筆者在上期的分享中和大家分享了“熵增”的概念（點擊查看）《小心職場中的“熵增”（上）》。我們再來回顧一下，職場中的熵增通常是指組織或個人在沒有外力作用下，自然趨向于更加混亂和無序的狀態(tài)。這也正是我們要做“熵減”的原因，而熵減，也被華為稱作活力之源。

在工作中，通過積極的管理和自我提升，可以減少混亂和無序，提升效率和創(chuàng)新能力，使組織和個人恢復(fù)或達到更加有序和高效的狀態(tài)，并在競爭激烈的職場中保持優(yōu)勢。

今天，我們就一起來看一下華為是如何對抗“熵增”的。

對抗熵增，華為主要從兩個維度入手，一個是利用企業(yè)的厚積薄發(fā)，另一個則是利用企業(yè)的開放合作，以解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的組織惰怠、流程僵化、技術(shù)創(chuàng)新乏力、業(yè)務(wù)固化守成等問題。

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華為的“厚積薄發(fā)”戰(zhàn)略是指通過長期的技術(shù)積累和研發(fā)投入，在關(guān)鍵領(lǐng)域形成突破，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭力的提升。

在“厚積薄發(fā)”戰(zhàn)略下，華為將大量資源投入到科技研發(fā)領(lǐng)域，特別是在戰(zhàn)略聚焦的領(lǐng)域，通過多路徑、多梯隊的方式進行密集投資。過去10年，華為在科技研發(fā)領(lǐng)域的累計投入達到了2400億元人民幣。

這種長期的、大規(guī)模的投入，使華為能夠在核心領(lǐng)域構(gòu)建世界級的競爭力，并且在必要時能夠進入更大的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，獲取更多的物質(zhì)財富，并進一步推動勢能的積累。

同時，“厚積薄發(fā)”戰(zhàn)略還強調(diào)了內(nèi)生動力的重要性，即通過內(nèi)部的創(chuàng)新和提升來實現(xiàn)發(fā)展，而不是單純依賴外部資源的積累。這樣避免了企業(yè)因過度積累財富而失去危機感和動力，從而陷入惰怠和停滯。

在厚積薄發(fā)的戰(zhàn)略下，華為實現(xiàn)了從技術(shù)跟隨到技術(shù)引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變，并不斷推動自身的創(chuàng)新和發(fā)展，保持企業(yè)的活力和競爭力。

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華為的“合作開放”戰(zhàn)略強調(diào)與全球的政府、產(chǎn)業(yè)組織、學(xué)術(shù)機構(gòu)、研究部門以及各類合作伙伴建立開放的合作關(guān)系，在多個領(lǐng)域與合作伙伴共同努力，公司持續(xù)貢獻技術(shù)標準提案、共享產(chǎn)業(yè)洞察和技術(shù)難題的解決策略，以促進整個行業(yè)的發(fā)展。

同時，華為倡導(dǎo)構(gòu)建一個開放、合作、共贏的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，通過開放的平臺能力和優(yōu)化的開發(fā)體驗，與合作伙伴一起創(chuàng)造價值。此外，華為還積極參與全球的開源社區(qū)，支持和貢獻于多個主流開源項目，推動軟件創(chuàng)新和生態(tài)繁榮。

所以，華為是通過開放合作，促進內(nèi)部改革開放的同時吸收外來的優(yōu)秀要素，增強自身的發(fā)展勢能，避免失去組織活力和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致熵增現(xiàn)象的發(fā)生。

所以，為對抗企業(yè)的熵增現(xiàn)象，可以參考華為的兩大戰(zhàn)略。通過引入新鮮血液、鼓勵創(chuàng)新和優(yōu)化流程來提升組織的活力，并培養(yǎng)有能力的員工，搭建人才梯隊，以備不時之需。更重要的是公司內(nèi)部要引入新知識、技能，帶動組織學(xué)習(xí)，以及接受挑戰(zhàn)來增加個人的能力和組織的競爭力，才能對抗組織中的熵增現(xiàn)象。

以上是企業(yè)對抗“熵增”的方式方法，那么個人有哪些對抗熵增的方式方法呢？點擊左上角藍字“新易管理實踐”，詳見續(xù)文。