一、工程建設程序：

1、可行性研究報告 ：項目是否合規(guī)合法，是否靠譜、能不能做成

2、能評、環(huán)評、安評、職評

3、初步設計：能耗表（含公輔動力能耗表）、環(huán)境表、layout圖和研究院施工圖紙設計(配置表對施工說明、材料規(guī)格，施工單位按這個去買物料，編制設備材料明細表)，每個部門提需求表

4、施工準備(招標、組織設備材料訂購、辦理施工許可證)、來料驗收

5、建設實施，施工計劃，工程9大專業(yè)

6、公輔設備調試驗收、移交

二、廠房規(guī)劃/產線規(guī)劃

1、產品信息表：工藝路線、開發(fā)給出產品參數。

產品要求（工藝路線、產品參數）、產能規(guī)劃表（含設備規(guī)劃），設備參數是否滿足CP/規(guī)格牌產品要求。產品數模發(fā)給供應商，問供應商要怎么實現？這個要具體看了，一個個工位分析才可以，如焊接看良率，問供應商焊接如何保證電芯一致性，涂膠就是膠水選型、涂膠邊界范圍。

2、收集內部設備技術參數要求，輸出設備需求表

3、與多家供應商技術方案交流、設備方案評審

4、招標、簽訂技術協議，采購評標過程澄清表、技術評分表

5、設備3D評審，乙方FAT預驗收，入場，安裝調試單動、聯動，廠內FAT預驗收輸出EQP（就是拿著清單在現場對著驗收設備），Qualify(驗證計劃和報告)、拉線放行，SOP、SAT終驗收

6、水電氣設備二次配，二次配點位圖，管道怎么走

7、投產：材料進度、調機物料準備

8、產能爬坡計劃、良率提升計劃，哪個地方是瓶頸、產線節(jié)拍

9、資料移交，輔助工裝清單含圖紙，操作、保養(yǎng)手冊，設備結構圖、電氣圖等

另外，

1、工藝主要給出電芯產品的工藝要求，比如尺寸、外觀這些，工藝要求就是產品參數要求。設備要按照工藝的要求來，設備是為實現工藝設計要求服務的。

2、設備安裝、調試到量產，工藝要在期間 做什么？做驗證，看設備是不是產品設備符合技術要求，設備開發(fā)、現場工藝 、現場設備三方責任，不然做不出良品工藝甩鍋給設備咋搞。

3、新設備導入、調試 、能不能轉量產，能不能交接給現場工藝、設備部門，是不是有個評審輸出什么做證明的？這都是設備開發(fā)要干的，首先會組織設備和工藝及生產進行投料通線試制，然后配合設備和工藝進行EQP，輸出文件，確認簽字。

'四、工廠底層邏輯：

1、價值系統：人流、物流、信息流、價值流、精益原則、價值流圖、7大浪費

2、物料系統：BOM、安全庫存與ABC分類

3、人工系統：標準工時、IE七大手法

4、檢測系統：關鍵控制要點與監(jiān)控方法、QC 7大手法

5、驅動系統：設備TPM、管控項目、方法與標準（如異物管控）、軟件系統、人員IE七大手法、人員激勵

6、追溯系統：編號規(guī)則、MES系統、轉序單

五、經驗教訓：

廠房建設

1、合同寫的很模糊，操作空間很大，品牌、規(guī)格都不說，如不銹鋼板什么材質。園區(qū)建設負責人可能從中拿了錢

2、沒有立項上會，預算多少錢

3、動輔設備都打包讓總包買，以后運維很難

4、園區(qū)建設負責人很會忽悠，從7000W降到6000W，一次投入是降低了，以后使用成本呢，如空調變頻改為定頻

5、圖紙上有配置表，漏裝2000個插座，IE做為規(guī)劃要負責，提插座需求，找各方確認

6、基建成本核算，一個項目預算多少，分別用在哪，用了多少量、多少錢

7、有差異正常，剩余母線怎么處理，總包說你不要管？

8、你說問題，他說圖紙版本不一樣

9、過程沒人管、制度不完善，很容易貪污

10、供應商考核，之前做過什么成功項目，組織有哪些技術人員，怎么只有總包一個人？

設備選型

1、沒有評審，把研發(fā)踢出去了

2、到處都CCD， 要減配

3、中試線涂布機單層就可以了，雙層超配了

4、小實驗線100W 就可以了， 他搞了700-800W

5、供應商都是無錫的，使用手段低價中標，如技術協議精度2，其實1.8就可以了，對其他供應商全按2

6、公司要求技術協議變頻，偷偷換成定頻，也沒有說明書，以為沒人檢查，糊弄一下

7、要配真空機，不然每臺設備自己配真空，太貴了

8、指示下面人問供應商報價，自己不出面

9、避免下面拿好處，老板自己拍板多少錢你給方案， 用哪個供應商對標

10、主張快點投料，qualify ，節(jié)點完成后付供應商錢， 然后供應商分批給好處

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