本期開(kāi)始，我會(huì)分享饒明亮老師的《華為財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》。

回歸老本行，講一講財(cái)務(wù)BP相關(guān)的內(nèi)容。

這本書(shū)名字中有「華為」二字，我倒覺(jué)得不必太迷信大企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。

原因很簡(jiǎn)單，畢竟大多數(shù)企業(yè)不具備華為的先決條件，盲目學(xué)習(xí)模仿可能適得其反。

所以我讀書(shū)分享的主要還是個(gè)人覺(jué)得比較普適的內(nèi)容，希望大家理解。

第1章 財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型方向

一、

隨著財(cái)務(wù)信息壟斷優(yōu)勢(shì)被打破，計(jì)算和記賬技能逐漸被計(jì)算機(jī)替代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的價(jià)值將會(huì)進(jìn)一步被削弱。

“不比也罷”，那是不思進(jìn)取的思維，是弱者的思維。

就像溫水里的青蛙，意識(shí)不到水溫在逐漸升高，直到水溫高到一定程度時(shí)，它想跳卻再也跳不起來(lái)了。

二、

財(cái)務(wù)的“危”在于工作內(nèi)容的重復(fù)性、規(guī)范性和邏輯性，這種工作最容易被人工智能所替代。

即便是財(cái)務(wù)分析崗位，其中關(guān)于數(shù)據(jù)整理和通用財(cái)務(wù)模型的搭建都可以被固化到軟件中，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。

財(cái)務(wù)的“機(jī)”在于能融入企業(yè)管理的財(cái)務(wù)并不多見(jiàn)，供不應(yīng)求。

財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型，在職能上，需要構(gòu)建財(cái)務(wù)專業(yè)能力，作為財(cái)務(wù)各專業(yè)線（包括賬務(wù)、稅務(wù)、資金、投資、融資、回款、定價(jià)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、流程管理等）在業(yè)務(wù)作戰(zhàn)一線的代表與業(yè)務(wù)全方位融合。

在服務(wù)對(duì)象上，財(cái)務(wù)BP需要從經(jīng)營(yíng)責(zé)任中心下沉到最小作戰(zhàn)單元，深入一線。

三、

很多人認(rèn)為，財(cái)務(wù)分析將是未來(lái)財(cái)務(wù)最主要的職能，但財(cái)務(wù)的價(jià)值并非止步于分析。

分析只是一種技能，是大部分財(cái)務(wù)崗位，如預(yù)算、項(xiàng)目財(cái)務(wù)、資金管理、稅務(wù)管理等崗位人員都必須掌握的技能。

因此，財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型不只是從核算到經(jīng)營(yíng)分析那么簡(jiǎn)單。

財(cái)務(wù)BP應(yīng)該更進(jìn)一步走出財(cái)務(wù)，作為商務(wù)人士與客戶、供應(yīng)商、銀行、稅務(wù)等建立合作關(guān)系，在與客戶、供應(yīng)商做生意的過(guò)程中，提供并落實(shí)財(cái)務(wù)解決方案。

四、

財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型應(yīng)從“交易、控制與反映”向“價(jià)值整合、決策支撐/決策參與”方向演進(jìn)。

1、數(shù)據(jù)和交易處理

數(shù)據(jù)和交易處理等操作性崗位將逐漸被程序、軟件、AI所替代，但數(shù)據(jù)/財(cái)務(wù)規(guī)則分場(chǎng)景的解讀與應(yīng)用，以及報(bào)告架構(gòu)、數(shù)據(jù)規(guī)則的系統(tǒng)設(shè)計(jì)等工作卻需要大量的財(cái)務(wù)骨干和專家。

2、控制

在財(cái)務(wù)控制中，好的內(nèi)控在管控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，不僅不會(huì)降低業(yè)務(wù)的運(yùn)作效率，反而能促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高業(yè)務(wù)的運(yùn)作效率，同時(shí)節(jié)約成本。

業(yè)務(wù)的成功是內(nèi)控成功的標(biāo)志。

3、報(bào)告

相比資產(chǎn)負(fù)債表等三張報(bào)表，企業(yè)管理者更需要細(xì)分出管理維度和管理單元，能夠反映其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和支撐決策的報(bào)告，這就是我們所說(shuō)的管理報(bào)告。

相較于財(cái)報(bào)，管報(bào)增加了維度、顆粒度的劃分，支撐了經(jīng)營(yíng)管理與決策的需求。

支撐財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是財(cái)報(bào)的管理演進(jìn)，財(cái)報(bào)需要從傳統(tǒng)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表向管報(bào)、預(yù)算預(yù)測(cè)報(bào)告、分析報(bào)告演進(jìn)。

4、價(jià)值整合、決策支撐/決策參與

財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的匯聚點(diǎn)，相較于其他部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)擁有大量的數(shù)據(jù)和信息，這讓其具有價(jià)值整合的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

比如市場(chǎng)部門(mén)雖然掌握了客戶信息，但對(duì)相關(guān)成本缺乏了解；生產(chǎn)部門(mén)了解產(chǎn)品及服務(wù)成本，但未必能掌握稅務(wù)成本以及市場(chǎng)情況、匯率、融資等相關(guān)信息。

如果財(cái)務(wù)僅局限于業(yè)務(wù)支撐，充其量只能算是個(gè)良好的助手，重要的是參與決策，提升決策質(zhì)量。

五、

財(cái)務(wù)的脫胎換骨大致有三次：

一是從記賬員向?qū)I(yè)財(cái)務(wù)演進(jìn)。只有干過(guò)基礎(chǔ)工作，從基層一步步歷練，才能成為能打硬仗的將軍。

二是搭建流程，提升核算效率，快速出具報(bào)表。如果連報(bào)告的基礎(chǔ)都沒(méi)有，怎么能建立起業(yè)財(cái)融合的高樓大廈呢？

三是業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型。使財(cái)務(wù)能夠融入業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)流程中發(fā)揮價(jià)值。

在客戶價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中，財(cái)務(wù)已經(jīng)由后臺(tái)走向前臺(tái)，與業(yè)務(wù)一起創(chuàng)造價(jià)值。