1. 強調(diào)實干精神：不僅體現(xiàn)在領導者身上，也反映在員工的工作態(tài)度上，企業(yè)中較少空談理論，大家都更注重實際做事。

2. 注重員工培訓：通過培訓提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供人力支持，有助于提高員工的工作效率和企業(yè)的整體績效。

3. 領導者領導風格獨特：領導者在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，其領導風格往往具有較強的影響力和決策力，能帶領企業(yè)應對各種挑戰(zhàn)。

4. 推行精細化管理：對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和流程進行精細規(guī)劃和控制，注重細節(jié)，追求效率和質(zhì)量的提升，有助于降低成本、提高產(chǎn)品或服務質(zhì)量。

5. 注重品質(zhì)管理：將品質(zhì)視為企業(yè)的生命，建立嚴格的品質(zhì)管控體系，從原材料采購到生產(chǎn)加工、再到產(chǎn)品銷售和售后服務，都進行嚴格的品質(zhì)把關，以提高客戶滿意度和企業(yè)的市場競爭力。

6. 傾向于使用先進管理工具：積極引入先進的管理理念和工具，如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)等，提升企業(yè)的管理水平和運營效率。

7. 具備創(chuàng)新精神：在面臨國際競爭和本地市場變化時，能夠通過不斷創(chuàng)新和靈活的策略來適應并超越市場變化，創(chuàng)新是臺灣企業(yè)管理的重要特色之一。

8. 有國際化視野：由于臺灣地區(qū)外向型經(jīng)濟的特點，企業(yè)通常具有較廣闊的國際化視野，積極參與國際市場競爭，善于借鑒國際先進的管理經(jīng)驗和技術。

9. 產(chǎn)業(yè)集聚效應明顯：臺資企業(yè)在某個特定產(chǎn)業(yè)領域往往具有較高的集中度，這使得它們在供應鏈、市場推廣等方面具有較大的優(yōu)勢，能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享、協(xié)同發(fā)展，提高整個產(chǎn)業(yè)的競爭力。

10. 品牌意識較強：注重品牌建設和推廣，努力打造具有市場影響力和美譽度的品牌，通過品牌價值提升企業(yè)的附加值和市場份額。