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全文總計1666字，需閱讀4分鐘，以下為正文： 什么是領導？
什么是領導力？
領導者把握組織使命及激勵員工圍繞組織使命奮斗的一種能力。
八種能力
學習力，代表領導者超速的成長能力。 前瞻力，代表領導者的視野，決定領導是否能“做正確的事”。 決策力，代表領導者思維能力和決斷能力。 組織力，代表領導者優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)結果轉(zhuǎn)化的能力。 教導力，代表領導者帶隊育人的能力。 執(zhí)行力，代表領導者實現(xiàn)組織目標和愿景能力。 溝通力，代表領導者人際平衡的能力。 感召力，代表領導者人心所向的能力。
1. 明道（價值取向）——內(nèi)驅(qū)力共啟愿景：組織內(nèi)部建立共同遵守的文化、愿景、價值觀。戰(zhàn)略思維：從戰(zhàn)略角度去思考，謀求長遠生存和整體利益。有效決策：正確的決策來自眾人的智慧?！饕?br>
3. 優(yōu)術（組織運營）——執(zhí)行力績效管理：沒有績效管理，執(zhí)行力就無從談起。
十個原則
（1）愿景比管控重要。愿景是主動管理，管控是被動管理。 （2）信念比指標重要。討厭的工作即使勉強去做，最后也不會成功。 （3）人才比戰(zhàn)略重要。再好的戰(zhàn)略也需要人才來執(zhí)行。 （4）團隊比個人重要。大成功靠團隊，小成功靠個人——比爾蓋茨。 （5）授權比命令重要。授權是主動去干，命令是被動應付。 （6）平等比權威重要。平等代表是尊重。 （7）情商比智商重要。情商是做人，智商是做事。 （8）律己比律人重要。身先足以率人，律己足以服人?！鴩?/span> （9）真誠比面子重要。善用同理心，從他人的角度考慮問題。 （10）蘿卜比大棒重要。蘿卜管的是心，大棒管的是身。
五個層次
職位領導力——人們追隨你是因為你的權力，他們不敢不聽你的。 關系領導力——人們追隨你是因為你的人際關系，他們愿意聽你的 貢獻領導力——人們追隨你是因為你對團隊所做出的貢獻。 感情領導力——人們追隨你是因為你對他們所付出的時間、感情和愛。 事業(yè)領導力——人們追隨你是因為你能給大家?guī)砜梢灶A見的事業(yè)前途。
領導激勵下屬的12個手段
“我很看好你”、“我相信你能干得更出色”遠比批評和責罵更能激發(fā)員工的內(nèi)心熱情。
信任是很好的“非金錢激勵”?！按竽懭ジ桑煽兪悄愕?，責任我來擔”，會讓員工得到被尊重、被信任的滿足感。員工都喜歡認為他們是不可缺少的人和他們正在完成著出色的工作。一句“干得不錯”，勝過十句批評。支票與股票或可以收買某種忠誠。而任何東西都不能替代幾句精心措辭、適時而真誠的感激之詞?！譅柆攧?chuàng)始人山姆沃爾頓任正非說：“儀式與勛章創(chuàng)造榮耀感，榮耀感可以激發(fā)出更大的責任感與使命感?！?/span>下放權力將收獲更多——授權是一種高明的激勵術，會給下屬一種“被器重”的感覺，更能激發(fā)潛力。工作中對員工予以指導，一是助力員工成長，二是體現(xiàn)領導的責任和胸懷。沒有任何員工會喜歡追隨那些對自己的成長沒有任何幫助的領導。有條件授予員工領導角色，這是參與式管理的好方法，比如讓員工主持會議、組織培訓、一天廠長等形式。既可以激勵員工，又可以甄別人才。鼓勵員工為團隊發(fā)展出主意，營造創(chuàng)新氛圍。并對員工創(chuàng)新成果進行表彰，如以員工名字命名等。這樣，可以增強員工的創(chuàng)造性和凝聚力。經(jīng)常舉辦一些團隊集體活動，如聚會、拓展、比賽、聯(lián)歡等，可以有效增強團隊精神，使團隊成員之間更加融洽和團結。管理的根本就是管人心。通過情感管理，“經(jīng)營”員工心靈，“套牢”員工熱情。文章來源：網(wǎng)絡（如侵聯(lián)刪） |
