提拔最讓人難受的是，你的領(lǐng)導(dǎo)年齡比你小。

比如，你的科長跟你是同齡的，甚至比你還小兩歲。

他在這兒干到退休，你就得陪著他干到退休。

他不調(diào)出去，你就永遠(yuǎn)被他壓著。

這輩子提拔晉升就完全被耽誤了。別想了。

現(xiàn)在單位里很多這種情況。

為啥會出現(xiàn)這種情況。

首先是60后嬰兒潮，到現(xiàn)在，60后那批老同志陸續(xù)退休。

然后連續(xù)幾年招大量新人90后。

90后里，有些人搶抓先機(jī)上了中層。

然后中層位置逐漸被90后占了，另外一部分早就被80后占了。

然后，后來的90后傻眼了。

我特么跟副科長、科長的年齡差距就在五歲以內(nèi)。

他們早就占著茅坑。我以后玩?zhèn)€毛線。

情況就是那么尷尬。

你努力也不是，你躺平也不是，就什么擱著。

昨天有一位讀者跟我說，他們處室，一個(gè)正處，兩個(gè)副處，還有幾個(gè)正科，都非常年輕。

還有另外幾個(gè)年輕普通科員，年齡差距三歲以內(nèi)。他就是其中之一。現(xiàn)在焦慮得很。感覺這就是一輩子陪跑的節(jié)奏。

提拔遇到這種情況幾乎無解。

同齡人扎堆的第二個(gè)原因，其實(shí)是單位選人用人的布局問題。

原則上，部門內(nèi)的人員結(jié)構(gòu)，一定要老中青搭配才好，才能讓年輕人感受到希望。

但現(xiàn)在很多一把手，不太重視這件事。

有些部門，中年人多，青年少。有些則是青年扎堆。沒有形成年齡金字塔的梯度。

第三個(gè)就是提拔不注重年齡梯度。

一個(gè)部門里，有個(gè)80后的老資格呆了多年，但是，領(lǐng)導(dǎo)卻提拔了90后當(dāng)部門負(fù)責(zé)人。

然后，80后的提拔出路就堵死了，只能嘗試走職級晉升。

當(dāng)然，后面進(jìn)入這個(gè)部門的年輕人全完蛋。

你想想，90后的負(fù)責(zé)人何時(shí)才會退居二線嘛。

當(dāng)然，為啥一把手提拔90后卻不提拔80后，是因?yàn)樗X得90后更有沖勁。

怎么說呢？

這種思路是雙刃劍。老資格得不到提拔，就出現(xiàn)躺平的思想。剩下干活的只有年輕領(lǐng)導(dǎo)和年輕人。

那遇到部門直屬領(lǐng)導(dǎo)比你年輕，同齡人又扎堆的情況，應(yīng)該咋辦？

一是申請調(diào)整崗位。

這條路很難，但總得申請一下。

申請到有提拔職數(shù)空缺的部門，或者提拔到未來有出現(xiàn)空缺的部門。

二是調(diào)動單位。

前幾天有一位讀者跟我說，他在處室當(dāng)一級主任科員很長時(shí)間了，等待提拔副處實(shí)職也很多年了。

現(xiàn)在有個(gè)非實(shí)權(quán)單位，給個(gè)副處實(shí)職位置他，問他愿不愿意過去。

我跟他說，機(jī)會難得。

在處室里陪跑沒意思。先把自己的職務(wù)提上去再說。實(shí)不實(shí)權(quán)跟你沒關(guān)系，畢竟你也不敢玩灰色地帶。

三是鼓勵(lì)你的直屬領(lǐng)導(dǎo)升遷或調(diào)走。

多多支持你的直屬領(lǐng)導(dǎo)工作吧，讓他工作出彩出新，幫助他得到一把手認(rèn)可。加速他的提拔。

他口碑優(yōu)秀，才有機(jī)會調(diào)走，下面的人才有機(jī)會。

千萬不要跟直屬領(lǐng)導(dǎo)斗，若搞到他口碑不行，他就沒法升、沒法走。最后大家一鍋燉。

四是變得佛系。

提拔還是隨緣吧。

調(diào)整崗位、調(diào)動都是極難的。

如果看不到啥出路，就別想了。

這年頭，領(lǐng)導(dǎo)也是很難當(dāng)?shù)模惚人麄兪娣嗔恕?/span>

這樣想就自洽了。

就這樣。

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