【原】企業(yè)數(shù)字化寒冬下一個IT老兵的思考

湘江數(shù)評 2024-09-29 發(fā)布于湖南

展開全文

本文很扎心，但都是事實！

在降本增效模式下任何數(shù)字化的行為都顯得那么蒼白無力，企業(yè)數(shù)字化的寒冬到了嗎？

其實從2024年初開始對于企業(yè)數(shù)字化而言已是寒意十足了，預(yù)算被大幅削減，計劃中的新項目被暫停，然后開啟了所謂的“降本增效模式”，信息部門被裁員，且是一波接一波，但裁員不裁量（工作量），大家也都在苦苦支撐，同時還在擔(dān)憂著自己是不是下一個目標(biāo)，內(nèi)心備受煎熬，遙想當(dāng)年企業(yè)數(shù)字化搞的如火如荼，各種概念滿天飛，各種會議忙不停，各種報表花花綠綠，信息部門為了滿足日益增多的業(yè)務(wù)需求而招兵買馬，而在此時卻戛然而已，雖然AI掀起了一股短暫的熱潮，但“地主家沒余糧”了，此時也只能望梅止渴，各種廠商的會議不論從規(guī)模、數(shù)量還是質(zhì)量都在“縮水”，而參加會議的同行比甲方多，因為“甲方爸爸”此時忙于求生已興趣驟減，企業(yè)數(shù)字化的寒冬真的到了嗎？

寒冬下的企業(yè)數(shù)字化何去何從？

在草臺班子式的企業(yè)管理中任何數(shù)字化行為都是搞IT！所以到目前為止在一些傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)眼里信息部門仍然是IT部，也就是修修電腦、搞搞網(wǎng)絡(luò)而已，單純的認為搞所謂的數(shù)字化就是買個軟件，所以在數(shù)字化建設(shè)這件事上缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，有太多的盲目與隨意性，有時候甚至是應(yīng)付的心態(tài)，應(yīng)付老板的安排、應(yīng)付上級檢查，將嚴(yán)謹?shù)募夹g(shù)與管理政績化，此時所謂的數(shù)字化價值就等于應(yīng)付。舉個例子吧，某企業(yè)信息部門負責(zé)人向老楊吐槽：某日突然接到分子公司負責(zé)人電話要求在五天時間內(nèi)上一套大數(shù)據(jù)報表系統(tǒng)用于應(yīng)付當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的參觀活動，體現(xiàn)分子公司的數(shù)字化管理能力，這種任務(wù)放在常規(guī)就是個玩笑，五天時間需求調(diào)研都不夠，而在分子公司領(lǐng)導(dǎo)眼里卻很簡單，目的很明確就是應(yīng)付一下，如果信息部門做不到，那就是能力問題，怎么辦？不得已，這位朋友找到了生態(tài)伙伴花了一些代價來解決了這一問題，具體怎么解決我想大家都心知肚明，這里不做描述，“這就是所謂的數(shù)字化，所謂的信息部門的價值”這位朋友苦笑著說，這就是所謂的為了數(shù)字化而數(shù)字化，將數(shù)字化系統(tǒng)當(dāng)成了應(yīng)付的工具。

從以上不難看出，企業(yè)管理者意識上不改變，無論是在風(fēng)口上，還是在企業(yè)求生模式下，數(shù)字化就是一個可有可無的工具，只會做錦上添花，難以雪中送炭。所以我們看到當(dāng)前一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想引進數(shù)字化系統(tǒng)了，因為傳統(tǒng)管理漏洞太多，想利用數(shù)字化系統(tǒng)來堵塞漏洞，但問題是軟件工具有了，但管理模式并未隨之改變，也就是說先進的生產(chǎn)工具有了，想提升生產(chǎn)力了，但奈何生產(chǎn)關(guān)系不給力，嚴(yán)重影響生產(chǎn)力的發(fā)展，但在一些領(lǐng)導(dǎo)眼里認為依然是生產(chǎn)工具的問題，所以認知上的不足，直接影響著數(shù)字化價值的呈現(xiàn)，這是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)老生常談的問題，也決定著企業(yè)數(shù)字化走向何方，走的多遠，但在當(dāng)前數(shù)字化的寒冬下只能是“雪擁藍關(guān)馬不前”。

