小慢姐的第190篇原創(chuàng)，日更第84/600天

你好啊，我是小慢姐。

前幾天，在上下班的路上聽了得到三位創(chuàng)始人對(duì)創(chuàng)業(yè)10年總結(jié)直播。其中有兩個(gè)思維，讓我很受啟發(fā)。

在很多創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始人走著走著就走散了，而得到的三位創(chuàng)始人不僅沒(méi)散伙，還簽下了下一個(gè)10年合伙之約。

其中的訣竅就是，這份協(xié)議是一份散伙協(xié)議，就是如果散伙了，彼此應(yīng)該遵守哪些約定，用他們的話說(shuō)，這份協(xié)議就像一根準(zhǔn)繩一樣，一直勒在這里，才不會(huì)跑偏。

這就是終局思維。

就像查理.芒格說(shuō)的：如果我知道自己將死在哪里，那我就不去那里。

他們知道哪些情況的發(fā)生會(huì)導(dǎo)致大家散伙，那么，在一開始就把這些情況規(guī)范約束起來(lái)，那在合伙期間，每個(gè)人都遵守這些條約，就很難走到散伙這一步。

其實(shí)，生活中很多地方都可以用到終局思維。

就像我給項(xiàng)目經(jīng)理們講，要想把項(xiàng)目帶成功，在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，就要去思考怎么做會(huì)讓項(xiàng)目失敗，那把這些做法枚舉出來(lái)，然后，針對(duì)這些失敗的因素一一給出預(yù)防措施，那么，在帶項(xiàng)目過(guò)程中，刻意去執(zhí)行預(yù)防措施，那項(xiàng)目才有接近成功的可能。

同樣的道理，為了使項(xiàng)目所交付的產(chǎn)品或服務(wù)能被客戶下單，那么在需求定義階段，就要去思考，產(chǎn)出的什么樣的產(chǎn)品，客戶不會(huì)下單，如果把這個(gè)問(wèn)題想明白，那么，在設(shè)計(jì)階段，規(guī)避掉用戶不滿足客戶的因素，那是不是交付的產(chǎn)品更貼合客戶的需求呢？所以，在項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)環(huán)節(jié)，我增加了一個(gè)節(jié)點(diǎn)，要求項(xiàng)目經(jīng)理試著去填一下結(jié)項(xiàng)報(bào)告，以此倒逼他們落地終局思維。

其實(shí)，養(yǎng)孩子也是如此，在幾十年后，你不期望孩子怎樣，那么，從現(xiàn)在開始，就這樣就要去規(guī)避這些因素去養(yǎng)育。比如：我不期望孩子在幾十年后，家庭不幸福、身心不健康，那么從現(xiàn)在開始，就要培養(yǎng)孩子長(zhǎng)出讓人幸福的能力，怎么才有幸福的能力，其實(shí)，從我們過(guò)來(lái)人角度看，能讓一個(gè)家庭幸福的，一定是能分擔(dān)家務(wù)的、性格開朗的、善于溝通的、有同理心的等等，一定是和學(xué)習(xí)成績(jī)無(wú)關(guān)的一些軟技能。

他們講到得到到品牌建設(shè)之路，從《羅胖60秒》、《時(shí)間的朋友》跨年演講，貴在堅(jiān)持了10年，即使困難重重，但從來(lái)沒(méi)掉鏈子，這里面遵從了一個(gè)樸素的邏輯：

脫不花說(shuō)羅胖給他們舉了一個(gè)例子，說(shuō)我們這代人都有過(guò)農(nóng)村趕集的經(jīng)驗(yàn)。大集沒(méi)有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，大家可能就在一個(gè)三岔路口出攤。那個(gè)集上生意最好的是誰(shuí)？羅胖就說(shuō)：“一定是那個(gè)能準(zhǔn)時(shí)出攤的?！北热缫粋€(gè)餛飩攤主能在凌晨5點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出攤，不管上班的、上學(xué)的、過(guò)路的都知道它凌晨5點(diǎn)會(huì)準(zhǔn)時(shí)在，那這個(gè)餛飩攤就對(duì)了。好多朋友問(wèn)我們?cè)趺从锌缒暄葜v這個(gè)想法，其實(shí)我們一開始就是想要做個(gè)“餛飩攤”。

羅振宇的解釋是， 準(zhǔn)時(shí)出攤這件事情你只要要求自己就行了，你不需要其他資源。我們突然窺破這個(gè)天機(jī)之后，意識(shí)到天下還有這么便宜的事——那就是我只要為難一下自己，我只要稍微約束一下自己，我只要準(zhǔn)時(shí)出攤，而且在好的地點(diǎn)、好的時(shí)間把攤出了，這個(gè)品牌就開始建立了。

到點(diǎn)都在，就是給用戶一個(gè)確定感，甭管買的東西好不好，先完成了再說(shuō)。

他的話治愈了我，以前我還是有些流量焦慮的，寫了沒(méi)人看，就會(huì)質(zhì)疑自己是不是寫的不行呀，現(xiàn)在已然徹底放下了這個(gè)懷疑，不再關(guān)注有沒(méi)有人去看，而是多想寫作這件事能不能讓我自己變好，在此基礎(chǔ)上，我能努力的就是按時(shí)出攤。

5月份我很忙，工作上，為了應(yīng)對(duì)6月底CMMI 3級(jí)復(fù)審，不是在會(huì)議室和顧問(wèn)討論文檔覆蓋的審查點(diǎn)，就是在聚精會(huì)神地改文檔改，這種高度燒腦的工作，每天都整的腦袋殼痛。

下了班了被孩子糾纏著陪玩。

其實(shí)，娃爸每天都在潑涼水”寫哪些有啥用，還是把娃帶好吧！”，而我自己也在搖擺，每天都在想，確實(shí)分身乏術(shù)，不行就停更了吧。