在職場跟對人，在很大程度上能決定一個人整個職場生涯的運勢。但是不同的行業(yè)，對好領導的定義也不一樣，機關單位、大國企和私營企業(yè)，不同的領導對下屬的影響也各有不同。但不管怎么樣，以下6個方面，能清楚地定義，這個領導究竟值不值得追隨。

   1.領導是否具有戰(zhàn)略眼光，也就是這個領導能看清本行業(yè)未來的走勢，并且有很大的信心能把握住趨勢，能帶領大家把事做成，這種領導有著長遠的大目標，并且堅定不移地能朝著這個目標一直走下去。那這種老板絕對是優(yōu)秀的，他身邊是不會缺乏人才，相反那種對未來兩眼一抹黑，沒有長遠的目標的人，那就不能跟從。

    2.公平公正。在利益分配上一定要公平，但公平不是平均分配。還是要按照實際貢獻大小來分配利益才合理，如果老板允許團隊里有那種能力又低，天天濫竽充數(shù)不干實事，而且還極度諂媚之人，這樣的領導就不值得跟，因為這種蛀蟲的存在本身就會消耗組織的積極性，對很多骨干員工來說本來就是一種不公平。如果你是那種踏實上進的員工，那么公平和公正就是你衡量領導的一個重要標尺。

     3.實力和資源，這兩樣不用再啰嗦吧，領導有實力，你跟著他能學到東西，你的能力也會逐年增強。領導有資源，一方面能解決問題，另一方面能給你們團隊帶來實際利益。這兩點的重要性就不言而喻了。

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    4.壽命和退休年限，這一點看上去好像有點不沾邊，多少有點跑題的感覺，其實還真沒有，一個人的身體健康，是做所有事情的根本，要是領導三天兩頭病，年紀輕輕就患腫瘤，還動不動就住院，那對事業(yè)的發(fā)展肯定會有很大影響。那這種領導給你下的任何承諾其實都沒有任何意義。估計更高的領導層和董事會早就在密謀安排繼任者了。還有那種快退休的領導，也要注意，因為人一退休，他就失去了話語權，再說，他也沒有那個心力再去管工作上的那些事了，他的心思說不定早就在山水之間了。難道你還要把未來押注在這種領導身上嗎？還不如趕緊判清實事，要是有把握能頂替他，就再忍一忍，要是沒有這個把握，還不如早做打算，因為你遲早要適應新環(huán)境的。

     5.性格，要選那種具有堅毅品格的領導，無論在什么樣的逆境里，他都信心滿滿，帶著大家往前沖。堅強的領導可以用懦弱的人，但懦弱的領導卻沒法用堅強的人。就好比一頭獅子帶領的一群綿羊可以打敗一只綿羊帶領的一群雄獅。

    但這里所說的堅強和強勢是完全兩個不同的概念，一定要區(qū)分開來，有的領導很堅強，不達目的，誓不罷休，但他的為人處事依然很溫和細膩。

    6.道德，道德是加分項目，所謂道德感就是把一些規(guī)則或者是戒律神圣化，然后把它內化成一種本能反應。道德不僅是什么能干什么不能干，而是一種神圣化的情感。

     如果一個有權力的領導，他心中常懷善良、慷慨、信任和正義。那他所帶領的整個組織，就會讓每一個人的努力不內耗，不做無用功，每一個人的努力都可以疊加在其他人的努力的上面。組織不會有內耗現(xiàn)象，而且都是按照最佳的路徑去增長，保證整體員工福祉的最大化。那這種具有強烈道德感的領導，難道不值得推心置腹嗎？

     另外，再強調一點，具有道德感的領導會對自己有更高的要求，同樣，也正因為他的道德感，他會有更強的感召力，更多的朋友。正所謂，得道多助，失道寡助。

     好了，如果你是當領導的，你可以用這個6個標準來衡量一下自己是否合格，如果你是下屬，是被人領導的，你也可以用這6個標準來衡量你的領導是否值得你繼續(xù)追隨。