緊跟戰(zhàn)略 積極踐行

——中鐵十七局二公司打造礦山特色品牌，為企業(yè)發(fā)展蓄力聚能

一、品牌建設(shè)背景

▲西藏巨龍尾礦庫項目（何萬龍 攝）

（一）找準(zhǔn)方向。在建筑市場競爭愈演愈烈的當(dāng)下，必須走專精特新道路，方能使中鐵十七局二公司健康高質(zhì)量發(fā)展。擁有10余年礦山施工經(jīng)驗的二公司，敏銳洞察行業(yè)新變化，看到了礦山施工領(lǐng)域廣闊的發(fā)展前景。

（二）儲備優(yōu)勢。公司歷經(jīng)4年的不懈努力，于2022年8月成功取得全國第8家，中國鐵建系統(tǒng)唯一一家礦山特級資質(zhì)，使公司在礦山施工領(lǐng)域拿到了“綠卡”。去年5月，公司憑借礦山特級資質(zhì)等競爭優(yōu)勢，自攬25億元的西鞍山鐵礦豎井系統(tǒng)項目，該項目是目前國內(nèi)尚未開發(fā)的資源儲量最大、稟賦最好的單體鐵礦山。

▲西鞍山鐵礦項目（何萬龍 攝）

（三）堅定信念。品牌文化的軟實力對企業(yè)經(jīng)營的推動作用很強大，因此在打造品牌建設(shè)時，二公司要打造創(chuàng)建的品牌必須是緊跟發(fā)展戰(zhàn)略的礦山品牌，不僅要把礦山品牌創(chuàng)建打造好，還要通過干好在建，把礦山品牌的影響力不斷提升，著力培育競爭新優(yōu)勢，為今后公司在礦山施工領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)一步聚力蓄能。

二、品牌創(chuàng)建意義

▲印尼OBI島濕法三期1號尾渣庫主壩項目（曹英龍 攝）

（一）當(dāng)前鐵路、公路市場飽和，應(yīng)對未來市場發(fā)展的需要。隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的飛速發(fā)展，鐵路和公路網(wǎng)絡(luò)已趨近飽和。面對這一現(xiàn)狀，公司必須思考轉(zhuǎn)型與升級的新路徑，以適應(yīng)市場的新變化和需求。基于公司成功取得全國第八家礦山總承包特級資質(zhì)，礦山板塊目前是公司有效應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)、提升核心競爭力的重要途徑。因此，大力宣揚公司礦山品牌對于企業(yè)應(yīng)對新時代挑戰(zhàn)具有非常重要的意義。

（二）股份公司、集團(tuán)公司對于公司發(fā)展的戰(zhàn)略部署的需要。當(dāng)前，中國鐵建、集團(tuán)公司對二公司礦山行業(yè)發(fā)展提出了具體要求。在最新發(fā)布的《中國鐵建戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點方向領(lǐng)域、細(xì)分賽道及責(zé)任單位清單》中，中國鐵建將第四大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)——節(jié)能環(huán)保類的礦產(chǎn)資源綜合利用賽道，二公司是重點培育的戰(zhàn)新專業(yè)化團(tuán)隊。集團(tuán)公司年度會議提出具體要求，要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，聚焦礦山等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育新增長點，圍繞深井礦山等前沿技術(shù)培育新質(zhì)生產(chǎn)力，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。因此，礦山品牌的建設(shè)是上級對二公司的重大戰(zhàn)略部署，必須落實好、培養(yǎng)好。

▲全線首家掘進(jìn)到底的單位（何萬龍 攝）

（三）企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，自身轉(zhuǎn)型升級的迫切需要。面對傳統(tǒng)市場萎縮的巨大壓力，如何讓企業(yè)做大做強，如何讓職工更加有底氣，發(fā)展礦山板塊是我們應(yīng)對市場的支柱。二公司著眼于未來，提出發(fā)展礦山板塊作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級的迫切需要。這一戰(zhàn)略調(diào)整不僅能夠開拓新的利潤增長點，還能通過產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力和市場競爭力。通過這一轉(zhuǎn)型舉措，二公司旨在構(gòu)建多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為社會經(jīng)濟的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、品牌建設(shè)做法

