作為打工人，想離職卻不知道應(yīng)該選擇什么時(shí)候離職，該如何做判斷？

無(wú)論是歷史，還是現(xiàn)代管理，一個(gè)大機(jī)構(gòu)敗亡的節(jié)奏、順序、步驟都遵循一定的規(guī)律。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在管理中同時(shí)出現(xiàn)了這幾個(gè)常見的敗亡規(guī)律，打工人就趕緊跑吧。

如果公司的一把手，見不到底層的員工，聽不到真話，不知道發(fā)生了什么事，這就是這個(gè)公司危機(jī)加速的前兆。

《資治通鑒》里，秦朝最大的敗象深植于內(nèi)部，就來(lái)自“一把手”胡亥（二世）。

趙高仗著二世的偏愛開始專權(quán)，干了很多骯臟事，也因私怨殺了很多人。他害怕大臣入朝跟胡亥報(bào)告，便巧言令色地勸說(shuō)二世：

天子之所以貴為天子，是因?yàn)槿撼冀佑|不到，只能聆聽圣命。特別是您還年輕，見識(shí)不夠多，天天跟這些大臣議事，稍有不慎，他們就會(huì)笑話您。

您把管理國(guó)家的這些瑣事交給我們就好了，如果有我們不能定的大事再跟您稟報(bào)，這樣大臣就不敢隨意上奏，也沒有機(jī)會(huì)說(shuō)您的不是，天下都會(huì)稱頌?zāi)氖ッ鳌?/p>

二世覺得挺好，既省了力氣，又有了名聲，剩下的時(shí)間還可以吃喝玩樂。從此之后，決策的事情就都由趙高定了。

當(dāng)言路被堵的時(shí)候，往往就是問題加速出現(xiàn)的時(shí)候。某個(gè)權(quán)臣專權(quán)，某個(gè)皇帝離開了“前線”，這個(gè)專權(quán)的大臣進(jìn)一步斬除異己，集齊這三點(diǎn)，離一個(gè)大機(jī)構(gòu)走向崩塌就不遠(yuǎn)了。

很多公司上層喜歡把自己的愿景等同于戰(zhàn)略，只有愿望，但沒有操作意義，就導(dǎo)致發(fā)布的計(jì)劃戰(zhàn)略都是毫無(wú)根據(jù)的空話，發(fā)出的指令根本沒有實(shí)施的可能性。

戰(zhàn)略，是要能讓人真正去做的方案，尤其是你要在什么領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)、怎么競(jìng)爭(zhēng)、跟誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)，都是真刀真槍的東西。

如果上層對(duì)市場(chǎng)的導(dǎo)向不清晰，不懂年輕人的流行趨勢(shì)，又輕視競(jìng)爭(zhēng)者的升級(jí)進(jìn)步，那么無(wú)論市場(chǎng)怎么變化，這個(gè)公司的決策都是無(wú)動(dòng)于衷、后知后覺的。

失去了市場(chǎng)的先機(jī)，想要再跟上競(jìng)爭(zhēng)者就難上加難。

現(xiàn)代管理中，99%的人都知道要人盡其用，但用好，卻很難。管理者如果不能做到知人善用，就沒辦法吸引、留住、并且用好有才能的人。

我在《強(qiáng)者破局》這本書中也有寫到，管理者想要建立正確的用人觀念，要做到兩點(diǎn)：

1.論事不論心。員工替你干活，先不要猜測(cè)他的心，而要先看他做的事是不是對(duì)公司有益，這樣才容易和員工建立信任關(guān)系。

2.包容雜音。員工或者團(tuán)隊(duì)的伙伴在某件事上沒聽你的，這個(gè)事情可能會(huì)讓你難受，但這并不意味著不好或者不對(duì)。

還有一點(diǎn)很容易被大家忽略，一個(gè)心理健康、內(nèi)心強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者，才能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)公司走向繁榮。

如果公司領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出自卑或過(guò)度自信，可能會(huì)影響公司的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。尤其是二代領(lǐng)導(dǎo)人容易有自卑心理。老爸太強(qiáng)勢(shì)，兒子偏弱，這幾乎是一種常態(tài)。

比如，趙高也是利用了胡亥濃重的自卑心理而成功的。保護(hù)二代的心理健康，讓他內(nèi)心能夠強(qiáng)大到渾蛋，這是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的一個(gè)必要條件。

遇見大牛

成為大牛