小周在這家單位苦苦奮斗了十三年，眼看著自己直奔“四十不惑”而去，腦子里卻越來越迷惑了。小周百思不得其解，自己要資歷有資歷，要能力有能力，吃苦耐勞，任勞任怨，可是連進(jìn)單位比自己晚、水平比自己凹、人品比自己差的同事都提拔了，唯獨(dú)自己還在原地踏步，而且還看不到希望。

在體系內(nèi)單位里，干部晉升有一個“公交車”效應(yīng)，一步趕不上步步趕不上，年齡過線了就錯過末班車，再也沒希望了。你已經(jīng)超過35歲了，如果在40歲之前還沒被提拔到副職崗位，馬上就被踢出“后備”名單了，只能一輩子“空悲切”了。

小周很苦惱，詢問幾位知心人，他們都說誰讓你不給領(lǐng)導(dǎo)送禮的，活該領(lǐng)導(dǎo)只利用你不重用你，只讓你干活不給你喂草。單位里，很多人總是把自己不進(jìn)步歸結(jié)于沒有送禮，他們說的看似很有道理，其實(shí)是認(rèn)知不夠深刻。送不送禮，只是影響提拔的一種因素，但不是最關(guān)鍵的因素，最關(guān)鍵的因素是沒有貴人抬舉，缺了這環(huán)節(jié)，正如萬事俱備只欠東風(fēng)。

很多人不了解體系內(nèi)職場提拔干部的隱性程序和底層邏輯，以為考察談話，就是讓大家推選出比較公認(rèn)的好干部，從而產(chǎn)生了誤會，只要努力工作，做出業(yè)績，團(tuán)結(jié)同事，一分耕耘一分收獲，春華秋實(shí)，是金子早晚會發(fā)光的。其實(shí)，這種思維和認(rèn)知，非?！皢渭兛蓯邸保?/p>

單位里，公開選拔干部，搞得大張旗鼓，其實(shí)這只是一種表面現(xiàn)象，看懂潛規(guī)則的人都懂，等到上級來考察談話推薦時，人選早就塵埃落定了（民間俗稱內(nèi)定），你看到的場景只是大家在認(rèn)認(rèn)真真地走程序而已，明白選拔程序的人會說這是“帶帽”推薦的。大會定小事，小會定大事。人選早就在關(guān)鍵幾個領(lǐng)導(dǎo)開的小會上決定了。

所以，一個人能不能被提拔，需要具備各種因素，比如，能力、業(yè)績、口碑，等等，這些只是充分條件，但是還缺一個必要條件，就是“貴人”抬舉。缺了“貴人”提攜這個催化劑，其他的要素就像一鍋米，永遠(yuǎn)煮不成粥。

這是由選拔程序決定的。單位空缺一個副職崗位，需要要提拔一個人，第一道程序叫作“醞釀”，即：由一把手（一般是SHUJI）提出1個人選，然后跟行政正職（二把手）醞釀，第二道程序叫作“動議”，二把手不堅(jiān)決反對，就召開三人小組會或四人小組會研究，第三道程序叫作啟動考察，就是把人選交給人事部門去走程序，談話推薦、大會推薦，只要這個人選的推薦率超過30%就可以上會了，并不是要求推薦率最高，所以，你被大家認(rèn)可有個毛用？

看懂了這套程序，聰明人就能看明白底層邏輯：一把手提名是選拔干部的第一關(guān)，如果一把手不提名，干部選拔根本就啟動不了，也就是說，一把手不點(diǎn)頭，就沒有后面的所有程序。所以，別人都覺得你牛掰，別人都說你應(yīng)該被提拔，但一把手不待見你，他不需要得罪所有人而壓制你，他只需要做一件事，就是“閉嘴”！只要他不提名，提拔你的程序就無法啟動！

你看明白了嗎？在這種選拔程序之中，有沒有貴人就是提拔進(jìn)步的起始因素，也是決定因素。看到這里，你就明白了有一句非常深刻的話：縱觀成功者的發(fā)展軌跡，底層邏輯就是一個不斷創(chuàng)造條件尋找貴人的過程。成功的密碼，就是你沒有貴人但你必須要創(chuàng)造出貴人！

體系內(nèi)單位，進(jìn)入門檻至少本科學(xué)歷以上，大家的智力水平和工作能力都差不多。況且，高精尖的專業(yè)技術(shù)工作不多，大多數(shù)工作都是通用性的，換誰都能干，就看讓不讓你干而已。

不要迷信有些領(lǐng)導(dǎo)人員自稱自己是高人一等的精英人才，其實(shí)，他們只是體制“依賴者”而已，他們的能量是靠平臺和職權(quán)來充值的，所以，普通人缺的可能只是機(jī)會，在現(xiàn)行的用人機(jī)制之下，關(guān)鍵缺“貴人”的提攜，缺的就是“貴人”給你一個機(jī)會。

很多成功者得益于有背景有后臺有關(guān)系有貴人，但也有一些成功者出身卑微，沒有貴人，那怎么辦呢？這就是高人與普通人的差距。普通人沒有貴人，就唉聲嘆氣、自暴自棄，失敗就安慰自己“反正自己沒關(guān)系沒貴人”。高人沒有貴人，但不破罐子破摔，而是千萬百計(jì)創(chuàng)造貴人。

創(chuàng)造貴人的途徑很多，請客送禮、輸送利益，等等。但，作為普通人，沒有錢送禮，沒有利益可輸送，難道就知道望洋興嘆了嗎？其實(shí)，利益是多元化的，有很多種，有物質(zhì)利益，還有精神利益，更有情緒價值，等等。有“有形”的利益，也有“無形”的利益，比如，忠誠，比如，開心，比如，背鍋，等等。

還有一種低成本的創(chuàng)造貴人的野路子，就是打造“師徒關(guān)系”。有些領(lǐng)導(dǎo)不差錢，不需要你送禮；有些領(lǐng)導(dǎo)不缺情緒價值，不需要你阿諛奉承；有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知水平高，不需要你當(dāng)TA肚子里的蛔蟲，那么，這種領(lǐng)導(dǎo)說不定缺“情懷”，比如，培養(yǎng)徒弟的情懷，比如，提攜知音的情懷，等等。

有一位同學(xué)，遇到了一位有錢有本事有見識的領(lǐng)導(dǎo)，別人送禮他不收，別人吹捧他反感，但他就是苦于沒有“懂”他的知音。這位同學(xué)精心研究了這位領(lǐng)導(dǎo)的心理，千方百計(jì)當(dāng)他的徒弟，向他請教問題，表現(xiàn)很懂領(lǐng)導(dǎo)的樣子，慢慢地讓領(lǐng)導(dǎo)把他當(dāng)徒弟培養(yǎng)，以便把思想傳承給他。這位同學(xué)緊跟領(lǐng)導(dǎo)一路高升，走出了一條低成本上位的野路子。你可以參考一下。

PS：職場火鍋深耕體系內(nèi)職場二十年，其中擔(dān)任組織人事部門長十年，有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)