美國(guó)：中國(guó)探月又成功了！6月25日14點(diǎn)07分，嫦娥六號(hào)探測(cè)器攜帶著來自月球背面的珍貴土壤樣本成功返回地球，標(biāo)志著我國(guó)航天事業(yè)的一次歷史性飛躍，因?yàn)?，這是人類史上首次月背取樣返回。

中國(guó)探月工程20年來八戰(zhàn)八捷，成功率100%

美國(guó)網(wǎng)友：為什么中國(guó)探月工程的每一次任務(wù)都能取得了圓滿成功？難道中國(guó)抄襲了美國(guó)的太空技術(shù)？中國(guó)已經(jīng)順利完成了包括嫦娥一號(hào)至嫦娥五號(hào)在內(nèi)的多個(gè)探月任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了'繞、落、回'三步走戰(zhàn)略目標(biāo)。所有發(fā)射的探月任務(wù)都取得了成功，取得了八戰(zhàn)八捷的好成績(jī)，成功率為100%。不少外國(guó)網(wǎng)友表示難以置信。

美國(guó)國(guó)家航空航天局（NASA）局長(zhǎng)比爾·尼爾森在多個(gè)場(chǎng)合表示中國(guó)在航天領(lǐng)域缺乏透明度。例如，在一次接受Axios航天報(bào)道記者M(jìn)iriam Kramer的采訪時(shí)，比爾·尼爾森指出中國(guó)航天取得了傲人的成績(jī)，每次探月都能成功完成任務(wù)，這簡(jiǎn)直令人難以置信。中國(guó)在太空領(lǐng)域嚴(yán)重缺乏透明度，特別是在航天領(lǐng)域缺少國(guó)際合作，這可能危及其他國(guó)家。

葉培建院士回答令人驚嘆

實(shí)際上中國(guó)航天事業(yè)進(jìn)展迅速，這背后有著多方面的原因。葉培建院士在接受媒體采訪時(shí)，深入剖析了這一現(xiàn)象。葉培建院士在談到中國(guó)探月工程的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)了一種嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度。他指出，科研團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行探月任務(wù)時(shí)，必須做到在任務(wù)實(shí)施前，要對(duì)所有可能的情況進(jìn)行全面的考慮和準(zhǔn)備。這包括對(duì)技術(shù)方案的反復(fù)論證，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，以及對(duì)應(yīng)急措施的制定。

其次科研人員要深入思考每一個(gè)細(xì)節(jié)，不放過任何可能影響任務(wù)成功的因素。這種思考要貫穿任務(wù)的始終，從設(shè)計(jì)、制造到發(fā)射、飛行、著陸，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能有絲毫馬虎。在探月過程中，要勇于嘗試新技術(shù)、新方法。只有不斷創(chuàng)新，才能突破現(xiàn)有的技術(shù)瓶頸，提高任務(wù)的成功率。

葉院士也坦誠(chéng)地表示，即使我們做了充分的準(zhǔn)備和思考，仍然可能會(huì)遇到一些目前能力所達(dá)不到、認(rèn)識(shí)所局限的問題。這時(shí)，我們要勇于承認(rèn)局限，從中吸取教訓(xùn)，為下一次任務(wù)積累經(jīng)驗(yàn)。探月工程涉及眾多領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，需要各個(gè)團(tuán)隊(duì)的密切配合。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能確保任務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能精準(zhǔn)執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)任務(wù)的成功。

質(zhì)量不好出了問題生產(chǎn)單位要追責(zé)

在航天工程中，質(zhì)量控制是確保任務(wù)成功的關(guān)鍵因素。葉培建院士強(qiáng)調(diào)，對(duì)于任何零部件的質(zhì)量問題，都必須采取零容忍的態(tài)度。若存在質(zhì)量問題導(dǎo)致故障發(fā)生，必須對(duì)相關(guān)部件的制造商和生產(chǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)。

這種質(zhì)量至上的原則和責(zé)任追究的制度為航天任務(wù)的成功提供堅(jiān)實(shí)的保障。在航天器的研制過程中，必須將質(zhì)量控制放在首位。每一個(gè)零部件，無論大小，都必須符合最高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一旦發(fā)現(xiàn)零部件存在質(zhì)量問題，必須立即啟動(dòng)追溯機(jī)制，查明問題源頭。這不僅涉及到對(duì)問題部件的分析，也包括對(duì)生產(chǎn)流程和管理者追究責(zé)任。

葉院士認(rèn)為：質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)和處理，不應(yīng)僅停留在補(bǔ)救層面。更重要的是，要從中吸取教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。只有建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，對(duì)于生產(chǎn)不合格零部件的供應(yīng)商，要依法依規(guī)進(jìn)行處理。這種制度的建立，有助于提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)，促使其在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格自查自糾。從設(shè)計(jì)、制造到測(cè)試、發(fā)射，每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能確保任務(wù)的萬無一失。

事先設(shè)想了幾百個(gè)故障預(yù)案

葉培建院士領(lǐng)導(dǎo)的科研團(tuán)隊(duì)在嫦娥一號(hào)發(fā)射任務(wù)開始到現(xiàn)在嫦娥六號(hào)順利返回，展現(xiàn)了極高的專業(yè)素養(yǎng)和前瞻性思維。在發(fā)射前，他們深入分析了各種可能的故障情況，并制定了數(shù)百個(gè)應(yīng)急預(yù)案，以確保在任何情況下都能迅速有效地應(yīng)對(duì)。這種周密的準(zhǔn)備體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)對(duì)航天任務(wù)成功的極致追求和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的深刻理解。

然而，直到嫦娥六號(hào)任務(wù)的順利進(jìn)行，都沒有觸發(fā)任何一個(gè)預(yù)案。葉院士對(duì)此表示，雖然預(yù)案沒有被用到，但這并不意味著準(zhǔn)備工作是多余的。他強(qiáng)調(diào)，'沒有發(fā)生故障，恰恰是最高境界的體現(xiàn)。' 這反映了一種預(yù)防為主、防患于未然的工作理念。

葉院士進(jìn)一步指出，雖然我們希望所有的預(yù)案都不要用上，但作為科研人員，必須具備前瞻性和憂患意識(shí)。'你不想，就有可能發(fā)生。' 這句話深刻地揭示了航天工程中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。只有通過深入思考所有可能的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，才能在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)做到心中有數(shù)、應(yīng)對(duì)自如。

這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和全面的預(yù)案準(zhǔn)備，是葉院士團(tuán)隊(duì)能夠在嫦娥系列及其他探月任務(wù)中取得成功的關(guān)鍵因素之一。并且在今后的航天任務(wù)中，葉院士和他的團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，完善應(yīng)急預(yù)案體系，確保每一次發(fā)射都能安全、順利、圓滿地完成。