判斷一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，看這1點(diǎn)就夠了

鳳子來鹿 2024-01-13 發(fā)布于重慶

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在職場(chǎng)上，有這樣一種奇怪的現(xiàn)象：很多領(lǐng)導(dǎo)明明業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，也學(xué)過不少管理工具和方法，但員工就是不愿意追隨他。

這是為什么呢？因?yàn)?，他只有?quán)力，沒有領(lǐng)導(dǎo)力。

沒有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，總是靠職位的權(quán)力命令下屬，下屬?gòu)膬?nèi)心里不認(rèn)可他，他就很難真正做好管理。

那么，到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力？判斷一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，應(yīng)該看什么？

其實(shí)，判斷一個(gè)人是否有領(lǐng)導(dǎo)力，看一點(diǎn)就夠了：看他有沒有領(lǐng)導(dǎo)力中的“拉力”。之后，我們?cè)俜窒砣绾涡逕掝I(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力包含兩種力：

拉力和推力

領(lǐng)導(dǎo)力專家劉瀾曾說：“領(lǐng)導(dǎo)力包含兩種力：推力和拉力?！?/span>

什么是推力？就是借助職位權(quán)力，去推動(dòng)下屬做事、執(zhí)行命令。比如，以領(lǐng)導(dǎo)身份下命令、懲罰表現(xiàn)差的員工等等。

什么是拉力？就是依賴個(gè)人魅力和影響力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力和積極性，讓別人不自覺相信你，愿意追隨你去成事。

總結(jié)來說：推力，由職權(quán)賦予。而拉力，由領(lǐng)導(dǎo)者自身的吸引力決定。

只有推力+拉力雙重作用，才能形成強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，讓員工愿意相信你、追隨你，一起干成事。

職場(chǎng)上，真正有領(lǐng)導(dǎo)力的高手，都擅長(zhǎng)用拉力，去團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)干大事，而鮮少用推力。

因?yàn)槁殭?quán)的推動(dòng)具有壓迫性，并不能讓下屬心服口服，有時(shí)候還會(huì)適得其反，導(dǎo)致優(yōu)秀的人才流失。

而領(lǐng)導(dǎo)的“拉力”，卻能讓員工從內(nèi)心信服，更具備自發(fā)積極性。

所以，判斷一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，就看他有沒有“拉力”，看他是通過“推力”還是“拉力”來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力？

那么，如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力？

并不是誰都天然具備領(lǐng)導(dǎo)力，更多時(shí)候這種能力需要靠我們后天的學(xué)習(xí)和修煉鍛煉出來。

以下，給大家分享幾個(gè)最重要的修煉領(lǐng)導(dǎo)力的方法。

1）要有與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)的能力

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，拓展新思路，放開眼界。

他需要關(guān)注和了解各個(gè)領(lǐng)域的新知識(shí)，加以學(xué)習(xí)，提煉精華貫穿到自己的領(lǐng)域中去。

只有不斷自我充實(shí)和提高，才能更有底氣地提高和影響他人，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利發(fā)展。

一個(gè)眼界有限、能力不足的領(lǐng)導(dǎo)，是無法贏得員工的認(rèn)同與追隨的。

2）以身作則，關(guān)心員工

作為領(lǐng)導(dǎo)者，要以身作則，用言行潛移默化地影響身邊的員工。只有領(lǐng)導(dǎo)者樹立好正面榜樣，才能獲得員工的尊重和信任。

首先，要做到言而有信，說出的話要有威信力和說服力，切莫說空話、假話、含糊不清的話，否則將失去員工的信任。

其次，不在背后議論他人，時(shí)刻保持頭腦清醒，明辨是非，賞罰分明，這樣才能讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)保持堅(jiān)固的凝聚力。

此外，還要懂得在生活和工作方面關(guān)心員工的日常，與員工之間多交流，適度地關(guān)心員工的家庭狀況、身體健康等，從而拉進(jìn)彼此之間的距離。

同時(shí)，也為員工營(yíng)造出舒適、愜意的工作環(huán)境，緩解工作上的壓力。

3）學(xué)會(huì)用人格魅力影響他人

作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，要具備優(yōu)秀的口才表達(dá)能力。

有一部分的領(lǐng)導(dǎo)者，自身業(yè)務(wù)能力非常強(qiáng)，但卻無法通過語(yǔ)言清晰地表達(dá)給他人聽。

在講話時(shí)，經(jīng)常說不到點(diǎn)上，讓員工一頭霧水，不能完全明白領(lǐng)導(dǎo)想要表達(dá)出來的意思和目的，帶來溝通的低效。

這就需要領(lǐng)導(dǎo)者通過后天的反復(fù)鍛煉、學(xué)習(xí)來提高自己的口才表達(dá)能力。

此外，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備強(qiáng)大的心理素質(zhì)，當(dāng)公司遇到困難和危機(jī)時(shí)，就需要領(lǐng)導(dǎo)者率先站出來解決問題，具備臨危不亂的氣魄。

在面對(duì)困難時(shí)，學(xué)會(huì)及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式，有應(yīng)急預(yù)案的頭腦和方案，只有這樣，才能將勇氣和樂觀的精神傳遞給每位員工。

4）學(xué)會(huì)運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

管理是一種藝術(shù)，也需要一定的技巧和方法，幫助你提升領(lǐng)導(dǎo)力。

比如，提供明確的愿景和方向，使員工明白他們的工作如何貢獻(xiàn)到整體目標(biāo)中，提升他們的積極性和認(rèn)同感。

比如，設(shè)計(jì)更合理的人才晉升激勵(lì)機(jī)制，讓員工更有動(dòng)力去應(yīng)對(duì)工作挑戰(zhàn)，持續(xù)創(chuàng)造成果等等。

適當(dāng)運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，能激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力提升、戰(zhàn)斗力更強(qiáng)。

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