有句話說(shuō)得好，人不要沒苦硬吃，要吃就吃高級(jí)的苦。

作為管理者，更是如此。

有些管理者，每天忙東忙西，吃苦耐勞，卻總是不出業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)也死氣沉沉。

而那些厲害的管理者，平時(shí)看起來(lái)云淡風(fēng)輕，但每到關(guān)鍵時(shí)刻，業(yè)績(jī)總是排名前幾。

其實(shí)，他們的主要差距，就在于會(huì)不會(huì)吃高級(jí)的苦。

很多的管理者，是不喜歡吃高級(jí)的苦的，他們沉迷于吃低級(jí)的苦，自我安慰、自我滿足。

什么是低級(jí)的苦？

它們大多是一種身體上的勞累，或者低水平的重復(fù)勞動(dòng)，你很苦、很累，但是帶來(lái)的收益卻微乎其微。

具體來(lái)說(shuō)，作為管理者，以下3種低級(jí)的苦，盡量不要吃，或者少吃。

1.重復(fù)瑣碎的苦，別吃

有的管理者具有保姆心態(tài)，在他眼里下屬都是巨嬰，于是他就陷入了替下屬打工的悲劇中。

比如，有些工作，他害怕下屬做不好，或者覺得下屬效率低，為了拿到結(jié)果，就自己頂了上去，把很多員工該干的活兒攬了過來(lái)。

其實(shí)，有很多重復(fù)性工作，每次的流程都是一樣的。他完全可以整理成SOP，交給下屬去完成。

還有些管理者，生怕自己在員工心中形象不好，不惜討好員工，總是在替下屬做一些打雜性工作。

比如，整理文件，安排會(huì)議，預(yù)約客戶......總之，服務(wù)無(wú)比周到，想要建立一個(gè)完美的形象。

管理者，最稀缺的資源就是時(shí)間，如果你把時(shí)間浪費(fèi)在這些瑣碎的事情上，又如何有精力去做那些重要的事，比如解決關(guān)鍵問題、協(xié)調(diào)資源等。

這樣的苦，沒必要吃。

2.無(wú)腦執(zhí)行的苦，別吃

有些管理者，對(duì)下，他是個(gè)保姆，操碎了心；對(duì)上，他又變成了傳聲筒，唯唯諾諾，無(wú)腦執(zhí)行。

執(zhí)行力強(qiáng)，本來(lái)是個(gè)優(yōu)勢(shì)，但是，他沒有正確理解執(zhí)行力，總是錯(cuò)誤地執(zhí)行，把自己和團(tuán)隊(duì)折騰得筋疲力盡。

他在執(zhí)行中沒有自己的思考，將上級(jí)指示和要求簡(jiǎn)單化、教條化、僵硬化，既不理解目標(biāo)和價(jià)值，也不找資源找方法，而是粗暴機(jī)械地強(qiáng)迫團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)。

他就像鐵籠里的老鼠，小腿蹬得飛快，鐵籠轟隆隆轉(zhuǎn)，可就是一直被困在原地不動(dòng)，體力耗盡。

做事情，是不能沒有思考的。在執(zhí)行的時(shí)候，要思辨地執(zhí)行。

你既要把目標(biāo)和價(jià)值想清楚，也要通盤思考，層層拆解，有方法，有步驟；既要做做到主動(dòng)性、原則性，還要保持一定的靈活性。

這才是真正的執(zhí)行，才能拿到結(jié)果，不讓自己和團(tuán)隊(duì)吃無(wú)效的苦。

3.焦慮內(nèi)耗的苦，別吃

除了對(duì)下變保姆，對(duì)上變傳聲筒，還有些管理者，面對(duì)自己時(shí)，又成了審判官。

他無(wú)時(shí)無(wú)刻不在批判自己，否定自己，陷入無(wú)盡的焦慮和內(nèi)耗中。

路上遇見領(lǐng)導(dǎo)，上前打了聲招呼，領(lǐng)導(dǎo)沒聽見，沒回應(yīng)他。于是他開始胡思亂想，一定是自己哪里得罪了領(lǐng)導(dǎo)，晚上睡不著，第二天無(wú)精打采。

下屬在忙工作，沒及時(shí)回復(fù)群里消息，他又在想，下屬是不是看不起我，是不是藐視我的威信，必須記上一筆。

他一直在焦慮內(nèi)耗，只關(guān)注情緒，卻忽視了做事，上下左右的人被他搞得叫苦不迭，他卻反而覺得自己心里苦。

作為管理者，千萬(wàn)不能過度投射，要專注于自己能控制的事情上，別人怎么想，那是別人的課題，你不能自找苦吃。

以上就是3種無(wú)謂的苦，走向管理崗位，一定要遠(yuǎn)離。

要吃，就吃高級(jí)的苦

什么是高級(jí)的苦？

稻盛和夫說(shuō)過：

吃苦的本質(zhì)，是長(zhǎng)時(shí)間為了某個(gè)目標(biāo)而聚焦的能力。在這個(gè)過程中，放棄娛樂生活，放棄無(wú)效社交，放棄無(wú)意義的消費(fèi)以及在過程中不被理解的孤獨(dú)。它本質(zhì)是一種自控力，自制力，堅(jiān)持和深度思考的能力。

也就是說(shuō)，這是一種有覺知的苦，你是基于長(zhǎng)期目標(biāo)，用超強(qiáng)的自我管理和深度思考能力，去做那些真正有產(chǎn)出、有效果、有長(zhǎng)期價(jià)值的事。

