不敬業(yè)的員工正在增加，這對雇主來說不是個好兆頭。根據(jù)蓋洛普報告，員工敬業(yè)度低的員工給世界各地的公司造成的生產力損失總計達7.8萬億美元。

一、什么是員工敬業(yè)度？

員工敬業(yè)度，用于描述員工對工作和工作場所缺乏熱情。

首先，不敬業(yè)的員工在談到他們的工作和雇用他們的組織時通常是冷漠的。他們可能會做工作，但沒有激情、精力或渴望為他們的工作做更多的事情。

與此同時，積極不敬業(yè)的員工可能更令人擔憂。這些員工因為雇主沒有在工作中滿足他們的需求而感到不滿，他們可以通過破壞敬業(yè)員工的成就來積極地表達他們的不滿。根據(jù)員工敬業(yè)度，他們可能會對同事、團隊正在進行的項目或管理層發(fā)表負面評論，也更容易尋找新工作。

二、是什么導致員工不敬業(yè)？

員工敬業(yè)度下降通常源于工作場所問題。一些原因包括感覺沒有列出明確的期望，或者沒有合適的材料和設備，或者與公司的使命和宗旨缺乏聯(lián)系。

員工離職的原因：

缺乏認可

沒有具有挑戰(zhàn)性的工作

培訓不足

薪酬低

未充分利用的技能和能力

管理不善

報告發(fā)現(xiàn)，在他們職業(yè)生涯的某個階段，幾乎每兩個員工中就有一個辭職，部分原因是為了逃離他們的經(jīng)理。

三、員工敬業(yè)度低下的10個跡象

發(fā)現(xiàn)不敬業(yè)的員工，尤其是積極不敬業(yè)的員工的一種方法是注意他們所做的事情比以前少的任何行為變化。

1、缺乏溝通

你的員工是否不再像以前那樣經(jīng)常與團隊成員互動？不敬業(yè)的員工很少發(fā)起或回復電子郵件、短信、消息或任何其他通信工具，這是一個明確的信號，表明他們對與其他團隊成員交談沒有興趣。

2、減少與團隊成員的協(xié)作

如果員工開始退出討論，請密切關注，他們缺乏興趣可能源于覺得自己對合作沒有太多貢獻，更令人擔憂的是，他們可能會對同事的工作變得更加挑剔。

3、避免在辦公室外進行團隊聚會

盡管外出團隊聚會旨在建立更緊密的聯(lián)系，但當隊友經(jīng)常跳過此類活動時，錯過這些預期的有趣活動可能是員工敬業(yè)度下降的信號。

4、不守時

與對手頭工作感到興奮并且通常準時到達的敬業(yè)員工相比，參加會議、團隊站立會議、公司活動和其他商業(yè)活動的員工總是遲到，這表明他們不感興趣。

5、經(jīng)常休息，意外缺勤較多

曠工、員工意外缺勤和頻繁休息是敬業(yè)度低的員工的標志性特征，這兩個特征都會傷害雇主，因為它會影響員工的生產力和工作流程效率。

6、工作效率和工作質量降低

如果生產和質量突然因高績效員工而急轉直下，你應該立即采取行動，開始詢問有關轉變的潛在催化劑的問題。不敬業(yè)的員工往往不太關心他們所做的工作，質量和生產力可能會開始下滑。

7、養(yǎng)成消極的態(tài)度

員工感覺不到回報，可能會對他們的工作和雇主產生消極的態(tài)度。如果員工覺得雇主沒有優(yōu)先考慮他們的福祉，也會產生這些感覺。

8、對學習不感興趣

員工不敬業(yè)的一個簡單跡象是，如果他們不再在團隊或公司會議、員工大會上提問，或者對更多地了解公司的全局計劃缺乏興趣，他們不太可能有動力推動企業(yè)走向成功。

9、無視規(guī)則或期望

當員工開始變得不敬業(yè)時，他們可能會開始巧妙地無視規(guī)則或期望。雇主應盡早解決這種行為，以避免未來出現(xiàn)潛在的更大問題。

10、對信仰、想法和建議保持沉默

在工作場所堅持自己的信仰或提供想法和建議時，沉默并不是金子。事實上，如果員工保持沉默，這是一個潛在的跡象，表明員工保持沉默。如果員工覺得他們對公司應該如何運作的建議、想法或信念沒有被聽到，他們可能經(jīng)常會變得氣餒并停止提供這些建議。

四、如何重新吸引員工？

雇主通常過于強調通過調查來衡量員工的敬業(yè)度。根據(jù)蓋洛普報告，雇主應該專注于提高敬業(yè)度水平的方法。重要的是要記住，員工敬業(yè)度的根本目標是改善業(yè)務成果，因為員工敬業(yè)度會對生產力產生影響。

重新吸引員工的方法：

像對待公司中的利益相關者一樣對待員工

明確工作期望

確保員工擁有正確的工具來完成他們的工作

提供開發(fā)培訓

制定正式計劃，概述提高參與度的方法

報告指出，重新吸引員工的措施可以包括將他們視為利益相關者，明確他們的工作期望，為他們提供正確的工具來完成工作，以及關注員工及其團隊的發(fā)展。

公司領導者還應該意識到敬業(yè)度從他們開始，他們必須將敬業(yè)度作為超越競爭對手的競爭優(yōu)勢，它應該與其他公司目標和舉措一樣受到重視。