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《資治通鑒》第七十七卷 魏紀(jì)九 曹魏·高貴鄉(xiāng)公甘露四年（己卯，公元259年） 【原文】
【譯文】
【解析】 在古代，等級森嚴(yán)，往往地位、職位就代表權(quán)力的大小。 但有意思的是，現(xiàn)實(shí)情況權(quán)力的大小往往呈現(xiàn)極大的復(fù)雜性。 就比如說上面的，姜維官比陳祗還大，但權(quán)力卻不如陳祗。 類似這種權(quán)力與職位倒掛的現(xiàn)象，在歷史上乃至于現(xiàn)代屢見不鮮。 眾所周知，所謂權(quán)力，就是影響他人或者說控制、役使他人的能力。 那么權(quán)力大小其中有什么規(guī)律？ 今天結(jié)合上面來聊一聊。 1.職權(quán) 姜維是大將軍、陳祗是尚書令。 大將軍在漢代算是一把手，而尚書令相當(dāng)于中辦廳主任。 所謂職權(quán)，就是基于組織制度框架之內(nèi)所賦予的這個職位有什么權(quán)力以及權(quán)力邊界即俗稱權(quán)力大小。 但問題是，現(xiàn)實(shí)情況，職權(quán)并不意味你就能夠獲取相應(yīng)的權(quán)力。 就好比說漢獻(xiàn)帝，他是皇帝，按理來說應(yīng)該是權(quán)力最大的，董卓、李傕郭汜、曹操職位都低于漢獻(xiàn)帝，可漢獻(xiàn)帝卻被這些人玩弄于股掌之間，權(quán)力反而不如這些人。 職位給你，職權(quán)不見得給到了你，你能夠發(fā)揮出多少職權(quán)，還依賴你個人能不能拿回屬于這個職位的職權(quán)。 2.魅力資歷權(quán) 而之前的文章也多次提到，權(quán)力的來源是共識。 所謂共識，就是大多數(shù)人的觀點(diǎn)。 用在權(quán)力上，就是大多數(shù)人對你的認(rèn)可，認(rèn)為你有這個權(quán)力，或者說愿意跟隨你。 而之所以愿意，一方面你非常有人格魅力，另一方面你在某個組織內(nèi)深耕多年積累了大量的威望、人脈、影響力。 魅力權(quán)和資歷權(quán)并不跟著職權(quán)走，而是跟著人走的。 就好比說，司馬懿高平陵之變后，淮南三叛，而司馬懿工作過的關(guān)中、荊州、幽州卻很穩(wěn)定。 就是因?yàn)樗抉R懿雖然沒有這些地方的職位，但人員提拔有千絲萬縷的關(guān)系。 魅力資歷權(quán)的意義就在于，你哪怕不在位置上，甚至你沒職位了，但你依然能有一定的影響力。 3.事權(quán) 職權(quán)和職權(quán)之間是有千差萬別的。 財(cái)政局和文聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)都一個級別，但前者權(quán)力更大。 吏部尚書和工部尚書都是二三品，但前者權(quán)力更大。 采購科長和人事科長也一個級別，但前者權(quán)力更大。 蓋因?yàn)椋?strong>基于職權(quán)的工作內(nèi)容不一樣導(dǎo)致的事務(wù)不同帶來的職權(quán)也不同。 具體的來說就是，職位能夠決定的資源稀缺度和重要性構(gòu)成了這個職位權(quán)力的大小。 我早些年聽過土地財(cái)政一個段子。 話說一個市土地局副局長，上面想調(diào)動他去別的地方當(dāng)一把手，但是他不愿意。 背后的原因很大程度上就是，他那個位置的權(quán)力非一般部門能比的。 4.附加權(quán) 陳祗為什么職位比姜維低，但權(quán)力卻比他更大？ 關(guān)鍵在于陳祗和劉禪走的近。 在諸葛亮那些人走后，劉禪的權(quán)力才成為實(shí)際意義上的蜀漢第一人。 陳祗和姜維的權(quán)力都來源于劉禪，而前者和劉禪走的近，對其寵幸，那么其權(quán)力不可避免的會其傾斜。 而在外地的姜維因?yàn)楹蛣⒍U的空間距離，自然是沒有這種來源上的權(quán)力加成。 這就是附加權(quán)，來源于上的權(quán)力加成，雖然你的權(quán)力并沒有增大，但因?yàn)橛猩系募映?，你的?quán)力含權(quán)量更高。 在《人民的名義》中有這么一句話，“李達(dá)康這個人很強(qiáng)勢,他當(dāng)市長,市長是一把手;他當(dāng)市委書記,市委書記是一把手”，當(dāng)真是他強(qiáng)勢的原因？ 官場上的人都明白，所謂個人的強(qiáng)勢背后都是有領(lǐng)導(dǎo)的撐腰，意味著有來源于更大領(lǐng)導(dǎo)賦予的附加權(quán)。 所以，姜維的問題在于什么？ 一方面是與劉禪的距離讓其沒有附加權(quán)的加成，另一方面也是他出身涼州在荊州派、益州派、東州派遍地的益州頗為另類誰都靠不上，屬于孤家寡人。 再一方面，是姜維威望尚未確立，加上之前費(fèi)祎在位時(shí)對其一定程度的限制讓其無法發(fā)揮。 最后諸多因素匯聚之下導(dǎo)致他雖然職位高，但權(quán)力沒有會鉆營的陳祗大。 就如同經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，而權(quán)力基礎(chǔ)同樣會決定上層建筑。 姜維的權(quán)力屬性導(dǎo)致他后面選擇了窮兵黷武，很大程度就是想通過對外戰(zhàn)爭的勝利來提高威望進(jìn)而拔高權(quán)力。 但沒成想這就是個死循環(huán)，越戰(zhàn)越敗，越敗越戰(zhàn)，姜維的權(quán)力影響也越發(fā)邊緣化。 【閑扯】 綜合上面，一個人在一個單位權(quán)力有多大，不是單一看職位，而是下面這樣的公式： 權(quán)力=職權(quán)+魅力資歷權(quán)+事權(quán)+附加權(quán)。 這些權(quán)力中，職權(quán)的獲得需要組織流程，關(guān)乎程序正義，難度最高。 魅力資歷權(quán)則要功績、資歷、人脈沉淀，極消耗時(shí)間。 事權(quán)與職權(quán)相關(guān)，又有時(shí)候會變化，捉摸不定之下往往和責(zé)任掛鉤。 而附加權(quán)來源于上，獨(dú)立組織制度之外，依附與人性，且只要能豁得出去多少也能有搞到一些。 一般來說一個成熟的組織，所謂的權(quán)力平衡，是兩個維度的。 一個是，權(quán)力之間，避免單一個體的權(quán)力過大造成權(quán)力失衡。 另一個是權(quán)力內(nèi)部的，通過調(diào)和權(quán)力等式中的構(gòu)成來避免但單一個體出現(xiàn)權(quán)力過大的可能。 或者可以說，權(quán)力的天平，就是用過權(quán)利等式中的這些砝碼的微調(diào)來實(shí)現(xiàn)。 所以你看到這一點(diǎn)再反過來看姜維和陳祗，你是不是品味過來點(diǎn)什么？ |
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