從結(jié)果來看，曾國藩無疑是做得非常好。

無論自己的學(xué)業(yè)還是功業(yè)，不管名利，還是家庭、后人，曾國藩所作所為都比絕大多數(shù)人都好，而且影響深遠(yuǎn)。

包括現(xiàn)在很多企業(yè)老板也都在學(xué)曾國藩，就是因為曾國藩做人做事都成功，各種關(guān)系都處理很高明。

作為一個資質(zhì)、家庭背景都相對普通的人，曾國藩是如何取得巨大成功的呢？

下面我們通過5句話來讀懂曾國藩，相信大家在悟透后必然能：家庭和睦，事業(yè)成功，受益一生！

1、高明由于天分，精明由于學(xué)問。

哎，真的是這樣。在這個世界上，做什么都要看天分。比如說李嘉誠做生意，這就有天分的緣故，在什么階段做什么事，什么時候買進(jìn)，什么時候賣出，生意如何做大做強(qiáng)，沒有一定的感覺是把握不好的。

這就叫天分。貌似芒格和巴菲特也講過這個道理，他們看人就很看重天分。

吾兄弟忝居大家，天分均不甚高明，專賴學(xué)問以求精明。好問若買顯微之鏡，好學(xué)若舂上熟之米?？傢毿闹袠O明，而后口中可斷。能明而斷謂之英斷，不明而斷謂之武斷。武斷自己之事，為害猶淺；武斷他人之事，招怨實深。

這是曾國藩告誡家人的話，就是說既然天分差一些，一開始做不到有高明的眼界，那可以通過學(xué)習(xí)來做到精明的程度——即對事物看得細(xì)致，到了如指掌的程度，自然就能有正確的判斷。

而人一旦對人和事有了正確的判斷，那做人做事就會順利很多。

2、一言可以榮人，一言可以辱人。

古人云，己所不欲勿施于人。道理很簡單，自己都不想接受的事情，就不應(yīng)該強(qiáng)加到別人身上。比如你不想被人騙被人欺負(fù)，那你就不應(yīng)該去騙人去欺負(fù)人。

“仁即恕也。曰富，曰成，曰榮，曰譽(yù)，曰順，此數(shù)者，我之所喜，人亦皆喜之。曰貧，曰賤，曰敗，曰辱，曰毀，曰逆，此數(shù)者，我之所惡，人亦皆惡之。”

曾國藩說得很清楚，人生在世要順應(yīng)人情，而不是反著來。在他看來，曾家有權(quán)勢有勢力，就算是幫助別人也不見得被人感恩，如果不能設(shè)身處地為別人考慮還去仗勢欺人的話，別人肯定會恨之入骨，伺機(jī)報復(fù)。

所以怎么辦呢？“我要步步站得穩(wěn)，須知他人也要站得穩(wěn)。所謂立也。我要處處行得通，須知他人也要行得通。所謂達(dá)也。今日我處順境，預(yù)想他日也有處逆境之時；今日我以盛氣凌人，預(yù)想他日人亦以盛氣凌我之身，或凌我之子孫。常以恕字自惕，常留余地處人，則荊棘少矣?！?/p>

曾國藩希望他的家人和后輩都能胸懷寬廣，道德仁厚，少去得罪人，以謙、恕為原則，就容易福澤綿延。

3、古之成大業(yè)者，多自克勤小物而來。

萬丈高樓平地起，大事業(yè)必然要腳踏實地，從小處做起。不積跬步無以至千里，最怕就是好高騖遠(yuǎn)，急功近利，要知道欲速則不達(dá)。

“百尺之樓，基于平地；干丈之帛，一尺一寸之所積也；萬石之鐘，一銖一兩之所累也?！?/p>

曾國藩崇尚實際，所謂眼見為實，“凡程功立事，必以目所共見者為效?！碧貏e是對年輕人而言，一定要從小事做起。比如華為有“猛將必發(fā)于卒伍”的用人理念，提倡“干一行愛一行”，能做小角色，才能做大角色，如任正非所說：

公司永遠(yuǎn)不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗的人做高層管理者。遵循循序漸進(jìn)的原則，每一個環(huán)節(jié)對您的人生都有巨大的意義，您要十分認(rèn)真地去對待現(xiàn)在手中的任何一件工作，十分認(rèn)真地走好職業(yè)生涯的每一個臺階。

其實人生就如同蓋樓，每一塊磚頭都有作用，正如我們現(xiàn)在所走的每一步路都算數(shù)，日復(fù)一日，每一份努力都不會白費(fèi)。

4、遇有考究實事，多思多算者，未嘗不好與講明也。

吃不窮，穿不窮，算計不到一世窮。這句話就是強(qiáng)調(diào)心里盤算的重要性?！败娛虏粎挶嬲f”，曾國藩說，“既不能臨陣閱歷，又不于平日討論，則更無明了之時，凡不思索考核，信口談兵者，鄙人不樂與之盡言?！?/p>

他不愿意跟心里糊涂的人交談，他喜歡跟明白人談話，“統(tǒng)領(lǐng)營官須得好真心實腸，是第一義。算路程之遠(yuǎn)近，算糧仗之闕乏，算彼己之強(qiáng)弱，是第二義。二者，微有把握，此外良法雖多，調(diào)度雖善，有效有不效，盡人事以聽天而已?！?/p>

這也符合兵法中“多算勝，少算不勝”的道理，所謂不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。怎么才能讓自己不可勝呢？在很大程度上取決于心里的盤算、籌劃。

比如做企業(yè)，必然是經(jīng)營大于管理，經(jīng)營是管理的方向，只是強(qiáng)調(diào)管理的話，成本是遞增的，畢竟管理控制需要很多努力，而經(jīng)營則意味著創(chuàng)造增量和持續(xù)發(fā)展，是能夠不斷帶來利潤的。

因此，企業(yè)應(yīng)該遵循實事求是的原則和邏輯。

5、弱而不媚，狂而不嘩，疏懶而真誠，周旋而健舉，皆能成器，反之，敗類也。

這是曾國藩看人的法子?？慈耸紫仁强慈菝?，容貌可以反映一個人的骨相，而情態(tài)則是一個人內(nèi)心的外顯。

知人者智，如何知人呢？曾國藩下面這番話說得透徹：

有弱態(tài)，有狂態(tài)，有疏懶態(tài)，有周旋態(tài)。飛鳥依人，情致婉轉(zhuǎn)，此弱態(tài)也。衣衫不履，旁若無人，此狂態(tài)也。坐止自如，問答隨意，此疏懶態(tài)也。飾其中機(jī)，不茍言笑，察言觀色，趨吉避兇，則周旋態(tài)也。皆根其情，不由矯枉。弱而不媚，狂而不嘩，疏懶而真誠，周旋而健舉，皆能成器，反之，敗類也。大概亦得二三矣。

發(fā)于內(nèi)而形于外，或弱或狂，或懶散或做作，不同的人有不同的形象。在曾國藩看來，柔弱卻不逢迎的人，不羈卻真誠的人，交際圓潤卻柔中帶剛的人，都可謂有用之才。反過來說，如果是諂媚巴結(jié)、裝腔作勢、圓滑世故，那這樣的人就可能是小人、庸才。

以上。