管理學(xué)常識(shí),就是將管理學(xué)原理與生活瑣事、工作任務(wù)、時(shí)間規(guī)劃、人際關(guān)系、行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)提升等多個(gè)方面相融合的實(shí)踐活動(dòng)。 這些管理學(xué)常識(shí)教會(huì)我們?nèi)绾胃咝?、更和諧地處理日常工作及生活中的各種問(wèn)題,提升生命質(zhì)量。本文梳理了10個(gè)管理學(xué)常識(shí),分述如下。 01 凡是任務(wù),必有目標(biāo) 只要你知道自己想去哪里,總有人會(huì)告訴你路怎么走。無(wú)論做任何事情,都要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。目標(biāo)就是方向,目標(biāo)統(tǒng)馭一切。目標(biāo)不能假大空,必須具體、可衡量,而且有時(shí)間限制。 02 凡是目標(biāo),必有計(jì)劃 方向、目標(biāo)確定之后,接下來(lái)就是計(jì)劃了。所謂計(jì)劃,就是圍繞目標(biāo)采取的行動(dòng)及資源配置(資源涉及人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等多個(gè)方面)。重大事項(xiàng),必須要有預(yù)案,也就是B計(jì)劃。 03 凡是計(jì)劃,必有閉環(huán) 很多事情,盡管計(jì)劃周詳,但最終偏離了軌道,究其原因,就是沒(méi)有執(zhí)行閉環(huán)管理——有計(jì)劃(Plan),有落實(shí)(Do),有檢查(Check),有改善(Action)。落實(shí)和檢查是保障執(zhí)行的最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)。 04 時(shí)間管理,要事第一 時(shí)間管理,管理的不是時(shí)間,而是發(fā)生在各個(gè)時(shí)間段內(nèi)的各種事務(wù)。對(duì)各種事務(wù),根據(jù)其重要性、緊急性、發(fā)展性進(jìn)行排序,優(yōu)先處理最重要的事情。人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂,要未雨綢繆。 05 自我管理,保持形象 克服惰性,停止拖延。約束行為,培養(yǎng)習(xí)慣。信守承諾,尊重他人。塑造良好形象,努力成為:積極的進(jìn)取者、開(kāi)放的交流者、主動(dòng)的問(wèn)題解決者、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的提供者、充滿激情的合作者、自我激勵(lì)的進(jìn)步者。 06 關(guān)系管理,互惠互利 高效持久的關(guān)系必須是互惠的,互利的合作強(qiáng)于零和的競(jìng)爭(zhēng)。一方得利,一方吃虧,這樣的關(guān)系注定不會(huì)長(zhǎng)久。一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是,高效工作的前提是人際關(guān)系好。真誠(chéng)和理解是保持良好人際關(guān)系的最重要的因素。 07 責(zé)任管理,加強(qiáng)合作 在家庭生活中,合理分配家務(wù),建立“家務(wù)輪值表”,通過(guò)共同承擔(dān)家務(wù),提升家庭的凝聚力。在日常工作中,根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)和興趣,合理分配任務(wù),責(zé)任落實(shí)到人,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的合作意識(shí)與責(zé)任感。 08 預(yù)算管理,增收節(jié)支 在日常生活中,制定預(yù)算,量入為出,控制開(kāi)支,確保財(cái)務(wù)健康。此外,還要提升技能,增加收入來(lái)源。在日常工作中,預(yù)算管理更是不可或缺的,開(kāi)源節(jié)流,投入產(chǎn)出意識(shí),是每位團(tuán)隊(duì)成員的基本素養(yǎng)。 09 知識(shí)管理,惠及他人 定期回顧,盤(pán)點(diǎn)得失,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),汲取教訓(xùn)。把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)整理成筆記、升華成智慧,不但能使自己不再走彎路,通過(guò)分享,也能提醒他人,避免踩坑。格局打開(kāi),我們會(huì)進(jìn)步更快。 10 學(xué)習(xí)管理,升級(jí)認(rèn)知 人與人之間,真正的差距在于認(rèn)知,認(rèn)知的升級(jí)會(huì)使我們的判斷力、決策力得到提升,而認(rèn)知的升級(jí)離不開(kāi)學(xué)習(xí),尤其是持續(xù)學(xué)習(xí)。 請(qǐng)牢記這句話:學(xué)習(xí)使人充實(shí),思考使人深刻,交流使人清醒。學(xué)習(xí),思考,交流,是提升認(rèn)知的三個(gè)重要環(huán)節(jié)。 |
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