▲礦山施工技術(shù)培訓(xùn)（蒲一輝 攝）

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)。創(chuàng)建過程中，公司認(rèn)真貫徹落實股份公司、集團(tuán)公司系列會議精神，落實“整體規(guī)劃、重點推進(jìn)、內(nèi)外兼修、全員參與”16字工作方針，將品牌戰(zhàn)略貫穿企業(yè)改革發(fā)展各方面、全過程。強化品牌工作“一把手”工程，成立以公司黨委書記、執(zhí)行董事為組長，其他班子為副組長，公司各部門負(fù)責(zé)人為成員的品牌創(chuàng)建小組，對品牌制定戰(zhàn)略規(guī)劃或?qū)ｍ椃桨?，建立品牌建設(shè)工作制度，完善品牌建設(shè)工作體制機制，明確責(zé)任部門和責(zé)任人員，抓好品牌建設(shè)工作推進(jìn)。在集團(tuán)公司大力支持下，成立礦山事業(yè)部，配備專業(yè)人員，將品牌建設(shè)經(jīng)費納入年度預(yù)算，對礦山領(lǐng)域發(fā)展進(jìn)行專項調(diào)查研究，時刻了解市場行情，把握市場走向，目前已完成專項調(diào)查研究2項。過程中，把品牌建設(shè)列入重要議事日程，在召開的公司系列會議上，對品牌創(chuàng)建工作進(jìn)行研究、部署，推動落實。在今年半年工作會后，專門組織礦山板塊的項目主要崗位人員，就礦山品牌的創(chuàng)建推進(jìn)情況進(jìn)行專題研究討論，聚焦品牌建設(shè)人才資源短缺的共性問題和新質(zhì)生產(chǎn)力不滿足需求等短板弱項，建立問題清單，有針對性制定改進(jìn)措施，狠抓落實整改，以問題解決助推企業(yè)品牌建設(shè)管理上水平。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、親自管，礦山板塊人員共同推的齊抓共管格局。

（二）抓好品牌建設(shè)管理。品牌是質(zhì)量、服務(wù)與信譽的重要標(biāo)志和載體，必須把品牌建設(shè)放在全局戰(zhàn)略中考量，持續(xù)用力、久久為功，加快推動品牌建設(shè)工作取得新進(jìn)展。一是明確品牌名稱。二公司認(rèn)真落實股份公司、集團(tuán)公司關(guān)于品牌引領(lǐng)活動工作要求，結(jié)合企業(yè)“礦山+海外+傳統(tǒng)”三大支柱板塊發(fā)展戰(zhàn)略，明確品牌名稱為“中鐵十七局礦業(yè)”。二是明確品牌理念。以全國第八家中國鐵建唯一一家礦山特級資質(zhì)作為資質(zhì)競爭優(yōu)勢，以先后建設(shè)完成高原上第一個露天采礦場——西藏甲瑪銅礦、國內(nèi)巨型銅礦——西藏玉龍銅礦及正在建設(shè)的全國最大單體鐵礦山地下開采項目——鞍鋼礦業(yè)的西鞍山采選聯(lián)合項目作為施工業(yè)績競爭優(yōu)勢，確定品牌理念為建設(shè)現(xiàn)代新型礦山，做生態(tài)智能礦山建設(shè)領(lǐng)跑者。三是明確創(chuàng)建目標(biāo)。力爭通過3至5年時間將“十七局礦山”品牌發(fā)展成為具有全國影響力的施工品牌，提高企業(yè)礦山支柱產(chǎn)業(yè)的增值能力和差異化競爭實力，爭取成為礦山建設(shè)行業(yè)主力軍、國家隊，做生態(tài)智能礦山建設(shè)領(lǐng)跑者。四是明確重點任務(wù)。注重創(chuàng)新科技應(yīng)用，致力“產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)”合作，推動科技創(chuàng)新應(yīng)用轉(zhuǎn)化。優(yōu)化人才體系，培養(yǎng)“管理、技術(shù)、技能”三支人才隊伍，凝聚人才力量智慧。以市場為導(dǎo)向，堅持“礦山與主業(yè)并重”理念，大力發(fā)展礦山產(chǎn)業(yè)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)贏客戶、拓市場。五是強化商標(biāo)管理。商標(biāo)是品牌的象征，為了保護(hù)公司的知識產(chǎn)權(quán)和品牌形象，公司礦山板塊啟動初期，對商標(biāo)進(jìn)行了注冊，商標(biāo)的注冊對于公司推廣礦山品牌和在市場上形成獨特的識別標(biāo)志奠定了基礎(chǔ)。