這樣就不是被動(dòng)吃苦，而是擺脫低水平重復(fù)的主動(dòng)成長(zhǎng)，會(huì)讓你越來(lái)越強(qiáng)大。

具體來(lái)說(shuō)，走向管理崗位，以下3種苦，你得吃。

1.深度思考的苦，你得吃

你作為管理者，總是覺得很忙很累，根本原因還是在于想得不夠清楚。

因?yàn)闆]想清楚，所以就不知道自己做的事情是為了什么，也不知道該怎么做，甚至連這件事情是什么都含含糊糊。

這樣自然就只能瞎搞一通，用勤奮來(lái)掩蓋無(wú)知，本來(lái)不該吃的苦，硬是吃上了。

比如，有些管理者，一旦出現(xiàn)人手不夠，第一時(shí)間就想著招人。

可是招來(lái)的人又頻繁流失，走一個(gè)，他又立馬招一個(gè)人，于是他大部分時(shí)間都花在“招人-流失-招人”的惡性循環(huán)中。

如果他能夠稍微做一個(gè)思考，很可能根本不是缺人，而是制度出了問題：老人拿不到錢，新人沒人帶，導(dǎo)致留不住人。

所以，你一定要學(xué)會(huì)深度思考，看到本質(zhì)，才不至于在表層打轉(zhuǎn)，空耗。

深度思考的核心，就是要多問幾個(gè)為什么，層層剝洋蔥，直到追問到那個(gè)最本質(zhì)的答案。

深度思考注定是不會(huì)輕松的，它比悶頭干苦多了，累多了，所以大部分人都會(huì)逃避。

就像美團(tuán)王興所說(shuō)，多數(shù)人為了逃避真正地思考，愿意干任何事。

但是你作為管理者，深度思考的苦，必須吃，值得吃。

香奈兒前CEO說(shuō)：人之所以脫穎而出，首先必然是思考力的出類拔萃。一個(gè)浮于淺顯而懶于思考的人，注定陷入平庸的困境。

只有想清楚了，行動(dòng)才能事半功倍，你帶團(tuán)隊(duì)做事，才能點(diǎn)中要害，在高價(jià)值區(qū)做事，拿到更大的結(jié)果。

2.自我管理的苦，你得吃

你能深度思考，那還只是第一步，能把思考化為行動(dòng)，才能真正產(chǎn)出結(jié)果。

管理大師德魯克曾說(shuō)，管人的前提，是做好自我管理。

所以，你一定要做好自我管理，用良好的職業(yè)素養(yǎng)，用優(yōu)秀的工作習(xí)慣，去支撐自己的行動(dòng)，將行動(dòng)轉(zhuǎn)化為結(jié)果。

職業(yè)素養(yǎng)。比如你要克服人性向下的力量，克服自己的恐懼、懶惰、拖延，遠(yuǎn)離即時(shí)滿足，管理好情緒，不要對(duì)下屬傲慢，要以身作則，堅(jiān)守底線，等等。

工作習(xí)慣。比如你要學(xué)會(huì)對(duì)事情輕重緩急進(jìn)行排序，要事優(yōu)先，也要養(yǎng)成今日事今日畢的習(xí)慣，要有閉環(huán)思維，工作要到位，善于傾聽，而不是一言堂，等等。

無(wú)論是職業(yè)素養(yǎng)還是工作習(xí)慣的培養(yǎng)，都不是容易的事。

但是，這個(gè)苦，值得吃，它能支撐你持續(xù)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，往更高的位置走下去。

我在《管理者的職業(yè)素養(yǎng)和工作習(xí)慣》中，也專門講過這方面的知識(shí)，可以拿來(lái)就用。

當(dāng)你做好了自我管理，形成習(xí)慣，它就會(huì)變成一種力量，影響你，重塑你，給你帶來(lái)回報(bào)。

3.培養(yǎng)人的苦，你得吃

管理者的本質(zhì)工作，就是驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果，通過團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)人。

事在人為，人在事先，你一定要注重人才的培養(yǎng)。

很多剛走上管理崗位的人，還帶著一線骨干的思維，只知道干業(yè)務(wù)，用業(yè)務(wù)成績(jī)來(lái)證明自己，甚至與下屬爭(zhēng)功。

他完全忽視了團(tuán)隊(duì)和人才的培養(yǎng)，這是不對(duì)的。

不過，培養(yǎng)人的苦，只有經(jīng)歷過的才知道個(gè)中滋味。

你想培養(yǎng)下屬，他不一定接受改變和成長(zhǎng)，你總想下屬成長(zhǎng)得更快，但是他覺得已經(jīng)夠努力了，你剛把下屬培養(yǎng)出來(lái)，他可能跑到下家了......

管理者的心胸，都是委屈撐大的。這個(gè)苦，得吃，這是管理者長(zhǎng)期主義的最好體現(xiàn)。

如何培養(yǎng)人？核心就是傳、幫、帶。

傳，是傳承。你自己必須站在最前頭，以身作則，交給員工做人和做事的標(biāo)準(zhǔn)。

幫，是幫助。一個(gè)員工在工作中能否取得績(jī)效，72%是由他的上司決定的。你作為領(lǐng)導(dǎo)，要給予他資源，要輔導(dǎo)他，幫助他完成績(jī)效。

帶，是帶領(lǐng)。他不會(huì)做的時(shí)候，你就要像師傅帶徒弟，手把手教。

輔導(dǎo)下屬，有一個(gè)16字方針：我做你看、我說(shuō)你聽、你做我看、你說(shuō)我聽。

當(dāng)你不斷傳幫帶，源源不斷培養(yǎng)人，團(tuán)隊(duì)才能持續(xù)打勝仗。

總結(jié)一下，走上管理崗位，要遠(yuǎn)離低級(jí)的苦，學(xué)會(huì)吃高級(jí)的苦：吃深度思考的苦，吃自我管理的苦，吃培養(yǎng)人的苦。