前兩天,我寫了篇文章《降本增效最大的問題,是搞了一堆“假動作”》。 文章提到了,其中一個假動作,是“形式主義的增效”。 有些管理者鼓勵團(tuán)隊(duì)內(nèi)卷,卷加班,卷工作量,美其名曰“提人效”,實(shí)則每個人都在磨洋工,效能沒有得到提升。 很多朋友留言說,很有共鳴。因?yàn)樗麄児揪褪沁@么干的。 工作中的內(nèi)卷,是沒有意義的。低水平的重復(fù),困獸式的競爭,沒有結(jié)果的偽勤奮,既消耗了別人,也拖垮了自己。 所以,我建議你,別在工作中內(nèi)卷。 工作中的內(nèi)卷,通常體現(xiàn)在3個方面: 1.卷時間 經(jīng)濟(jì)學(xué)家薛兆豐曾經(jīng)說過的一句話:讓你加班的不是你的老板,而是其他愿意加班的人。 這話看似調(diào)侃,其實(shí)頗有幾分道理。舉個例子,六點(diǎn)下班了,你工作已經(jīng)干完了,準(zhǔn)備收拾電腦回家了,抬頭看了一下你的周圍,發(fā)現(xiàn)你的同事們一個個正襟危坐,都還在加班。 你猶豫了一會兒,覺得自己還是加一會兒班吧。于是,你坐下來,硬著頭皮打開電腦,刷了會兒微博,玩兒了一會兒手機(jī)。 30分鐘過去了,還是沒有人離開。你偷偷看了眼同事們,看到他們也和你一樣,要么刷手機(jī),要么玩游戲,百無聊賴地打發(fā)著時間。 1個小時過去了,領(lǐng)導(dǎo)走了,大家終于下班了。你也明白了,原來加班是表演給領(lǐng)導(dǎo)看的。 工作沒干完,自覺加班,這是無可厚非的。但是,當(dāng)一個人開始在表演加班時,他的心思已不在業(yè)績結(jié)果上了,而是在作秀。 這樣的行為,無論是對他自己,對團(tuán)隊(duì),還是對公司,都是一種消耗。 2.卷精力 什么是卷精力?就是每天瞎忙,什么事兒都做,耗散自己的精力。 你可能有過這樣的時候,工作一件接著一件,好像總是干不完,很多人需要應(yīng)酬,各種瑣事需要處理,忙完一天,你整個人像被抽干了一樣。 工作是永遠(yuǎn)干不完的。但是,你的忙碌是有價值的嗎?你的忙,是高效的、有價值的忙,還是低效的、甚至是無效的瞎忙? 很多時候,瞎忙比閑著更可怕。 因?yàn)椋说木κ怯邢薜?,如果你不能聚焦在重要的事情上,一味瞎忙,其結(jié)果就是在低質(zhì)量的勤奮中徒耗精力,忙得毫無價值。 3.卷關(guān)系 職場上的人際關(guān)系重要么?很重要。但你不能整天忙著打點(diǎn)關(guān)系,結(jié)交圈子,而忘了提升自己。 企業(yè)家馮侖曾經(jīng)提出一個人際關(guān)系的“10-30-60”法則。 你遇到困難時,能借你錢的對象,大概不超過10個人; 你身邊的熟人朋友、經(jīng)常打交道的,做過點(diǎn)事的,大概不超過30人; 而打起電話來記得住這個人,而且也大概了解他的背景,可能很長時間都沒有見的那種“朋友”,最多也就是60個。 也就是說,人這一生,需要認(rèn)識的人,是非常有限的,不會超過60個。 人脈的本質(zhì),是一種價值交換。人脈不是你認(rèn)識的人,而是你能幫助的人。 所以,不要去卷關(guān)系,而是要卷自己的能力。 真正能成事的人,不是那些投入最多時間“內(nèi)卷”的人,而是那些在工作中不斷破局,不斷成長的人。 1.思維破局 哲學(xué)家叔本華說:世界上最大的監(jiān)獄,是人的思維意識。 在工作中,很多時候,阻礙你的往往不是智商,不是勤奮程度,而是固化的思維模式。 遇到問題時,如果你的分析只停留在表象,一味地被過往的經(jīng)驗(yàn)套牢,那你就會一葉障目,找不到出路。 所以,你要有深度思考,找到解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)。 如何做深度思考?關(guān)鍵就在于不斷地追問,多問幾個為什么,像剝洋蔥一樣層層剝下去,慢慢地,就能抵達(dá)本質(zhì)。 很多時候,人和人之間,解決問題的能力差距,就在于你有沒有多問一個“問題背后的問題”,你問到了第幾層。 