一、領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是簡(jiǎn)單地服從命令，而是更深層次的影響和激勵(lì)他人的能力。含：感召力、前瞻力、影響力、決斷力和控制力。

二、溝通能力

溝通力是指跟人交流的能力。管理者不僅要善于溝通，而且要有效溝通、高效溝通。溝通能力包含表達(dá)能力、傾聽能力和共情能力。

三、決策能力

決策力是指一個(gè)人在面對(duì)復(fù)雜或困難的情況下，能夠快速厘清思路、明辨是非、正確抉擇的能力。它涉及到思維的深度和廣度、信息的獲取和處理、問(wèn)題分析和解決等多個(gè)方面能力。

四、適應(yīng)能力

適應(yīng)力指對(duì)變化的環(huán)境、對(duì)新事物的接納、學(xué)習(xí)、調(diào)整和改變的能力；當(dāng)身邊的人發(fā)生變化，善于與不同的人團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。管理者應(yīng)能適應(yīng)不同的人或環(huán)境變化，海納百川，學(xué)會(huì)靈活地調(diào)整管理方式和風(fēng)格，以滿足團(tuán)隊(duì)管理的不同需求。

五、人際關(guān)系能力

人際關(guān)系能力含人際感受能力與人際反應(yīng)能力兩方面。前者是對(duì)他人及他人與自身關(guān)系的覺(jué)察能力；后者則是對(duì)他人及他人對(duì)自身影響的行為應(yīng)對(duì)能力。管理者需要具備良好的人際關(guān)系能力，才能處理沖突，促進(jìn)合作，凝心聚力，完成組織目標(biāo)。

六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力

團(tuán)隊(duì)的重要性，更凸顯管理的必要性。團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力是使團(tuán)隊(duì)成員更好地完成任務(wù)，并促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)；同時(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力還可以促進(jìn)員工的參與感和滿意度，從而增強(qiáng)公司的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

七、自我管理能力

管理好自己是管理好別人的前提。管理，就是要讓自己做更好的自己；讓別人做更好的別人。自我管理能力包括時(shí)間管理、情緒管理、行為管理、壓力管理、資源管理、心態(tài)管理等能力。