▲舉辦媒體開放日活動（何萬龍 攝）

（三）擴大品牌對外傳播。堅持系統(tǒng)上下聯(lián)動、內(nèi)部外部兼顧，全渠道、全方位、全周期、多途徑、多角度抓好宣傳報道策劃與實施，用鏡頭和文字展現(xiàn)企業(yè)負(fù)責(zé)任、有溫度的良好形象。一是制作礦山畫冊。精心制作公司礦山板塊專題宣傳畫冊和宣傳折頁，對公司礦山板塊業(yè)績、企業(yè)文化、礦山特級資質(zhì)及獲得榮譽進(jìn)行集中展示，讓業(yè)主、政府等對企業(yè)在礦山板塊的優(yōu)勢進(jìn)行全方位了解。二是榮史展廳專設(shè)礦山板塊。公司升級企業(yè)發(fā)展榮史展廳，通過礦山施工模型、礦山專題宣傳片、礦山樣本等多種形式，展示企業(yè)作為全國第八家、中國鐵建系統(tǒng)內(nèi)唯一一家礦山工程施工總承包特級企業(yè)、冶金行業(yè)工程設(shè)計甲級資質(zhì)企業(yè)，讓業(yè)主和相關(guān)方對企業(yè)礦山品牌有更加全面、直觀的體驗。三是強化媒體對礦山品牌傳播。公司注重礦山板塊重要施工節(jié)點的宣傳，提升品牌對外傳播力。如西鞍山鐵礦項目首條豎井開始掘進(jìn)、首條豎井掘進(jìn)到底、春節(jié)期間及五一勞動節(jié)堅守崗位等節(jié)點，聚焦項目建設(shè)者地下深井為祖國鐵礦事業(yè)貢獻(xiàn)力量的感人事跡進(jìn)行廣泛傳播，先后在新華社、中新社、遼寧衛(wèi)視新聞聯(lián)播、遼寧日報、國資小新等多家媒體發(fā)布，傳播量500余萬。四是加強業(yè)主、政府觀摩交流礦山板塊。為了促進(jìn)礦山板塊的發(fā)展，公司應(yīng)注重與業(yè)主和政府之間的觀摩交流。通過組織現(xiàn)場觀摩活動，邀請業(yè)主和政府代表參觀公司的礦山項目，展示公司在礦山開發(fā)、安全管理、環(huán)境保護(hù)等方面的技術(shù)實力和管理經(jīng)驗，增強了業(yè)主和政府對公司的信任和支持，為公司樹立良好的社會形象。五是開展國企開放日和礦山品牌宣傳日活動。西鞍山鐵礦項目適時開展“17遇見美好”國企開放日暨礦山品牌宣傳日活動，邀請沈陽市鐵西區(qū)人民政府、駐地企業(yè)、新聞媒體記者等多家單位應(yīng)邀走進(jìn)西鞍山鐵礦項目建設(shè)一線進(jìn)行深入交流，詳細(xì)了解公司礦山項目建設(shè)概況、管理模式、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容。六是選樹礦山品牌領(lǐng)軍人物和科技創(chuàng)新帶頭人，挖掘礦山板塊感人故事。公司十分重視礦山板塊領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)和選樹，對公司礦山板塊領(lǐng)軍人物——西鞍山鐵礦項目經(jīng)理王勇進(jìn)行深入挖掘，在《學(xué)習(xí)標(biāo)桿》欄目中，對項目經(jīng)理王勇帶領(lǐng)年輕團(tuán)隊在礦山領(lǐng)域深耕、奮斗、前進(jìn)的故事，通過人物的創(chuàng)業(yè)故事展現(xiàn)公司礦山品牌的硬實力。

四、品牌建設(shè)成效

一是品牌意識不斷提升。品牌不僅是企業(yè)形象的象征，更是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的體現(xiàn)。隨著公司礦山板塊業(yè)務(wù)的不斷拓展，品牌意識的提升顯得尤為重要。公司通過加強內(nèi)部培訓(xùn)，使全體員工深刻理解品牌的重要性，并將其融入日常工作中。明確每一位員工都是品牌的代言人。其次，通過廣告宣傳、媒體報道等方式，向公眾傳遞公司的品牌理念和核心價值，提高品牌的知名度和美譽度。

