招聘：如何做校園招聘的數(shù)據(jù)分析？

momomomo 2024-05-23 發(fā)布于湖北

展開全文

之前我有發(fā)過做招聘數(shù)據(jù)分析的帖，其中有說到校園招聘這塊，但當(dāng)時只是粗略地講了個大概。

月底事兒不多（錢少事少離家近，說的就是我 [汗顏R]

），趁著有空，單獨開個帖給大家再把校招的數(shù)據(jù)分析單拎出來講下，以便大家能在兩三個月后的秋招時，能用到些些。 [老虎R]

整體來講，校招和普通社招的數(shù)據(jù)分析大差不差，但因為涉及到“院校”和“學(xué)生”兩個額外的關(guān)鍵角色，所以需要加上與之相關(guān)的很多數(shù)據(jù)，可分析點如下：

1??校招渠道：搜集各種招聘渠道的數(shù)據(jù)，包括校園就業(yè)網(wǎng)站、校招網(wǎng)站（校招網(wǎng)、高校人才網(wǎng)……）、校園宣講會、地方性的高校招聘研討會等。分析各渠道的表現(xiàn)，比較不同渠道的效果和投入產(chǎn)出比，確定哪些渠道對于吸引合適的應(yīng)屆生候選人最有效。

2??招聘流程：搜集校招中各個階段數(shù)據(jù)，包括簡歷篩選、面試、錄用等。分析每個階段的轉(zhuǎn)化率、平均時長、候選人流失情況等——找出可能的瓶頸和改進(jìn)點。這個在做報告的時候加上會很亮眼，因為有思考，體現(xiàn)的不是簡單的數(shù)據(jù)羅列。

3??候選人來源：記錄每位應(yīng)屆生候選人的來源信息，如學(xué)校、專業(yè)、學(xué)歷等。分析不同來源的候選人質(zhì)量、招聘效果，以及入職后的績效表現(xiàn)，以確定最適合企業(yè)招聘需求的人才來源，譬如知道哪個學(xué)校的人積極些，哪個專業(yè)的人更對口些，學(xué)歷是否和后期績效有正相關(guān)等等。

4??崗位分析：這個在招聘的數(shù)據(jù)分析里我當(dāng)時沒寫，因為我覺得放到校招分析里更合適。這個需要記錄每個崗位的需求信息，包括技能要求、工作經(jīng)驗、學(xué)歷等。然后分析不同崗位，應(yīng)屆生簡歷的匹配程度如何，應(yīng)屆生的興趣如何，各職位的應(yīng)聘-入職率如何。這樣的話，可以總結(jié)總結(jié)，來調(diào)整崗位描述和要求，提高招聘效果。

5??應(yīng)屆生反饋：搜集他們的反饋信息，包括面試體驗、招聘流程評價等。分析他們的反饋，了解應(yīng)屆生對招聘流程和公司的整體印象，從而改進(jìn)和優(yōu)化招聘流程，或者宣講會PPT內(nèi)容等。

6??招聘成本：記錄各個招聘環(huán)節(jié)的成本，包括宣傳費用、參會費用、參與校招活動的人力成本等。通過分析招聘成本與效果的關(guān)系，看看未來的校招重點在哪，哪個回報率最高，這樣能更好地分配預(yù)算。

其它還有一些內(nèi)容，大家可以參考之前的招聘數(shù)據(jù)分析帖，結(jié)合不同公司性質(zhì)，看看還需要分析哪些數(shù)據(jù)，以及怎么去分析。