別用行動上的勤奮,來掩蓋思考上的懶惰。 2.能力破局 大多數(shù)工作中的痛苦,其實(shí)并非源于工作本身,而是來自于能力的不足。 能力提升只有一條途徑,就是“踐行”加“復(fù)盤”。 ①踐行 全球頂尖領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與研究機(jī)構(gòu)CCL(創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心)曾經(jīng)提出了一個“70-20-10法則”。 該法則認(rèn)為,個人的成長和發(fā)展,70%來自工作中的踐行;20%來自向他人學(xué)習(xí);10%來自正式的培訓(xùn)。 能力因需求產(chǎn)生。當(dāng)你在實(shí)際的工作中,不斷地接受有挑戰(zhàn)性的工作,不斷解決具體的問題,你的能力也就不斷提高了。 ②復(fù)盤 復(fù)盤,非常重要。一個人真正的成長,就來自于日復(fù)一日地復(fù)盤。 這個事情做成了,你要進(jìn)行復(fù)盤,總結(jié)和提煉成功的經(jīng)驗(yàn);這個事情沒做好,你要找到失敗的原因,保證下一次的成功。 養(yǎng)成復(fù)盤的習(xí)慣,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),加上時間的復(fù)利,會帶給你巨大的成長勢能,幫助你實(shí)現(xiàn)能力的躍遷。 3.行動破局 工作中的任何局面,任何難點(diǎn),如果不行動起來,永遠(yuǎn)會有各種問題。 馬斯克認(rèn)為,行動力的問題往往源于精確性的不足。任務(wù)的模糊性,會讓你無所適從,不知道從何處開始著手。 因此,要解決行動力的問題,就要提升精確度。那么,如何提升精確度? 第一個,增強(qiáng)目標(biāo)的分辨率。 什么是分辨率?就是圖像的精密度。分辨率越高,圖像越清晰。 目標(biāo)也是這樣,如果這個目標(biāo)特別籠統(tǒng),抽象,不夠具體,你是沒辦法去拆解目標(biāo),并且往下落實(shí)的。 所以,目標(biāo)一定要清晰、要明確。在目標(biāo)制定方面,可參考SMART原則:即明確具體、可衡量、有挑戰(zhàn)但可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)可控、有時限。 第二個,細(xì)化時間的顆粒度。 目標(biāo)拆解之后,你需要列日程,細(xì)化時間顆粒度,強(qiáng)化時間的感知,從而更好地提升行動力。 把今天需要做的事情列在日程表上,標(biāo)記出最重要的3件事,制定好時間計(jì)劃。 我會通過撰寫TDL(To do list),來列出每日計(jì)劃。每天要做的事情是什么,做這件事要達(dá)到什么目標(biāo)。最重要的3件事是什么,該怎么干,有著怎樣的方法和策略。 TDL怎么寫?《精進(jìn)日志》是個工具,這里就不再贅述了。 最后,我想說,內(nèi)卷的本質(zhì)是消耗自己,破局的本質(zhì)是提升自己。所以,不要在工作中內(nèi)卷,卷時間,卷精力,卷關(guān)系,而是要工作中破局,思維破局,能力破局,行動破局。 管理不是管控,而是賦能,如何培養(yǎng)員工? 如何識人心,懂人性,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能? 如何提升管理者的職業(yè)素養(yǎng)和工作習(xí)慣? 如何追蹤過程,輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)拿到結(jié)果? 如何搭班子,練團(tuán)隊(duì),建文化? 怎么篩選出優(yōu)秀的儲備干部? 如何做績效考核?如何做Review? |
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