進入社會，才會明白社會的現(xiàn)實；深入社會，才會理解社會的復(fù)雜。

社會上的很多事情，不以個人意志為轉(zhuǎn)移，它是現(xiàn)實存在的，也是無法改變的，就像人性的特點規(guī)律難以改變一樣。要想更好地謀生存、求發(fā)展，你需要做的是深入了解社會的現(xiàn)實和復(fù)雜，并調(diào)整自身積極適應(yīng)。

下面這9條走心的社會箴言，都是過來人的經(jīng)驗之談，你一定要知道。

01

人是要根據(jù)環(huán)境和形勢來調(diào)整自身的言行和狀態(tài)的，只有把準(zhǔn)了定位，才不會失當(dāng)。

去年年底的時候，單位“一把手”調(diào)整變動，原來跟著前任“一把手”的某個同事突然就低調(diào)了下來，與他之前的行為狀態(tài)反差很大。仔細品味，原來是形勢變了，支持他的“一把手”調(diào)走了，這時候如果他不低調(diào)收斂，肯定是要挨收拾的。

現(xiàn)實就是這樣，形勢比人強，當(dāng)你沒有后臺和資源的時候，就要學(xué)會“潛龍勿用”。

02

在職場上，所謂的朋友其實最靠不住，你以為你們的感情很深，實則根本經(jīng)不起考驗。

其實，只要涉及到敏感或核心利益，幾乎所有的職場關(guān)系和感情都是經(jīng)不起考驗的。從你的角度出發(fā)，你會放棄所謂的利益去維護感情和關(guān)系嗎，顯然你不會；同理，別人也不會。所以，只要涉及到利益問題，就一定要謹(jǐn)慎，甚至做最壞的打算。

反向思考，要想和一個人構(gòu)建密切的關(guān)系，最好的辦法和策略往往也是講利益深層捆綁。

03

你之所以重要，是因為你被需要；為什么你被需要，是因為你有資源或者能夠創(chuàng)造價值。

職場的現(xiàn)實和殘酷遠比我們看到的要嚴(yán)重。當(dāng)你不能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作時，你看領(lǐng)導(dǎo)對你是什么態(tài)度；當(dāng)你不再能為單位（領(lǐng)導(dǎo)）創(chuàng)造價值的時候，你看單位（領(lǐng)導(dǎo)）還會不會留你。工作本身就是一種交換，你付出時間、辛苦和努力，以換取生活資料。

所以，任何時候最緊要的事情都是要把自己的實力培養(yǎng)起來，而這也是最根本的。

04

你有多大的價值，才能融入多高的圈子。力小而謀大，是一個人很不成熟的表現(xiàn)。

在我們很多人眼中，越是大領(lǐng)導(dǎo)，就越是擁有權(quán)力和資源，就越是能夠幫到我們。但是，從大領(lǐng)導(dǎo)的視角來看，他們的實力遠超我們，又為什么要“曲身”來幫助我們呢，顯然這不符合邏輯。你能創(chuàng)造多大的價值，你才能吸引多大的價值。

不要看到別人有權(quán)力有資源就一個勁兒地往上靠，先要看看是否符合價值交換的現(xiàn)實邏輯。

05

其實，一個人越是活得通透，就越是看透了人際關(guān)系，看不透關(guān)系的人才會迷信關(guān)系。

就職場上的關(guān)系而言，錦上添花的多，雪中送炭的少，人走茶涼是職場常態(tài)。而且，即便是錦上添花的關(guān)系，也講究一個禮尚往來、有來有回的基本原則，別人尊重、禮遇你，那是希望你給予同等或相當(dāng)程度的回饋的，不是因為你這個人多好或多優(yōu)秀。

當(dāng)你不再對人際關(guān)系心存期待的時候，你會發(fā)現(xiàn)很多事情你都自由了，掣肘都沒有了。

06

人在屋檐下，不得不低頭。當(dāng)你無法改變當(dāng)前的環(huán)境的時候，最好的應(yīng)對策略就是適應(yīng)。

我也曾遇到過非常鬧心、糟心的領(lǐng)導(dǎo)，我很想遠離，可我無法選擇；我也曾堅持自我不斷地和領(lǐng)導(dǎo)斗爭，可到頭來吃虧的還是我自己。后來我才領(lǐng)悟到，與領(lǐng)導(dǎo)相處，才是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，一個人既要有業(yè)務(wù)能力，更要有向上社交的能力。

領(lǐng)導(dǎo)怎么樣，那是他的事情；而你需要做的，則是在現(xiàn)有條件下謀求發(fā)展和進步。

07

不管在哪里工作，你都必須具備該有的基本素養(yǎng)，比如有禮有節(jié)，比如懂得請示匯報。

我們都知道，但凡是在職場上，其基本秩序都是自上而下的，作為下屬最重要的工作就是對上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，把領(lǐng)導(dǎo)交待的工作完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)的想法和意志落地落實。你能為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力，你能為領(lǐng)導(dǎo)貢獻價值，你才會被需要，然后領(lǐng)導(dǎo)才會給予你利益。

要想實現(xiàn)這些維度的目標(biāo)，需要從最基本的做起，就是上面說的注重養(yǎng)成、加強匯報。

08

不要覺得領(lǐng)導(dǎo)和氣，你就可以不注重與領(lǐng)導(dǎo)相處的方式，或者不把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事。

任何一個領(lǐng)導(dǎo)，他只要處在管理崗位上，他就有對管理權(quán)威的需要。管理權(quán)威從哪里來，就是從下屬的服從和支持來的。事實上，越是和氣的領(lǐng)導(dǎo)，你就越是要保護好領(lǐng)導(dǎo)的管理權(quán)威，不要去觸碰著所謂的“逆鱗”，否則早晚都是要吃虧的。

反之，當(dāng)你是領(lǐng)導(dǎo)的時候，你可以選擇和氣，但在工作上必須要求下屬服從和支持。

09

所有的好東西都需要主動爭取，即便你工作干得不錯，你也需要積極向領(lǐng)導(dǎo)表達態(tài)度。

為什么“老實人”在職場上吃不開，很重要的一方面原因，就是因為“老實人”太老實了，只知道規(guī)規(guī)矩矩干工作，不知道在工作之外還有人情世故等其他很多東西。如果工作干得好就能提拔晉升，那就不會有那么多懷才不遇的人了。

在一個人情社會，又怎能不講究人情世故呢，善用人情世故，往往更能謀事成事。