芒格認(rèn)為：對于復(fù)雜的系統(tǒng)與人類大腦來講，采取反向思考能在很大程度上讓問題變得更加容易解決。

這里芒格就舉了個(gè)例子，他說：如果我們想建立好的知識體系，就必須極力避免壞的知識體系。因此，我們需要把什么是壞的知識體系給搞清楚。

那什么又是壞的知識體系呢？

我們可以從三個(gè)維度來解析。

第1個(gè)維度，缺少縱深。

有些人東知道一些，西知道一些，但讓他們把一個(gè)原理或者模型講清楚，就會(huì)發(fā)現(xiàn)異常艱難。這就是典型的缺少縱深的體現(xiàn)。

第2個(gè)維度，單一歸因。

一件事情之所以能成，是多方面因素的結(jié)果。但有些人的思維方式很局限，他們可能認(rèn)為營銷是萬能的。

酒香也怕巷子深，營銷外拓最最重要。

我們就拿一本書來舉例，一本書要賣得好，第1靠選題，第2靠封面和書名，第3才是營銷，而且還有第4點(diǎn)也極其關(guān)鍵，那就是內(nèi)容貫穿始終。

一本簡單的書如此，其他更復(fù)雜的事物就更逃不開多元?dú)w因了。

第3個(gè)維度，無法關(guān)聯(lián)。

大數(shù)據(jù)為什么厲害？

因?yàn)樗苎杆贀荛_表象，直擊本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)事物之間的相關(guān)性。而跟進(jìn)一步的是因果性。

很多小企業(yè)老板，之所以創(chuàng)業(yè)10年了都仍舊處于初創(chuàng)期，做不大，往往就是無法理解因果性。他們只是盯著結(jié)果，很少關(guān)心導(dǎo)致結(jié)果的原因。

在這樣凌亂的知識體系之下，自然無法耦合更復(fù)雜的商業(yè)模式，也留不住優(yōu)秀的人才。

理解了壞的知識體系，那么好的知識體系就呼之欲出了。

好的知識體系從宏觀上來說，像是字母T，微觀上則像字母Y。

宏觀如字母T的意思是說，一個(gè)人要在某個(gè)專業(yè)上有非常強(qiáng)的縱深，同時(shí)又能海納百川，觸類旁通。

這就和我們之前說過的多元思維模型十分類似。

微觀像字母Y又是什么意思呢？

其實(shí)就是把多系統(tǒng)的知識整合起來，讓這些知識像字母Y那樣匯入到一起，共同發(fā)力。比如在營銷一本書的時(shí)候，是否能借勢？

是否能融合大家熟知的元素進(jìn)行設(shè)計(jì)？

是否能寫出一句朗朗上口，打動(dòng)特定群體的標(biāo)語。

這些，都是把不同的知識，匯聚到營銷一本書上的結(jié)果。

現(xiàn)在，讓我們回到國慶后股市大漲之際，我們到底該不該追擊？

我的觀點(diǎn)是：當(dāng)市場情緒高漲，投資者普遍樂觀時(shí)，恰恰可能是需要更加謹(jǐn)慎的時(shí)候。

正如芒格所說，了解可能會(huì)導(dǎo)致失敗的因素，可以幫助我們避免錯(cuò)誤的決策。

在股市中，盲目追漲殺跌往往會(huì)導(dǎo)致虧損。

因此，在決定是否追擊上漲的市場時(shí)，我們應(yīng)該首先考慮可能導(dǎo)致市場回調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)因素，以及自身的投資策略是否足夠穩(wěn)健以應(yīng)對市場的波動(dòng)。

在決定是否追擊時(shí)，我們應(yīng)該問自己幾個(gè)問題：

目前的價(jià)格上漲是否有堅(jiān)實(shí)的基本面支撐？

是否存在過度樂觀的情緒推動(dòng)？

我們的投資組合是否已經(jīng)做好了風(fēng)險(xiǎn)管理和資產(chǎn)配置？

如果我們能夠清晰地識別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并且確保自己的投資決策基于長期的價(jià)值投資理念而非短期的市場情緒，那么即便是在市場上漲時(shí)，你也能夠做出更為理智的選擇。