大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，單位里總有那么幾種人，似乎到哪個(gè)位置都是“被排擠”的料？他們的存在，就像是職場(chǎng)人的反面教材，往往最容易被邊緣化就是這類(lèi)人。

1. 太弱和太強(qiáng)的人

在單位里，太弱和太強(qiáng)的人總是特別顯眼。欺負(fù)弱小是人的天性，太弱小誰(shuí)都想踩一腳。太優(yōu)秀的人屬于木秀于林，風(fēng)必摧之。有時(shí)候，你只是長(zhǎng)得好看點(diǎn)，工作能力強(qiáng)點(diǎn)，就可能成為同事眼中的眼中釘。

李明是我們公司的技術(shù)骨干，他的專(zhuān)業(yè)能力無(wú)人能及。領(lǐng)導(dǎo)總是表?yè)P(yáng)他，他的存在似乎讓其他同事黯然失色。但他的卓越也引起了同事們的嫉妒和隔閡。有一次，他提出的優(yōu)化方案被其他同事聯(lián)手反對(duì)，僅僅因?yàn)樗疤霰姟薄?/p>

2. 單打獨(dú)斗的人

如果你在單位里沒(méi)有強(qiáng)大的后臺(tái)，或者跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系只能用“一般”來(lái)形容，那么你可能就是那種單打獨(dú)斗的人。領(lǐng)導(dǎo)如果不待見(jiàn)你，那么下面的人對(duì)你的態(tài)度往往也會(huì)跟著變。

張華在公司是一個(gè)獨(dú)立工作的高手，但他從不與人深入交流，也不怎么與領(lǐng)導(dǎo)溝通。這使得他在團(tuán)隊(duì)中顯得格格不入。一次重要的項(xiàng)目分配，盡管他有能力承擔(dān)，但最終因?yàn)椴皇穷I(lǐng)導(dǎo)的心腹被忽視了。

3. 招人煩的人

有些人，似乎天生就帶著“招人煩”的標(biāo)簽。比如那種嘴欠的，總是在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候插嘴，說(shuō)些打擊人的話；或者那些愛(ài)較真的，非要把事情講清楚，不管對(duì)錯(cuò)。

小薇是個(gè)愛(ài)較真的同事。每次會(huì)議上，她總是要分出個(gè)對(duì)錯(cuò)，即使是一些小事。她的這種行為讓同事們感到疲憊。一次團(tuán)建活動(dòng)中，她對(duì)一個(gè)小游戲的規(guī)則提出質(zhì)疑，結(jié)果引起了大家的不滿。趙薇的例子說(shuō)明了，在職場(chǎng)中，過(guò)于追求細(xì)節(jié)和對(duì)錯(cuò)有時(shí)會(huì)適得其反，重要的是如何和諧地與他人相處。

4. 溝通不暢的人

有一種人，聽(tīng)他們講話就像是一場(chǎng)無(wú)止境的折磨。說(shuō)話磨磨唧唧，完全沒(méi)有邏輯，講個(gè)話題能繞地球半圈，聽(tīng)的人就像是在接受一種精神折磨，這樣的人往往讓人感到疲憊不堪。

小楠是個(gè)做事慢半拍的員工，說(shuō)話總是磨磨唧唧，讓人難以快速理解他的意圖。在一次部門(mén)匯報(bào)中，他的長(zhǎng)篇大論導(dǎo)致了會(huì)議的拖延，這讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們都感到不耐煩。陳楠的例子告訴我們，清晰、簡(jiǎn)潔的溝通在職場(chǎng)中至關(guān)重要。

職場(chǎng)就像是一個(gè)社會(huì)大染缸，在這個(gè)環(huán)境中，我們要學(xué)會(huì)避開(kāi)那些“被排擠”的陷阱，不斷地調(diào)整自己的角色和行為方式。記住，職場(chǎng)不僅僅是一個(gè)工作的地方，更是一個(gè)需要精心打理人際關(guān)系的修羅場(chǎng)。

所以，調(diào)整好自己的姿態(tài)，以平和的心態(tài)面對(duì)挑戰(zhàn)，才是職場(chǎng)生存的真諦。而我們每個(gè)人，都在這個(gè)不斷變化的舞臺(tái)上，尋找屬于自己的位置。

江湖不是打打殺殺，而是人情世故。