2024年2月24日，伯克希爾·哈撒韋發(fā)布了2024年股東信，巴菲特對(duì)他的商業(yè)伙伴、摯友進(jìn)行了致敬，并表示，芒格才是伯克希爾真正的“建筑師（Architect）”，而自己只不過“長期負(fù)責(zé)施工隊(duì)（in charge of the construction crew）”而已。

巴菲特這篇日記簡要回顧了與芒格的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，言辭懇切，十分值得閱讀。因此，《零售威觀察》快速對(duì)全文進(jìn)行翻譯，以供參考。

《查理·芒格——伯克希爾哈撒韋的建筑師》

距離他百歲壽辰僅僅33天，查理·芒格于11月28日離開了我們。盡管他在奧馬哈出生、長大，但有80%的時(shí)間，他生活在其它地方。直到1959年，當(dāng)他35歲時(shí)，我才第一次與他相識(shí)。

在1962年，他決定涉足金融管理。三年后，他明智地告訴我——是的，我在購買伯克希爾的控制權(quán)時(shí)做了一個(gè)愚蠢的決定。但是，他向我保證，既然我已經(jīng)采取了行動(dòng)，他會(huì)告訴我如何糾正我的錯(cuò)誤。

請(qǐng)注意，接下來我將講述的事實(shí)是，查理及其家人在我當(dāng)時(shí)管理的小型投資合伙企業(yè)中并沒有投資一分錢，而我卻用這筆錢購買了伯克希爾。而且，我們倆都沒有預(yù)料到查理會(huì)擁有伯克希爾的股份。

然而，1965年，查理迅速建議我：“沃倫，別再買類似伯克希爾的公司了。但既然你控制了伯克希爾，就增加一些以公道價(jià)格購買的出色企業(yè)，再放棄以低價(jià)購買普通企業(yè)的想法。換句話說，拋棄你從本·格雷厄姆那里學(xué)到的一切。這種方法在小規(guī)模實(shí)踐時(shí)行之有效。”在隨后的許多年里，我一直按照他的建議行事。

多年以后，查理成為我在經(jīng)營伯克希爾這家公司的合作伙伴。每當(dāng)我陷入舊有的習(xí)慣時(shí)，他總是拉我回到理智。直至他去世，他都在繼續(xù)這個(gè)角色，我們與那些早期投資者一起，取得了比查理和我曾經(jīng)夢(mèng)想的更好的成績。

事實(shí)上，查理是現(xiàn)在的伯克希爾的“設(shè)計(jì)師（Architect）”，而我則扮演了“總承包商（Contractor）”的角色，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)他愿景的日常建設(shè)。查理從未追求為自己的創(chuàng)造者角色爭取榮譽(yù)，而是讓我來領(lǐng)取掌聲和榮譽(yù)。在某種程度上，他與我的關(guān)系既像兄長又像慈愛的父親。即使他知道自己是對(duì)的，他也讓我擁有自由裁量權(quán)，而當(dāng)我犯錯(cuò)時(shí)，他從未——永遠(yuǎn)不會(huì)——提醒我犯錯(cuò)的事實(shí)。

在物理世界中，偉大的建筑與其建筑師相聯(lián)，而那些澆筑混凝土或安裝窗戶的人很快就會(huì)被遺忘。伯克希爾是一家偉大的公司。雖然我長期負(fù)責(zé)建設(shè)工作，但查理應(yīng)該永遠(yuǎn)被認(rèn)為是這個(gè)建筑的設(shè)計(jì)師。