為什么古代的君王，一眼看去周身就像是散發(fā)著“王霸之氣”。

為什么有些管理者，看起來(lái)就很厲害，而他的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)都很配合。

因?yàn)樗麄兩砩隙加小皬?qiáng)者氣息”，與其對(duì)應(yīng)的是“弱者氣息”。

這種氣息，是管理者的氣質(zhì)，也是做事的習(xí)慣，更是待人的原則。

弱者氣息一旦去除，剩下的就是強(qiáng)者氣息。

弱者氣息一：言行不一致

言行一致，管理者說(shuō)出去的話要算話，并且及時(shí)地兌現(xiàn)行動(dòng)。

切記隨口一說(shuō)，切記隨意承諾；你要知道說(shuō)者無(wú)意，聽(tīng)者有心。

你是一張嘴，團(tuán)隊(duì)可是無(wú)數(shù)雙耳朵和眼睛，永遠(yuǎn)要牢記這一點(diǎn)。

作為管理者，應(yīng)當(dāng)慎言，少言；凡是發(fā)聲必有結(jié)果，養(yǎng)成自我記錄的好習(xí)慣，把自己許過(guò)的承諾都記下來(lái)。

弱者氣息二：舉止不大方

舉止大方，管理者是需要上得了臺(tái)面，又下得了田地。

首先是聲音，必須要清晰、洪亮、有底氣。

管理者經(jīng)常無(wú)可避免的要開(kāi)會(huì)，要會(huì)談，能說(shuō)話、會(huì)說(shuō)話是管理者的第一印象。

平常說(shuō)話語(yǔ)速不要太快，鏗鏘有力，重視發(fā)言，把每一次出聲的機(jī)會(huì)都當(dāng)作是在演講。

其次是目光，必須要堅(jiān)毅、明亮、夠自信。

跟人溝通，要學(xué)會(huì)目光平視，不要閃躲；眼神飄來(lái)飄去或是低著頭給人感覺(jué)就是不自信不重視的體現(xiàn)。

弱者氣息三：處事不公平

處事公平，管理者作為團(tuán)隊(duì)的大家長(zhǎng)，是內(nèi)部規(guī)則的制定者，更是維護(hù)者。

想要團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)治久安，規(guī)則是基礎(chǔ)的維穩(wěn)體系，而管理者是第一責(zé)任人。

關(guān)于公平這件事，管理一個(gè)小團(tuán)隊(duì)跟治理國(guó)家本質(zhì)上沒(méi)有區(qū)別，公平公正是人性的基礎(chǔ)需求。

一次的不公平處事，你感覺(jué)可能微不足道，但換來(lái)的就是團(tuán)隊(duì)人心的土崩瓦解。

弱者氣息四：管理沒(méi)底線

管理底線，做管理者要有底線，該強(qiáng)勢(shì)的時(shí)候不要軟弱，該分手的時(shí)候決不妥協(xié)。

“丑話說(shuō)前面，有一有二絕無(wú)三四，觸犯底線，法不容情?！?/span>

在平日里，你可以做劉備；底線問(wèn)題，你必須當(dāng)曹操。

管理者的底線，是團(tuán)隊(duì)的管理底線，更是一個(gè)管理者的個(gè)性體現(xiàn)。

你不是一個(gè)冰冷的管理機(jī)器，而是一個(gè)鮮活的個(gè)性生命。

好的管理者，是有脾氣、有匪氣、有霸氣、有底氣的。

弱者氣息五：決策不清晰

決策清晰，做管理切記含含糊糊，拖泥帶水，模棱兩可，怎么樣都行。而是要給到團(tuán)隊(duì)清晰的方法和目標(biāo)。

不要做問(wèn)題的制造者，而是要做問(wèn)題的解決者。

管理者代表著團(tuán)隊(duì)的方向，而方向不清晰，就好像做人沒(méi)有了信仰，團(tuán)隊(duì)會(huì)變得迷茫。

團(tuán)隊(duì)一旦陷入迷茫，往往就會(huì)開(kāi)始懷疑管理者的能力，所以這個(gè)時(shí)候，管理者就變得弱了。

弱者氣息六：沒(méi)有神秘感

最后一點(diǎn)是神秘感，管理者需要跟團(tuán)隊(duì)走在一起，但是不要走的太近。

人因?yàn)闊o(wú)知，所以產(chǎn)生渴求；同樣管理者保持跟團(tuán)隊(duì)一定的距離，就會(huì)有神秘感。

當(dāng)然了不是叫大家脫離團(tuán)隊(duì)，直屬團(tuán)隊(duì)還是需要更多跟團(tuán)隊(duì)在一起，跨級(jí)才需要逐漸增加距離。

增加距離，是為了保持神秘感，而不是讓你脫離團(tuán)隊(duì)搞優(yōu)越。

給團(tuán)隊(duì)自由發(fā)揮的空間，減少團(tuán)隊(duì)的管理壓力，這樣就是無(wú)形中增加你的管理魅力。