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這兩天，企業(yè)都在陸陸續(xù)續(xù)地做第二季度的復盤。

有些人也趁此機會，提出了想要晉升的想法，希望在職業(yè)道路上更上一層樓。

關(guān)于職場晉升，很多人有一個錯誤的觀念：只要我夠努力，專業(yè)能力夠強，就會被領(lǐng)導提拔。

但事實上，領(lǐng)導提拔你，是對你多維度綜合考慮，而不是一個單一的維度。

你的工作習慣，你的職業(yè)化程度，都會決定你的晉升速度和上升空間。

今天，我總結(jié)7個職場建議，希望對你有所啟發(fā)。

膽子要比能力大一點

在職場上，從來不缺乏有能力的人，但普遍缺乏膽子大的人。

很多人能力很強的，領(lǐng)導也寄予厚望，但是遇事時，他是沒有膽量的，他害怕承擔責任，往后退縮，從而錯失一次又一次的機會。

凡事躲在后面，不敢做和別人不一樣的事情，你又怎么能脫穎而出呢？

所以，想提拔，膽子要比能力大一點。

你要敢于向領(lǐng)導展現(xiàn)自己的能力，遇到事情時，不逃避，能主動舉手說“我來”，敢于扛事。把事情應(yīng)下來后，你要想盡辦法去完成。

不要擔心能力暫時達不到。就像稻盛和夫老先生所說的：“能力要用將來進行時?！?/strong>

一個人的能力有無限延伸的可能，所以你要用發(fā)展的眼光來估量自己的能力，挑戰(zhàn)超過自己能力之上的目標。

你的愿力有多大，能力就有多大。

在管理工作中，有一種人，我是堅決不會用的，就是那種佛系，滿足于現(xiàn)狀，無欲無求的人。

一個人沒有激情，缺乏積極性，你其實是很難驅(qū)動他，培養(yǎng)他的。

佛系從某種程度上來講，就是一種“差不多”心態(tài)，缺乏責任感，凡事做個差不多就行了。

做工作的時候，他本來有能力做到90分，卻因為凡事差不多的心態(tài)，以及馬虎、對細節(jié)缺乏關(guān)注，最終導致產(chǎn)出的結(jié)果只有60分。

這時候，作為領(lǐng)導就會很心痛。因為他知道這位下屬很聰明，有能力，所以寄予厚望。

但下屬卻在工作中敷衍，認為只要把工作做完就可以了，從不思考如何高質(zhì)量完成工作。

沒有自驅(qū)力，又缺乏向上的決心，這樣的人領(lǐng)導是不會提拔的。

想要被提拔，千萬不能太佛系了，一定要有很強的責任感，要對自己要求高一點。你要用行動告訴領(lǐng)導，我要升職加薪，并且，我在為此努力。

重視承諾，事事有回音

我在提拔下屬的時候，很看重的一個品質(zhì)，就是他是否重視承諾，做到事事有回音。

有些人喜歡說大話，說空話，說假話。在領(lǐng)導面前，他什么事情都保證“行”，什么要求都說“沒問題”，什么人都說“我認識”，什么東西都表示“我懂”。

話說得比唱的還好聽，但是辦起來事來卻總掉鏈子。

比如，領(lǐng)導問他：這個月200萬的目標能完成嗎？

他拍著胸膛說，沒問題。結(jié)果到了月底，才完成60萬。

領(lǐng)導問他：怎么進度這么慢？他一臉委屈：目標太高了，根本就完不成。

“說到”就一定要“做到”，做不到的事情不要輕易承諾他人。如果不把自己的話當回事，別人也不會把你當回事。

因為，你所做出的每一個承諾，都是你的信用積分。你的信用值有多少，就是在你的一言一行當中加減出來的。

真正靠譜的人，從來不是用嘴巴辦事，而是用行動說話。

別炫耀，但要主動匯報

炫耀是人的本能，但能保始終保持謙遜則是本事。

當你取得了一些成績，不要始終記在心上，在同事間炫耀。一而再強調(diào)自己的功勞，會給人與人之間帶來間隙和隔閡。

因此，有了功勞，趕緊忘掉，有了榮耀，別炫耀。但是，你也要懂得主動匯報。

《哈佛學不到》的作者馬克·麥考梅克說過：

“誰經(jīng)常向我匯報，誰就在努力工作——相反，誰經(jīng)常不匯報工作，誰就沒有努力工作。這也許不公正，但是你的老板又能根據(jù)什么別的情況來判斷你是否在努力工作呢？”