▲聯(lián)合鞍鋼舉辦黨建共建活動（何萬龍 攝）

二是品牌知名度持續(xù)提升。礦山領(lǐng)域業(yè)主、各級政府、股份公司、集團(tuán)公司對于公司作為全國第八家礦山特級資質(zhì)企業(yè)的更加了解，業(yè)主、政府多次到公司進(jìn)行座談交流，對企業(yè)礦山板塊予以關(guān)注，同時與企業(yè)簽署礦山領(lǐng)域合作戰(zhàn)略協(xié)議，并以“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，加快推動礦山品牌“走出去”。在印尼OBI島濕法三期1號尾渣庫主壩工程建設(shè)中，項目打造“中國技術(shù)、中國標(biāo)準(zhǔn)”創(chuàng)新示范基地，在設(shè)計過程中引入尾渣庫設(shè)計、主壩設(shè)計等多項國內(nèi)技術(shù)規(guī)范，規(guī)?；M建海外工班提高施工效率，確保工程優(yōu)質(zhì)高效建成投用，為印尼“千島之國”提供6萬噸鎳金屬的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，助力所在國經(jīng)濟社會發(fā)展。在全球儲量最大、品質(zhì)最高的待開發(fā)鐵礦項目——幾內(nèi)亞贏聯(lián)盟西芒杜礦建工程建設(shè)中，項目采用“中帶幾、老帶新”模式，積極推動本土化用工、國際化發(fā)展，在有效解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的同時，為共建“一帶一路”和中非合作發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

▲應(yīng)用智慧科技（蒲一輝 攝）

三是礦山板塊比重不斷擴大。通過礦山品牌的創(chuàng)建，使品牌影響力得到提升，助推公司在礦山領(lǐng)域取得了積極成效。今年，二公司承攬了亞洲海拔最高的尾礦庫工程西藏玉龍銅礦，傳統(tǒng)西藏礦山市場“老樹發(fā)新枝”的同時，積極開展高層互訪，與鞍鋼基石礦業(yè)有限公司加強合作，實現(xiàn)由單純的露天開采向露天和井下作業(yè)并舉，從單一的礦山施工向資本運營并舉的跨越，核心市場“朋友圈”不斷擴大。目前，公司在礦山領(lǐng)域項目達(dá)12個，其中國內(nèi)4個，國外8個，國內(nèi)項目分別是西鞍山鐵礦項目、西藏巨龍中后期排水工程項目、德慶普尾礦庫項目、風(fēng)水溝尾礦庫降滲項目；國外項目分別是印尼0BI島尾濕法三期1號尾渣庫主壩項目、印尼西加里曼丹島氧化鋁赤泥堆場4#庫及配套附屬工程項目、西芒杜鐵礦I、II號區(qū)塊開發(fā)一期建安工程、西芒杜鐵礦油庫、重油電站建安及配套工程、西芒杜鐵礦工、1I號區(qū)塊開發(fā)一期建安工程、幾內(nèi)亞56礦區(qū)鋁土礦開采項目、幾內(nèi)亞鑫圓運輸項目、幾內(nèi)亞75km鐵帽石道路養(yǎng)護(hù)。

四是品牌影響力得到提升。在建礦山項目以爭創(chuàng)魯班獎、國優(yōu)工程為目標(biāo)，成立科研攻關(guān)小組，開展科技創(chuàng)新研究。結(jié)合礦山項目特點，積極開展科研課題，目前被股份公司列入研究計劃的課題有2項，為“深部地下工程大跨度硐室及硐室群施工安全智能感知防控”“大型地下礦山多水平開拓工程高效建造與風(fēng)險防控”課題研究，極大提升了品牌影響力。同時，在資源開發(fā)利用和項目建設(shè)規(guī)劃中，本著資源合理開發(fā)、安全生態(tài)環(huán)保、設(shè)備智能高效、現(xiàn)代新型科學(xué)的設(shè)計原則，大量采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，“采礦不見礦、排水不見水、采石不見石”的現(xiàn)代化礦山，實現(xiàn)了“井下少人化、地面自動化、調(diào)度智能化”的“三化目標(biāo)”，提升了在建項目的信譽美譽度。其中以西鞍山鐵礦項目為代表，項目自2023年5月進(jìn)場以來，堅持“快”開篇、“穩(wěn)”推進(jìn)、“實”落腳原則，鎖定成本效益，落實安全舉措，抓好精細(xì)化施工生產(chǎn)，實現(xiàn)了全標(biāo)段首家完成臨建建設(shè)、井架起立、井筒掘進(jìn)、提升機安裝調(diào)試、月進(jìn)度突破百米及首家豎井掘進(jìn)到底的單位，獲得業(yè)主12項表彰，連續(xù)7個月獲得業(yè)主月度勞動“第一名”，獲得駐地政府、公安局等表揚信7封及鞍山市鐵西區(qū)“安全文明工地”榮譽，項目黨支部被股份公司黨委評為“先進(jìn)基層黨支部”。