既然你說董明珠領(lǐng)導(dǎo)的格力，在大踏步退步，為什么張磊那么精明的資本家，高瓴資本卻還于2019年入主格力成為第一大股東？占股15%？難道張磊不比你吉祥果聰明？的確，這是最難解答的問題！但吉祥認為：（一）、2019年前后我國主推“混改”，而格力作為當(dāng)時混改基礎(chǔ)較好的公司，高瓴資本的入主，有借助格力“混改”為自身“配合中國政策”而標榜形象的利益需求，尤其需要知道的是：在中央積極推動混改的2018年第三季度，最高領(lǐng)袖還專門視察了格力電器，這也就解釋了高瓴資本為什么在國家領(lǐng)袖視察格力的第二年2019年就“迅速入主”格力的操作邏輯，讀懂中國政治風(fēng)口，配合中國政策傾向，是高瓴資本和張磊的精明之處，但這不能證明高瓴資本認為格力的產(chǎn)業(yè)模式可持續(xù)，因為：高瓴資本隨后的持股變化恰恰證明這一點，下文會講。（二），高瓴資本的投資策略雖精明，但總體而言，高瓴對國內(nèi)公司的投資運作模式是這樣的：先低價吃進股份，然后為公司引進境外先進技術(shù)和人才，開始所謂“培育”國內(nèi)公司，借著這些新技術(shù)帶來的公司成長，股價開始一飛沖天，然后高瓴資本開始在高位逐步套現(xiàn)退出，本質(zhì)上和股市坐莊操盤一模一樣，只是高瓴花費的時間更長，手法更隱秘且“溫水煮青蛙”，并且提供的技術(shù)較有價值，因此國內(nèi)一般將高瓴資本視為“良性資本”，但無論周期再長，高瓴的手法依然還是“坐莊”手法。所謂高瓴資本之長期陪伴、共同成長、共同收益的這些說法固然不錯，但本質(zhì)是坐莊，并不新鮮?？墒?，大家必須要留意，自2019年入股格力，現(xiàn)在高瓴資本還沒有為格力引進任何明顯的技術(shù)，這很反常，與高瓴資本的投資套路不符。（三），更反常的是，截止2021年年底，原本持股15%的格力第一大股東“高瓴資本”，和前十大股東之一的能證明格力國企背景的“中央?yún)R金”，兩家雙雙退出前十大股東，這兩家是減持格力股票最厲害的股東，這一巨大變化證明：中國國資部門和美國背景的高瓴資本，雙雙對格力的前景有所擔(dān)憂。尤其是高瓴資本，從第一大股東迅速退出前十，這種跳水級的拋棄，恰恰證明我上述第一條判斷：高瓴入主格力只是策略性地配合中國政策，維護自身遵守中國政策方向的形象，但高瓴資本并無興趣長期持有格力，或者長期培育格力 ，至少從持股數(shù)量的跳水級變化，以及未引進技術(shù)于格力，這兩點可以明確證明這一點。（四），我個人解析這些，提供給股民參考，也希望格力要迅速做出根本性的轉(zhuǎn)變，爭取保住格力這一知名品牌的地位，爭取為國資背景的公司的持續(xù)成功做出表率，不要成為下一個科龍，雖然格力和當(dāng)時科龍情況不同。這些企業(yè)的具體問題，無法和法師推崇董明珠的情懷相比，但我個人堅持自身觀點的獨立性，也就是法師說的“偏激性”。（吉祥果2022.05.20） |
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