十種表現(xiàn)

一、心中無數(shù)

有的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)主管和分管的工作不熟悉不了解，問題有哪些、差距在哪里，目標(biāo)是什么、措施怎么提？說不出個(gè)一二三，心中無數(shù)、腦中無策、手中無招，腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。

二、空喊口號(hào)

有的干部抓工作停留在口頭上、表態(tài)上，擺花架子、做表面文章，把說了當(dāng)做了，把做了當(dāng)做成了，最后石沉大海、不了了之，沒有見到成效。

三、不推不動(dòng)

一些干部惰性思想嚴(yán)重，一項(xiàng)工作布置下去了，如果不去盯、不去督促的話，一兩個(gè)月都沒動(dòng)靜。

四、不下基層

有的干部成天多數(shù)時(shí)間呆在機(jī)關(guān)、呆在辦公室里，既不下基層調(diào)查研究、不到一線去抓落實(shí)，也不愿意走出去跑項(xiàng)目、去招商引資，坐等“天上掉餡餅”。

五、思想保守

思想不解放，觀念老一套，抓工作按部就班，貫徹上級(jí)精神照抄照轉(zhuǎn)，不會(huì)改革創(chuàng)新，不學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)，坐等中央政策，任職三年五年，兩三年時(shí)間，工作毫無起色。

六、急功近利

有的干部為了急于出政績(jī)，盲目大干快上、亂鋪攤子；有的玩“數(shù)字游戲”，項(xiàng)目不夠、數(shù)字來湊，投資不足、編造“加油”。

七、中層梗阻

中層干部是上傳下達(dá)、抓工作落實(shí)的關(guān)鍵。但目前，干部作風(fēng)和效率問題，工作抓落實(shí)的問題，難就難在中層，省一級(jí)難在處級(jí)干部，州市一級(jí)難在科級(jí)干部。

八、找借口

一些干部，任務(wù)完成不了、完成不好，以各種借口推脫責(zé)任。有的接到工作任務(wù)，首先想的是推給誰(shuí)辦。

九、“躺平”

一些人不求上進(jìn)，不去拼搏，面對(duì)壓力“一躺了之”。一些干部為了不出事，寧愿不干事。

十、當(dāng)評(píng)論家

有的干部坐而論道，空泛議論，?！白炱ぷ庸Ψ颉?，沒有實(shí)干精神，樂于當(dāng)場(chǎng)外“裁判”，不上場(chǎng)踢球。

六條要求

在2月23日召開的全省推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作動(dòng)員部署會(huì)上，王寧對(duì)云南干部提出了六條要求：

一、要開短會(huì)、講短話、發(fā)短文

下決心從“文山會(huì)?！敝凶叱鰜?，留出更多的時(shí)間和精力抓落實(shí)，留出更多的時(shí)間研究具體問題、解決問題。

二、要講方法、講效率、講質(zhì)量

講方法，就是要大力推行項(xiàng)目工作法、一線工作法、典型引路法，堅(jiān)持任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單具體化。

講效率，就是要牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí)，任務(wù)一布置，馬上抓落實(shí)；工作一部署，馬上去推動(dòng)；工作一完成，馬上就反饋。

講質(zhì)量，就是要把工作做到最好，不僅要速度，更要實(shí)現(xiàn)有效益、有質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展。

三、要提高站位、解放思想、改革創(chuàng)新

提高站位，就是不能滿足于一般化，必須堅(jiān)持高起點(diǎn)、好結(jié)果，為全國(guó)探索路子、積累經(jīng)驗(yàn)，既為一域爭(zhēng)光，也為全局添彩。

解放思想，就是要打破傳統(tǒng)思維定式、固有模式，以思想的解放，推動(dòng)發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變。

改革創(chuàng)新，就是要鼓勵(lì)先行先試，凡是有利于加快發(fā)展、破解難題，就大膽地試、大膽地改，用創(chuàng)新的思維、改革的辦法解決問題、推動(dòng)發(fā)展。

四、要抓問題清單、責(zé)任清單、負(fù)面清單

抓問題清單，就是要強(qiáng)化問題意識(shí)、問題導(dǎo)向，梳理問題，列出清單，掛賬銷號(hào)，一項(xiàng)一項(xiàng)去推動(dòng)解決。

抓責(zé)任清單，就是明確每一項(xiàng)工作的任務(wù)是什么、責(zé)任人是誰(shuí)、什么時(shí)間完成、怎么考核等，明確下來、定清楚。

抓負(fù)面清單，就是要針對(duì)每項(xiàng)工作的實(shí)際情況，明確必須守住的底線，把規(guī)矩立起來，形成硬約束。

五、要經(jīng)常下基層

堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公下基層。把辦公室搬到項(xiàng)目建設(shè)一線，招商引資一線，鄉(xiāng)村振興一線，在一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

堅(jiān)持調(diào)查研究下基層。深入基層聽實(shí)話、摸實(shí)情，掌握第一手情況，使研究制定的政策措施，更接地氣、更合民意。

堅(jiān)持宣傳解讀政策下基層。建立政企間“政策直通車”，讓企業(yè)和群眾知道怎么辦、找誰(shuí)辦、在哪兒辦。

六、要堅(jiān)持“一把手”作表率，領(lǐng)導(dǎo)干部帶好頭，中層干部挑重?fù)?dān)，一般干部不拖后腿努力爭(zhēng)當(dāng)先鋒，形成一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干的良好局面。