這話很武斷，但起碼說明了一點，除了把工作做得出色之外，也要學會匯報。

很多人不會匯報，領(lǐng)導聽了半天，依舊云里霧里，也就不愿意聽了。

匯報時，你要先說結(jié)果。領(lǐng)導關(guān)心的首先是結(jié)果，當結(jié)果好，或者結(jié)果差，才會關(guān)注過程。

其次注重匯報的方式，應(yīng)該采取進度條匯報方式。比如是否完成了目標進度，如果完成了目標，那么是做了哪些動作。

如果沒有完成，原因是什么。在接下來，有沒有調(diào)整方向的計劃，是否需要他人給予你幫助。 

匯報工作，是你展示自己能力的重要手段。但也要注意，不要事事匯報。無論大小事都匯報，就是一種形式主義。

少抱怨難處，多解決問題

在工作中，很多人是會抱怨的。遇到難處，就不停地抱怨：抱怨工作太難，抱怨環(huán)境不好，抱怨客戶，抱怨同事不給力。

為什么會這么做？從心理學上來說，抱怨、怪別人，可以轉(zhuǎn)嫁一部分責任，能減輕一部分痛苦。

但抱怨，根本解決不了問題。而且一個習慣性抱怨的人，不僅讓自己的情緒變得糟糕，還會污染團隊。

正如管理學上的污水定律：將一杯酒倒進一桶污水，得到的就是一桶污水。反過來，將一勺污水倒入一桶酒，這桶酒也是一桶污水了。

因此不要抱怨，而是要尋找問題的根源，然后解決問題。

你始終要記?。?/span>公司請你來，是解決問題的，而不是制造問題。如果你不能發(fā)現(xiàn)問題，或解決不了問題，那你本人可能就是一個問題。

怎么解決問題？你首先得靠近問題，深度思考，去探究問題發(fā)生的因果關(guān)系，像剝洋蔥一樣，層層剝下去，直到找到問題發(fā)生的根源。然后，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)一桿子插到底，死磕下去，解決問題。

你解決問題的能力，就是你的核心競爭力。

對那些“沒想到的事”負責

劉潤老師說過一句話，我印象特別深刻。他說：什么是責任？責任，不是對那些想到的事負責。責任，是對那些“沒想到的事”負責。

很多時候，我們太執(zhí)著于自己的一畝三分地了，看見別人看不見的問題時，也總想著多一事不如少一事。

可是，凡事是有因果的。當你有補位的意識，幫別人補上那關(guān)鍵的一環(huán)，你干活多做一步，你的收獲也會比別人多一點。

不是領(lǐng)導讓你做什么，你就做什么，而是基于自身的責任感，事事都往前多看一層，并且思考，如何做到更好。

這種人，特別靠譜，更容易被領(lǐng)導提拔、重用。

潤物細無聲，悄悄構(gòu)建影響力

很多人在進入職場后，總想做些大事證明自己，所以就不愿做小事，對小事不屑一顧。

但在我看來，做不好小事的人，大概率干不成大事。

潤物細無聲，一個人是什么形象，值不值得信任，就是從這一件件小事中體現(xiàn)出來的。

所以，如果你剛?cè)肼殘?，你一定要眼里有活，不要看不起小事情，把小事做好了，別人自然也會相信你能夠做好大事。

我早年在阿里巴巴誠信通工作時，部門好幾百號人，大家都工作得熱火朝天，連飯都顧不上吃，我當時就想得為他們做點什么。

于是，我主動提出幫大家點飯，大家都是AA制，他們把錢給我后，我?guī)退麄冇啿?。后來高效到了幾百個人的飯我能安排得特別好，周一至周五怎么吃都做出了規(guī)劃。

訂餐既不是我的工作，也不是我的義務(wù)，我做這件事的目的只是見他們忙成那個樣子想幫助他們，通過這件事他們都認識了我，知道了Cherry是誰，我在他們的心中留下了比較好的印象。

再拿我們公司最年輕的90后合伙人為例，他身上就有這個特點，剛加入團隊時總想幫大家做點什么，他的PPT做得最好，就教所有人怎么做PPT。

其實，一個人的成長就蘊藏在最簡單不過的日常工作中，簡單的事情重復做，重復的事情用心做。當你追求極致，總是把你手上的每一件事做好，那么你也會迎來機會。

以上，就是關(guān)于職場晉升，我的七個建議。提拔不是一種獎勵，而是一種期許。你能扛起多大的責任，解決多大的問題，就能坐到多高的位置。