戰(zhàn)略確保做正確的事，戰(zhàn)術(shù)確保把事情做正確。只有戰(zhàn)略的正確，戰(zhàn)術(shù)的努力才具有意義；只有戰(zhàn)術(shù)上的勝利，才有戰(zhàn)略的成功。因此，戰(zhàn)略是弓，戰(zhàn)術(shù)是箭，團(tuán)隊是射手。

就戰(zhàn)略而言，創(chuàng)業(yè)者往往有三種錯誤的認(rèn)識：其一、認(rèn)為戰(zhàn)略是大企業(yè)的事，中小企業(yè)不需要戰(zhàn)略；其二、戰(zhàn)略是陽春白雪，可欲而不可求；其三、戰(zhàn)略是對未來的規(guī)劃，可望不可及，對當(dāng)下運營不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

其實，戰(zhàn)略不僅是一種理念，更是一種實踐；不僅是陽春白雪，更是下里巴人；不僅是一種管理方式，更是一種思維方式。戰(zhàn)略是企業(yè)的眼睛，是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航，確保企業(yè)做正確的事；戰(zhàn)略可以大大降低企業(yè)的決策成本、認(rèn)知成本和溝通成本。因此，大企業(yè)需要戰(zhàn)略，中小企業(yè)更需要戰(zhàn)略。

一個企業(yè)只有具有戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思維，觀察問題才能高維俯瞰低維，解決問題才能降維攻擊，呈摧枯拉朽之勢。

例如：有些創(chuàng)業(yè)者認(rèn)識到管理的重要性，提出管理就是把干毛巾擠出一把水來。這是違背常識和規(guī)律，是在低層次維度上觀察、分析和解決問題的思維方式。從戰(zhàn)略的角度看，就是試圖“以戰(zhàn)術(shù)上的勤奮彌補(bǔ)戰(zhàn)略上的懶惰”。

作為管理者，要想方設(shè)法去尋找“濕毛巾”，找有“活水源泉”的水龍頭，而不是要求所屬人員將干毛巾擠出水。

又例如：有人說，高階的營銷管理，就是創(chuàng)造需求，要能把梳子賣給和尚。這是典型的低位打高維的營銷管理方式。

任何管理的目的，應(yīng)把復(fù)雜的問題簡單化，而不是把簡單的問題復(fù)雜化。任何崗位的勝任，不要寄希望于高人、強(qiáng)人，而是要通過戰(zhàn)略設(shè)計，讓凡人即可勝任。否則會產(chǎn)生兩個結(jié)果：其一、高人、強(qiáng)人的薪資很高，導(dǎo)致人員成本居高不下；其二、組織為高人、強(qiáng)人綁架，導(dǎo)致“人存政舉，人亡政息?！?/p>

如何賣梳子，要善于從戰(zhàn)略的高度觀察、分析和解決問題。為此，需要做戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地。唯有如此，不僅能高維打低維，降維攻擊，而且在制度、體制、機(jī)制和流程上能形成一整套凡人即可掌握和運用的方法論。