo)馬斯克已經(jīng)達(dá)成。 100指的是，讓火箭可以重復(fù)發(fā)射100次，馬斯克發(fā)現(xiàn)不能重復(fù)發(fā)射，是限制發(fā)射成本的一個最關(guān)鍵原因，這個目標(biāo)近期也已經(jīng)完成 馬克斯通過把抽象的目標(biāo)拆解成三個確定的輸出，分別去實(shí)現(xiàn)，似乎讓人們找到了可以實(shí)現(xiàn)的方法，把一件不可能的事情變得似乎可行了！ 把一個復(fù)雜的目標(biāo)進(jìn)行拆解，得到一個個具體強(qiáng)相關(guān)的小目標(biāo)。 拆解的原則就是，每個單一的目標(biāo)都是可達(dá)成的最小單元.目標(biāo)分解了，風(fēng)險也被分散，容易糾錯。 如何拆解過程？ 復(fù)雜的事情，沒有經(jīng)驗(yàn)，往往一眼看不到結(jié)果，無從下手。 這就需要將復(fù)雜的過程拆解，把難度降低，快速迭代，小步快跑。 把過程劃分成幾個中間階段分別搞定，上一個階段的輸出是下一個階段的輸入，每個階段互相銜接。 馬斯克讓人們移民火星的目標(biāo)，很多人不相信可以實(shí)現(xiàn)，也沒有人投資SpaceX公司。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，馬斯克把火星移民計劃分成三個階段，分別實(shí)施： 第一階段，解決信心問題，讓大家相信他能夠把火箭送上天。SpaceX發(fā)射的第一枚火箭是載重一噸的獵鷹1號，在他資金耗盡之前，SpaceX獲得了第三方融資。 第二階段，實(shí)現(xiàn)盈利，能夠自我造血，支撐后續(xù)的移民項(xiàng)目。 這一階段發(fā)射的重型獵鷹載重64噸，一次可以將180顆衛(wèi)星送入軌道。 SpaceX的火箭可重復(fù)使用，發(fā)射成本和發(fā)射效率的優(yōu)勢都遠(yuǎn)超其他國家。目前已經(jīng)把1.2萬顆衛(wèi)星送入軌道，成為最大的衛(wèi)星運(yùn)營公司，盈利能力非常強(qiáng) 因此，這一階段SpaceX實(shí)際上已經(jīng)領(lǐng)先世界上很多國家。 第三階段，實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)：移民火星！ 馬斯克通過拆解思維，將不可能，變成了可能。 對于我們普通人，不需要達(dá)成那么宏偉的目標(biāo)，但是只要有目標(biāo)，就一定能通過分析目標(biāo)，拆解過程，找出到達(dá)目標(biāo)手段，再落地執(zhí)行。   全流程優(yōu)化思維 中國人似乎很迷戀“武功秘籍”。 認(rèn)為想要成功，就必須要有秘籍，覺得我們可以依據(jù)某種方法，來促成快速的成功。 比如小時候，我們信任某一本神奇的輔導(dǎo)書，能讓我們分?jǐn)?shù)快速提升； 比如工作了，老一輩會傳授他們非常信奉的人生秘籍——拉關(guān)系，認(rèn)為想要職場里混得好，就一定要有拉關(guān)系的能力。 但是，個人的成功，能靠某一個“秘籍”就能成功嗎？定然不能。 偉大的成就不是因?yàn)槟撤N秘籍，而是源于對流程的掌控和優(yōu)化，需要識別流程的結(jié)構(gòu)，類型、并學(xué)會流程優(yōu)化的方法，這才是真實(shí)世界里成長為高手的方法。 全流程優(yōu)化思維指的是：一件復(fù)雜的事情往往由多個流程、步驟組成，把每一個流程、步驟都進(jìn)行優(yōu)化，做到(接近 )最好，就叫“全流程優(yōu)化”。 全流程優(yōu)化的理念看起來很平凡，但它最大的特點(diǎn)，就是能在平凡中創(chuàng)造奇跡。 當(dāng)一個事項(xiàng)，有六個環(huán)環(huán)相扣的流程的時候，前一個流程做好，可以提升下一個環(huán)節(jié)的效果。 假如每個流程，提效30%，會怎么樣呢，結(jié)果會提升30%嗎？ 答案遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我們想象的更加恐怖。 (1+30%)6=4.83 沒錯，你取得了一般人的 4.83 倍的效果！ 即便你是一個普通人通過比平時努力50%的程度，每個環(huán)節(jié)提升30%，通過全流程優(yōu)化，做出了高達(dá)5倍的效果。 你簡直就是天才。 但是，假如，你偷懶了，每個環(huán)節(jié)，降效30%，最終的結(jié)果則是： 0.7(6)=0.117 在復(fù)雜的流程中，一點(diǎn)點(diǎn)疏忽與懶惰都會隨著流程的不斷累積，造成巨大的損傷。 做好全流程的優(yōu)化，你就可以用少量的努力，獲得更好的成果。   總結(jié) 一次采訪中，記者問稻盛和夫：“一個人成功的關(guān)鍵是什么？” 稻盛和夫回答說：“思維方式。” 思維方式不對，再努力也是徒勞。 對大部分人而言，沒資源、沒背景、沒天賦，可依賴的，也只有自己。 而人這輩子，能走多遠(yuǎn)，能爬多高，全在我們思考的深淺。 普通人改變結(jié)果，優(yōu)秀人改變原因，只有頂尖高手，才懂得從思維入手。 愿你，不斷深化自己的思維方式，在成功路上，越走越順。 |
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