在當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化除了緊縮與茍活已沒有什么詞可以形容，“我們能維持現(xiàn)狀不出錯已經(jīng)不錯，已不貪圖什么規(guī)模與發(fā)展了”某企業(yè)CIO如是說，“此時雖然還沒入冬，但企業(yè)數(shù)字化的狀態(tài)已經(jīng)是寒意十足了”。

那么在數(shù)字化的寒冬下信息部門何去何從？

“企業(yè)生存都是問題了還轉(zhuǎn)啥數(shù)字化？”某位傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如是說，“數(shù)字化搞了那么多年，投了那么多錢，信息部門招了那么多人，也沒看見搞出什么名堂來，此時不裁信息部門的人裁誰？”這句話說出了當(dāng)前大部分傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的心聲，在企業(yè)里信息部門可謂是“神一般的存在”，數(shù)字化技術(shù)對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工而言總是那么神秘，看不懂；而信息部門一天到晚的花錢、投入所產(chǎn)生的價值也是“神秘”不知所蹤，看不到；所以當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在問“信息部門一天到晚在干什么？”的時候也不足為奇，在企業(yè)的求生模式下，信息部門可謂也是寒意十足，在“價值與工作量”的矛盾中苦苦求生。某企業(yè)CIO在群內(nèi)吐槽道：“真搞不懂為什么現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一天到晚認為我們工作量不飽和，還要再裁員，難道非要系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)一天到晚出故障影響大家工作，我們每天疲于應(yīng)付這些問題這樣工作量滿滿才有所謂的價值嗎？”，在未達成全面共識的前提下，任何的解釋都是徒勞的，所以老楊為什么一直強調(diào)企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)技術(shù)層、業(yè)務(wù)層、領(lǐng)導(dǎo)層一定要達成全面共識，不然認知的差異、不切實際的需求與期望，會讓數(shù)字化建設(shè)一直在爭議與扯皮中進行，價值也會蕩然無存！

最后談一下在數(shù)字化寒冬下數(shù)字人何去何從？

在最近老楊聽到最多的還是企業(yè)信息部門裁員，從年頭一直裁到現(xiàn)在，搞的人心惶惶，個個寒意十足，特別是中年失業(yè)后的彷徨與無助，在數(shù)字化的寒冬下企業(yè)都不搞數(shù)字化了，大量被優(yōu)化的數(shù)字化人何去何從？有太多的人擠滿“鐵人三項”這個幾乎沒有門檻的賽道，還會有你的一席之地嗎？有人會說，去做自媒體，問題是你懂得如何掌握流量的密碼嗎？知道如何變現(xiàn)嗎？所謂的變現(xiàn)能否支撐你的生活呢？怎么辦呢？老楊在這里也談一下自己的感悟：

1.技術(shù)不是職場的護身符，勤奮的你也有可能隨時被淘汰，學(xué)會面對高度不確定性，在數(shù)字化的世界里我們隨時都會被更新的技術(shù)與算法所優(yōu)化；

2.真正改變命運的不是你的過往，而是你面對逆境的態(tài)度，抱怨與爭吵只能讓現(xiàn)狀越來越糟，唯有積極改變方可贏得一線生機；

3.面對磨難，需要的積極的心態(tài)與解決問題的勇氣，堅持很重要；因為生活不會因為你的改變而降低對你的考驗；

4.工作需要的是技巧，而非蠻干，在工作中要學(xué)會不斷總結(jié)、不斷迭代，要真正去理解需求，滿足需求，解決痛點；

5.在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中迭代，在迭代中完成人生的進化。

6.不要寄太多希望于平臺，如果找不到平臺，就自己想辦法主動搭臺子；