小明是一個年輕的白領(lǐng)，在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做項(xiàng)目經(jīng)理。他所在的部門近期項(xiàng)目進(jìn)展順利，部門領(lǐng)導(dǎo)李主管非常開心。有一天，李主管突發(fā)奇想，在部門的工作微信群里說：“最近大家辛苦了，我就不長篇大論了，直接發(fā)個紅包鼓勵大家！”隨后，他在群里發(fā)了一個紅包，并留言說：“手氣最好的，來個大的！”

這個突如其來的紅包，瞬間點(diǎn)燃了群里同事們的熱情。每個人都迫不及待地上去搶紅包，希望自己可以手氣最佳，搶到最大金額。小明看到紅包消息也很高興，他正想去點(diǎn)擊搶紅包，忽然想到了一些問題。

這個紅包金額有多少？會是多少人參與搶呢？如果只發(fā)了一個500塊錢的紅包，被幾十號人搶光，每個人分到的可能就只有幾塊錢了。這對鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣沒有太大作用。但是如果金額太大，又可能會給領(lǐng)導(dǎo)帶來經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

小明決定先不著急去搶紅包，而是給李主管發(fā)了條私聊消息：“李主管，您發(fā)紅包的用意我理解，這對鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣很有幫助。不過我注意到群里現(xiàn)在有50多號人，如果只發(fā)500塊的紅包，分到每個人手里的話，意義可能不太大。我個人建議，或許可以考慮發(fā)一些小額紅包，讓更多人都能分到一點(diǎn)獎勵和鼓勵。這對提升團(tuán)隊(duì)凝聚力也會有幫助。不知您意下如何？”

李主管看到小明的留言，很是欣賞他的情商和考慮問題的全面性。他回復(fù)小明說：“小明，你說的很有道理。我確實(shí)沒有考慮到這一點(diǎn)，還好你及時提醒我。我重新考慮一下，不如就按你說的，發(fā)一些小額紅包吧，既能讓更多人分到，也不會給公司財務(wù)壓力太大。”

于是，李主管刪除了原先發(fā)的那個大紅包，又連續(xù)發(fā)了5個100元紅包。這下，群里每個人都有機(jī)會分到一點(diǎn)獎勵了。收到紅包的大家，無不對李主管和小明的決定表示贊同和感激。

通過這個小例子，小明讓大家看到了一個情商高的員工應(yīng)該具備的素質(zhì)：站在組織和他人的角度思考問題，努力達(dá)到集體利益最大化的效果。他也讓李主管注意到了作為領(lǐng)導(dǎo)在獎勵團(tuán)隊(duì)時需要考慮的因素：獎勵應(yīng)該有公平性，讓每一個成員都感受到被重視和尊重。

一個小小的紅包，就因?yàn)殡p方高EQ的溝通和善意，成為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個生動案例。它增進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的理解與信任，拉近了團(tuán)隊(duì)成員的距離，讓大家更有歸屬感和榮譽(yù)感。這恰恰證明了在職場中，情商和智商一樣重要，作為領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員，只有不斷提升情商，才能讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加高效，集體利益最大化。

小明的表現(xiàn)無疑也給李主管敲響了警鐘。作為領(lǐng)導(dǎo)者，在獎勵下屬時不僅要注意策略，也要站在員工的角度考慮問題，防止產(chǎn)生負(fù)面影響。一個小小的紅包，其實(shí)反映了很多管理思維和能力。李主管意識到作為領(lǐng)導(dǎo)者，自己還有很長的路要走，需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能成為一個稱職和受員工擁戴的好領(lǐng)導(dǎo)。