隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，銷(xiāo)售價(jià)格基本透明，根據(jù)三者之間的關(guān)系——利潤(rùn)=售價(jià)-成本可知：想要保持足夠的利潤(rùn)，必須嚴(yán)格控制成本。通過(guò)新進(jìn)管理手段，前沿科技應(yīng)用，工藝創(chuàng)新等方式，不斷降低企業(yè)成本，才能獲得足夠利潤(rùn)，從而保持活力。

成本控制主要是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，依照事先設(shè)定的成本目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成成本所有費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、監(jiān)督與把控，并及時(shí)反應(yīng)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用與設(shè)定目標(biāo)的偏差，從而進(jìn)行糾正措施，最終目的是使經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際成本被限制在事先設(shè)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

企業(yè)成本主要由人力資源成本、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本與財(cái)務(wù)成本等部分構(gòu)成，而生產(chǎn)成本又是企業(yè)成本中最主要、最重要的成本，也是在整個(gè)企業(yè)成本中占比最大的成本。

各產(chǎn)品成本構(gòu)成如下圖所示：

其中部分顯性成本包括：

1.材料費(fèi)用：主要包括原材料、外加工材料、外購(gòu)配件、輔助材料、生產(chǎn)工具材料與易耗品等材料費(fèi)用。其中材料費(fèi)用占產(chǎn)品制造成本的40-60%。

2.人工費(fèi)主要是指產(chǎn)品制造所耗費(fèi)的人工費(fèi)用，俗稱(chēng)直接人工費(fèi)。

3.機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)用與房租費(fèi)這個(gè)顧名思義，就是指機(jī)器設(shè)備使用了一段時(shí)間所折舊的費(fèi)用，房租費(fèi)用是指廠房租用的費(fèi)用。

4.管理費(fèi)用是指產(chǎn)品制造過(guò)程中人工管理費(fèi)用，也俗稱(chēng)為間接人工費(fèi)。

5.物流成本費(fèi)用主要包括倉(cāng)庫(kù)成本、運(yùn)輸成本、裝卸成本、流動(dòng)加工成本、包裝成本等等。

1.質(zhì)量費(fèi)用主要包括質(zhì)量預(yù)防成本、鑒定成本與內(nèi)部損失成本以及外部損失成本。

1) 質(zhì)量預(yù)防成本主要包含質(zhì)量管理費(fèi)用、質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用、質(zhì)量評(píng)審與質(zhì)量管理人員工資等。

2) 鑒定成本主要是指檢測(cè)檢驗(yàn)費(fèi)用、檢測(cè)機(jī)器設(shè)備費(fèi)用與檢測(cè)人員工資、辦公費(fèi)用等。

3) 內(nèi)部損失是指產(chǎn)品報(bào)廢費(fèi)用、返工費(fèi)用、質(zhì)量事故處理與停工損失費(fèi)用等。

4) 外部損失是指退貨損失、索賠費(fèi)用、保修費(fèi)用與降價(jià)費(fèi)用等。

2.采購(gòu)費(fèi)用：主要包括訂購(gòu)費(fèi)用、維持費(fèi)用與缺料費(fèi)用。

1) 訂購(gòu)費(fèi)用包括訂購(gòu)手續(xù)費(fèi)、采購(gòu)議價(jià)、驗(yàn)貨費(fèi)用；

2) 維持費(fèi)用主要包括存貨資金、倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用、運(yùn)輸、裝卸費(fèi)用、以及存貨折舊或腐蝕費(fèi)用等；

3) 缺貨費(fèi)用主要包括安全庫(kù)存與其成本、物料延期影響生產(chǎn)而造成的損失、因購(gòu)買(mǎi)不到材料影響生產(chǎn)而產(chǎn)生的損失、因缺料而失去客戶的損失等。

3.設(shè)計(jì)費(fèi)用是指新產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用。

企業(yè)要加強(qiáng)成本管理意識(shí)，從企業(yè)一線工人到高層領(lǐng)導(dǎo)多宣導(dǎo)成本管理思想理念，使全公司上下均具有很強(qiáng)的成本觀念與意識(shí)。思想觀念決定行動(dòng)，這有利公司上下在工作過(guò)程注重節(jié)約成本、減少浪費(fèi)，無(wú)形中起到控制成本的作用。